2025假期社会实践报告模板(精选9篇)

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2025 假期社会实践报告模板(精选 9 篇)
2025 假期社会实践报告模板 篇 1
20xx 年的暑假轻轻从夏天中走来,又匆匆的从我身旁溜过,
就他淡若无痕的一点,点在了我的心窝。有那么点不舍,但更多
的还是对未来的憧憬。
原本在暑假来临前的我想了很多,但是真正进入暑假中我并
没有得到过多的充实,在这最后一个暑假中我尝到了打工的辛
酸,也享受了花钱的爽快,每到月末看到自己银行卡中的那一串
数字。心中就有一种说不出来的感觉,那感觉有点喜悦又有点小
不满。不满是因为 2 个月的时间我只做了一千多块钱。但是后来
想了一下我只是付出了时间操作了那些机器并没有过多有技术性
的活,拿到这么多钱也是应该的。让我深深的明白“体力钱”确
实难赚,只有有了技术才能拿到更多更多。
虽说钱是不多,但是这一千多的的确确是我自己一点一滴的
站出来的,同时也让我体会到了未来上班所带来的艰辛必定比这
个更大,在麦当劳的这个暑假我学到的的确太多太多。比如他们
的管理模式我就深有体触,他们的营业是我觉得是按我高中时期
的那种“正态分布”的表制定的,每天什么东西能卖多少都基本
能达到而且还能算的清清楚楚,不同地域的麦当劳什么东西销售
的多然后就会有不同的送货配比。这是中国的企业不会去想的问
题,我想“华莱士”必定不会像“麦当劳”做的这么大,本质的
1
区别也许就在这一点上面,因为“麦当劳”他们从一点一滴做起
这是我们的国有企业所不必备的。然后我想说的更是他们的公司
制度,他们的管理模式是人人都有升职的机会,别看我现在是一
个时薪 7。2 的小员工但是如果我做的好同样可能升到经理或者二
副、一副、甚至店长。当然这个过程可能需要我为麦当劳付出 10
年甚至 20 年,但是我觉得这个管理制度的确很好,至少对于每个
小员工来说都有可能做上小高层。但是我的理想却并不是麦当劳
的那份固定薪,因为可能一个店长一个月也只能拿到 34
块钱,我所有的青春岁月都会在那度过,同时我自己还觉
得每天都到那里重复那些事情有点枯燥。这也有可能是我自
己年轻不成熟缘故,可能到了 10 年后我会觉得那份工作很好
了自己赚钱当然还要谈谈自己的花销了,也是在这个暑
假,拿自己的银行卡穿梭超市之间,下那些自己想的想
的,花自己钱的感觉别有多爽快了。也是在这个夏天,我
家里也出了小小的一份力,就是跟着日常用品!
就而,因为一次日常用品花销几百块同时又感觉活的“
”真的是很大,要不力好好的份好工作,拿上一份不
的薪,要不就真的是活都难自了。在上班的间隙里
忙里偷闲凤凰了一,感受了西门峡漂流和徒
步旅行的惬意
这就是我的最后一个暑期社会实践了,没有太多的波澜
,没有太多的喜,有的只是那份于我自己的宁静
2
别了,我 20 的夏天。
2025 假期社会实践报告模板 篇 2
20xx年7月19师范大学“青春”社会实践团队 6 名
员深入 x 市市 x 区,秉承着“只有大家共力,才能共建和
谐环境和谐城市和谐中国。”的信念,在连日的高下走进
x 区辛家庄二小区的环卫工人,跟随垃圾车保洁以及路
械车各工种,体了一环卫工人的感觉。
7月18 日起,“关爱环卫工”团队孙筱的带下来到
小区进行为期天的社会实践活。在这短短,社会实
团队分别进行了采访环卫公司、采访市民采访环卫工人、
身体验环卫工人工作、总结反思等五环节大学
,分别跟随道路、公厕和垃圾站工作的环卫工人一
起工作。在小区的主干道上,两名队跟随环卫工人清扫道路
两位同学首先负责捡拾路面的纸屑烟头塑料袋等垃圾。大学
现,刚刚扫干净道路钟转回来后又出现许多
、面巾纸和饮料盒等垃圾。“好不,要是高温和严寒
环卫工人更辛苦!后要告同学和朋友,不能乱扔垃圾
了。”中一同学说。捡拾完垃圾后,两名同学又对面进行
了清。在期间,环卫工人一在同学们的身进行指导,如
才能有效率的清扫路面,同学们也与环卫工人进行了好的
与此同时进行的是,另外两名同学跟随工人观察垃圾回收
3
摘要:

2025假期社会实践报告模板(精选9篇)2025假期社会实践报告模板篇120xx年的暑假轻轻从夏天中走来,又匆匆的从我身旁溜过,就他淡若无痕的一点,点在了我的心窝。有那么点不舍,但更多的还是对未来的憧憬。原本在暑假来临前的我想了很多,但是真正进入暑假中我并没有得到过多的充实,在这最后一个暑假中我尝到了打工的辛酸,也享受了花钱的爽快,每到月末看到自己银行卡中的那一串数字。心中就有一种说不出来的感觉,那感觉有点喜悦又有点小不满。不满是因为2个月的时间我只做了一千多块钱。但是后来想了一下我只是付出了时间操作了那些机器并没有过多有技术性的活,拿到这么多钱也是应该的。让我深深的明白“体力钱”确实难赚,只有有了技术才能拿到更多更多。虽说钱是不多,但是这一千多的的确确是我自己一点一滴的站出来的,同时也让我体会到了未来上班所带来的艰辛必定比这个更大,在麦当劳的这个暑假我学到的的确太多太多。比如他们的管理模式我就深有体触,他们的营业是我觉得是按我高中时期的那种“正态分布”的表制定的,每天什么东西能卖多少都基本能达到而且还能算的清清楚楚,不同地域的麦当劳什么东西销售的多然后就会有不同的送货配比。这是中国的企业不会去想的问题,我想“华莱士”必定不会像“麦当劳”做的这么大,本质的1区别也许就在这一点上面,因为“麦当劳”他们从一点一滴做起这是我们的国有企业所不必备的。然后我想说的更是他们的公司制度,他们的管理模式是人人都有升职的机会,别看我现在是一个时薪7。2的小员工但是如果我做的好同样可能升到经理或者二副、一副、甚至店长。当然这个过程可能需要我为麦当劳付出10年甚至20年,但是我觉得这个管理制度的确很好,至少对于每个小员工来说都有可能做上小高层。但是我的理想却并不是麦当劳的那份固定薪水,因为可能一个店长一个月也只能拿到3到4千块钱,我所有的青春岁月都会在那家店子度过,同时我自己还觉得每天都到那里重...

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