有关情绪管理心得体会(精选27篇)

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有关情绪管理心得体会(精选 27 篇)
有关情绪管理心得体会 篇 1
在家庭、社会与工作中,沟通永远是需要用一生去修炼的一
门课程,沟通中最重要的是情绪的控制,在不同的场合恰如其分
的表现应有的情绪,是一门艺术,是一门学问,更是一种反复行
动、思考、沉淀的过程,所以通过董玉川老师精彩的案例演示,
让我感悟颇深,触动很大。最深的感触有三。
一、我想别人如何,我先如何对待别人。
这是一个全方位修炼才得到的一种境界,是一种入世的做人
态度。家中我们如果想到得到相濡以沫的爱情,让爱情之树长
青,就必须懂得如何爱人,赞美的语言永远是家庭中的润滑剂。
工作中也是一样,每个人都有值得我们学习的优点,要学会用显
微镜去善于发现别人的优点,再给予真诚而不言过其实的赞美,
我想这种到细节处的赞美,最能缔结一段美好的友情、同事情。
有一句说得好,如果你把我当回事,你的事儿就是我的事儿,我
想再困难的工作,只要有团队的共同协作,就一定会高质、高效
的完成,执行力就自然高。
二、面带微笑、充满自信。
有句话叫伸手不打笑脸人,这句话说明了笑脸相迎的重要
性,微笑可有效化解矛盾。所以每天面带微笑、充满自信的状态
是职场致胜的法宝。但微笑必须建立在高质量的工作之上,所以
1
我们要以做好工作为第一原则,汇报工作必须简明扼要,重点突
出,对领导安排的所有工作必须积极按时督办到位,克服拖延,
马上去做。创新的开展工作并多提合理化建,做有预见性的
人,当好领导的左右手,只有与上沟通好了,我们才可能信心
怀的行于职场之
三、突管理的 GQK 法则。
主任正确传达命令意图使下级积极接受
任务,这时就要做好突管理。工就是一个社会的缩影,关
,如果安排不当不了解工,难会有争议或者不满。所以
面对各色各样的性格及不同年龄层的人,我们要用不同的方法,
然我们时做不到人是人话,鬼听话的境界,但我们
可以说一积极上的话,关心工,了解们的思想动态
家庭困难,在当的时候晓知以理,动以情,把工的心
G才能Q住他,以不服时才可能想
批评批评K)。当然 GQK 法则的用中最重要的是要定过
去,讲评现在,未来。只要方法语言用得当,给他足够
工才可能给你面,才可以有效化解工作的中突,
愉快接受任务
生动的课程带给我的思考远远不,我将怀着
洋丰的这心,用积极的心态,就一情绪、沟通方
常拿来温习,在温故新中悟出更的处事理,在沟
通、情绪、影响力这条路且珍惜
2
有关情绪管理心得体会 篇 2
教育的需要,家学把心理现分为因素
非智因素非智因素指那些智因素的心理因素,如
情绪、意志、性格等直接参与对动的“认知”,但是
通过内驱力与情动力对认知过程起调节与动力作用。师在教育
学中培养学生管理情绪的能力对学质量将产生积极的作
.
情绪是人对客观的态度的体。情绪是人所有的一种
心理形式认识活动不同,独特主观验形式。如
惧等受色等;具外部表现形式,如面表情以
及独特的生活基础。美心理学家伊扎德认为,情绪包括生理
、表情行为和主观三个方面。情绪与有体的需要相
是有体在社会境中别是在人际交往中发展起来的,
又具有很的社会性。因此,人既具有与生学需要相联系
的情绪体又具有与社会化相联系的高情绪社会情
情绪影响着人的心理生个方面,而且贯穿着整个人生。
,在学中就可以用情绪这一性发情绪力,使之成为
学习的内驱力。
情绪力是人对客观否符合自需要的态度的体
力,是非智因素的情动力。美心理学家沙莱韦和麦耶尔认
情绪力一般包含准确地观察评价和情绪的能力;接近
或产生情绪以促进的能力;理解情绪与情绪知识的能力,
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摘要:

有关情绪管理心得体会(精选27篇)有关情绪管理心得体会篇1在家庭、社会与工作中,沟通永远是需要用一生去修炼的一门课程,沟通中最重要的是情绪的控制,在不同的场合恰如其分的表现应有的情绪,是一门艺术,是一门学问,更是一种反复行动、思考、沉淀的过程,所以通过董玉川老师精彩的案例演示,让我感悟颇深,触动很大。最的感触有三。一、我想别人如何,我先如何对待别人。这是一个全方位修炼才得到的一种境界,是一种入世的做人态度。家中我们如果想到得到相濡以沫的爱情,让爱情之树长青,就必须懂得如何爱人,赞美的语言永远是家庭中的润滑剂。工作中也是一样,每个人都有值得我们学习的优点,要学会用显微镜去善于发现别人的优点,再给予真诚而不言过其实的赞美,我想这种到细节处的赞美,最能缔结一段美好的友情、同事情。有一句说得好,如果你把我当回事,你的事儿就是我的事儿,我想再困难的工作,只要有团队的共同协作,就一定会高质、高效的完成,执行力就自然高。二、面带微笑、充满自信。有句话叫伸手不打笑脸人,这句话说明了笑脸相迎的重要性,微笑可有效化解矛盾。所以每天面带微笑、充满自信的状态是职场致胜的法宝。但微笑必须建立在高质量的工作之上,所以1我们要以做好工作为第一原则,汇报工作必须简明扼要,重点突出,对领导安排的所有工作必须积极按时督办到位,克服拖延,马上去做。创新的开展工作并多提合理化建议,做有预见性的人,当好领导的左右手,只有与上级沟通好了,我们才可能信心满怀的行走于职场之道。三、冲突管理的GQK法则。厂办主任不仅要正确传达命令与意图,还要使下级积极接受任务,这时就要做好冲突管理。工厂就是一个社会的缩影,关系复杂,如果安排不当不了解员工,难免会有争议或者不满。所以面对各色各样的性格及不同年龄层的人,我们要用不同的方法,虽然我们暂时做不到人听是人话,鬼听是鬼话的境界,但我们至少可以说一些积极向上的话,多关心员工,了解他们的...

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