精选营销工作总结范文(通用26篇)

VIP专免
3.0 2025-03-21 999+ 98.75KB 85 页 海报
侵权投诉
精选营销工作总结范文(通用 26 篇)
精选营销工作总结范文 篇 1
20__年是保险市场竞争更加激烈的一年,同时也__保险发展
历重要的一年,__营销区部以业务发展作为全年的工作主题,明
确经营思路,把握经营重点,积极有效地开展工作,取得了较好
的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴,现将今年工作情况总
结如下:
一、从思想上坚定信心,明确方向
总经理室多次在各种会议中强调,今后的市场竞争日趋激
烈,同业公司不断从各个方面和我们展开较量,在这种市场环境
中,只有迎头赶上,积极发展才是硬道理。__区部上下充分领会
上级精神,认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转,而是
应该积极地开拓市场,这是两种不同的发展观念,也将取得截然
不同的发展结果。我们利用各种时机,转变区部各方面人员的观
念,变“要我发展”为“我要发展”。
对于销售一线的业务人员,我们反复强调,取得业绩占领市
场才是根本,要看到__保险市场取之不尽的资源,并意识到做一
份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念,不断占领市
场份额,用服务和士气与同业竞争,营销团队才能在市场大潮中
立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒,统一了发展观念,才
1
为__区部从根本上增强了凝聚力,区部呈现出积极主动,健康向
上的精神面貌。
二、针对团队主管强化目标意识,增强主管带动意识。
区部在年初制定了针对整个年度的工作方向,并将各项目标
进行细化分解,与全体主管签订了全年目标责任状,做到目标明
确,奖惩有据,增强了全体主管带领团队冲刺全年工作目标的信
心;在一年的工作当中,区部还每个工作月都结合团队的年度目
标,制定月工作目标,并且不断地通过月工作总结会、周主管经
策会的绩效分,用说话追踪团队目标的成情况。在每
次经策会上,区部会公各级主管的个人绩和增员情况,激
各级主管“打铁需自身硬”,身先带动员。正是这种
段追踪检查的工作方领着团队主管始终方向,带领
团队追逐全年工作目标。
、提团队素质,提高规模
区部从会经营、出管理、培训建设等多个方
面,加强点滴培养使各项工作有开展,团队成了规律性
工作习惯,团队素质不断提,队伍稳不断增强。为了做好
管理,区部在年初订了考勤管理办法,取兼职
,对有人提出明确的考勤奖惩机制,要在全区部树立制度意
识,明确“要工就要上工作”的硬道理,引导团队进一步端
气,好工作作。好的制度放权给各部行,加上有
效的监督机制,使我区部出勤率始终70%以上,有力地动了
各项工作的落实
2
、工作解决方
增员工作发展后,团队整体素质仍偏低特别区团
队,急需补高素质人才,开拓高端客户市场。新人出单、转
留存率,大进大出的现象依在;部分主管责任心和
工作能力不上市场发展的要,整体水平;团队总体的
动量不,人均产能、件均费仍偏低,与市场要
继续紧跟市公司节拍按照总经理室部开展各项工作。
基础管理工作,确业务人员的动量、、出勤率
指标。做好销售支持搭建销售平台进精
。大力开展增员动,特别区增员工作,要以区部
作,力提增员量。完善培训好主管
培训、新人培训衔接教育及代考培训等工作,提各级人员
水平继续加强乡镇职建设现现有乡镇网点的规模发展。
精选营销工作总结范文 篇 2
一、前言
光荏苒,转眼7月份就要过了。望7月份的营销
动,心不禁感慨万千。整个 7月份的有取得
的效果,经历了一平凡的经历和教训。目我们营
销部的工作开展困难重重,是我们有信心一定会开出一
的营销之路,将继续以公司为中心、以市场为向、以
基础开展工作,克服点,进方深入学习
3
摘要:

精选营销工作总结范文(通用26篇)精选营销工作总结范文篇120__年是保险市场竞争更加激烈的一年,同时也__保险发展历重要的一年,__营销区部以业务发展作为全年的工作主题,明确经营思路,把握经营重点,积极有效地开展工作,取得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴,现将今年工作情况总结如下:一、从思想上坚定信心,明确方向总经理室多次在各种会议中强调,今后的市场竞争日趋激烈,同业公司不断从各个方面和我们展开较量,在这种市场环境中,只有迎头赶上,积极发展才是硬道理。__区部上下充分领会上级精神,认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转,而是应该积极地开拓市场,这是两种不同的发展观念,也将取得截然不同的发展结果。我们利用各种时机,转变区部各方面人员的观念,变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员,我们反复强调,取得业绩占领市场才是根本,要看到__保险市场取之不尽的资源,并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念,不断占领市场份额,用服务和士气与同业竞争,营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想的堡垒,统一了发展观念,才1为__区部从根本上增强了凝聚力,区部呈现出积极主动,健康向的精神面貌。二、针对团队主管强化目标意识,增强主管带动意识。区部在年初制定了针对整个年度的工作方向,并将各项目标进行细化分解,与全体主管签订了全年目标责任状,做到目标明确,奖惩有据,增强了全体主管带领团队冲刺全年工作目标的信心;在一年的工作当中,区部还每个工作月都结合团队的年度目标,制定月工作目标,并且不断地通过月工作总结会、周主管经策会的绩效分析,用数据说话,追踪团队目标的达成情况。在每次经策会上,区部会公布各级主管的个人举绩和增员情况,激励各级主管“打铁还需自身硬”,身先士卒带动属员。正是这种阶段追踪与检查的工作方法,引领着团队主管始终认清方向,带领团队追逐全年工...

展开>> 收起<<
精选营销工作总结范文(通用26篇).docx

共85页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 85
客服
关注