手术室优质护理服务总结(通用29篇)

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手术室优质护理服务总结(通用 29 篇)
手术室优质护理服务总结 篇 1
我科紧紧围绕护理部及科室工作计划,以“服务好、质量
好、医德好,群众满意”为目标,以提高护理质量为主线。随着
优质服务的顺利开展,我们从内心真正认识到优质服务的重要意
义,把优质服务作为护士的天职和本分,用一种感恩的心态去对
待每一位病人。把制度承诺从墙上“请”下来,让优质服务从文
件中“走”出来,变被动服务为主动服务,深入到病房中,了解
病人的心理,了解病人的需求,改善护患关系。通过优质护理服
务的开展更是加强了护士对待患者的责任心。只要在深入病房
时,发现患者的`生活上或是护理中有什么需要解决的问题,都会
第一时间为患者及时处理,解决到位。
现将我科护理工作总结如下:
一、统一思想、提高认识、组织落实
1、科室领导高度重视,反复强调推广优质护理服务的决心和重要
性,组织制订实施方案。
2、在全科范围积极动员,积极开展优质护理服务。
二、理清思路、切实落实各项工作
1、建立健全护理规章制度,工作规范,岗位职责。确保了护理基
础质量和安全。
1
2、认真落实优质护理服务,发放满意度调查表,让病人及家属了
解基础护理工作的内容,以便接受病人及社会的监督。
3、制定了护士分层级管理制度,成立了由护士长→责任组长→责
任护士→助理护士的分层管理结构,按护士能力、患者病情、护
理工作量的大小实行以病人为中心的人员组织结构和护理分工制
度,每组护理人员按病人分工,责任到人。使护理工作真正做到
为病人提供整体的、连续的、满足病人需求的护理服务。
4、改革护理排班模式:对排班模式改为 APN 排班,减少护士交班
次数,同时实行弹性排班,确保基础护理工作落到实处,保证护
理工作的连续性和工作质量。
5、严格基础护理的落实:如为病人剪指甲、喂食、助排便
在做基础护理的同时入了健康教育加强了基础护理,也增
了护患关系。
6、为落实项护理管理制度和护理安全管理施,加强临床
理,保证医安全,护理部制订了一安全标识,如防跌倒
识、药物标识,减少和不良事件的发生。
7、责任组长每班对本班基础护理工作查,护士长每天
查,在问题,原因,提出改进措施。
、积极开展优质护理服务和责任制整体护理
(1)开展优质护理服务,能把时间还给病人,护理质量提
高,患者感到非常满意。开展责任制整体护理,责任护士能
了解本病病人的病情、用查,能及时发现医组工
2
作的足,及时正,避免差错的发生基础护理做到位,
晨晚间护理好。
(2)临床护士工作模式。落实责任制整体护理小组责制或责任
护士责制,包床到护,每护士分管病人数平均不超8人。
逐步落实“护士床边工作制”,逐步实现护士态情下在病房
或病人身边密观察患者的生和病情变化;定时视病
人,认真床边交接班、治疗、护理,建立护士“床边记录
制”等临床护理工作方式。逐步解决护士动护理工作
)、治疗车配置床边交接班、治疗、护理,建
立护士“床边记录制”等临床护理工作方式。逐步解决护士
护理工作)、治疗车配置
手术室优质护理服务总结 篇 2
“优质护理服务范工”活动是全性加强基础护理,改
善护理服务,切护患关系,提患者满意度的大行动。项活
动在手术室护理工作中所取得预期效虽然没临床护理工作
那样显而易见甚至默默无闻但相信其际效应应该不可
低估的。
一、申报依据
随着现学技术的发展和医护理模式改变,护理工
统的以病为中心的护理模式变为以患者为中心。
以人为本,体现人文关怀。在护理实中,人文关怀集中体现在
对患者生命与、患者要求、患者人格与尊严的关心
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标签: #总结 #护理 #服务

摘要:

手术室优质护理服务总结(通用29篇)手术室优质护理服务总结篇1我科紧紧围绕护理部及科室工作计划,以“服务好、质量好、医德好,群众满意”为目标,以提高护理质量为主线。随着优质服务的顺利开展,我们从内心真正认识到优质服务的重要意义,把优质服务作为护士的天职和本分,用一种感恩的心态去对待每一位病人。把制度承诺从墙上“请”下来,让优质服务从文件中“走”出来,变被动服务为主动服务,深入到病房中,了解病人的心理,了解病人的需求,改善护患关系。通过优质护理服务的开展更是加强了护士对待患者的责任心。只要在深入病房时,发现患者的`生活上或是护理中有什么需要解决的问题,都会第一时间为患者及时处理,解决到位。现将我科护理工作总结如下:一、统一思想、提高认识、组织落实1、科室领导高度重视,反复强调推广优质护理服务的决心和重要性,组织制订实施方案。2、在全科范围积极动员,积极开展优质护理服务。二、理清思路、切实落实各项工作1、建立健全护理规章制度,工作规范,岗位职责。确保了护理基础质量和安全。12、认真落实优质护理服务,发放满意度调查表,让病人及家属了解基础护理工作的内容,以便接受病人及社会的监督。3、制定了护士分层级管理制度,成立了由护士长→责任组长→责任护士→助理护士的分层管理结构,按护士能力、患者病情、护理工作量的大小实行以病人为中心的人员组织结构和护理分工制度,每组护理人员按病人分工,责任到人。使护理工作真正做到为病人提供整体的、连续的、满足病人需求的护理服务。4、改革护理排班模式:对排班模式改为APN排班,减少护士交班次数,同时实行弹性排班,确保基础护理工作落到实处,保证护理工作的连续性和工作质量。5、严格基础护理的落实:如为病人剪指甲、喂食、协助排便等,在做基础护理的同时融入了健康教育,既加强了基础护理,也增进了护患关系。6、为落实专项护理管理制度和护理安全管理措施,加强临床护理,保证医...

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