关于出纳年终工作总结模板（通用7篇）

关于出纳年终工作总结模板（通用7篇）关于出纳年终工作总结模板篇1自xx年入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从;金网络;这个暖和的大家庭学到了许多许多;受人之托，终人之事;我做到了。展望将来，我对公司的发展和今后的工作充溢了信念和希望，为了能够制定更好的工作目，取得更好的工作成果，我把参与工作以来的状况总结如下:对于企业来说，实力往往是超越学问的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是实力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它括:组织指挥实力、决策实力、创新实力、社会活动实力、技术实力、协调与沟通实力等。第一阶段(20xx年-20xx年)：初学阶段xx年毕业之初，在无任何工作阅历、且对物业管理行业更是一窍不通的状况下，我幸运的.加入了;金网络-雪梨澳乡;管理团队，看似简洁的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接，一切都是从零起先。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法:，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了4/191切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特别身份更是加速缩短了我与;专业人;之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都须要很强的专业学问与沟通实力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好则工作会特别被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通实力，同时在公司内部的沟通也特别重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，削减不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法:积累阅历;另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。其次阶段(20xx年-20xx年)：职业发展阶段这一阶段在接着担当雪梨澳...