泥浆工程师年度工作总结范文(通用30篇)

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泥浆工程师年度工作总结范文(通用 30 篇)
泥浆工程师年度工作总结范文 篇 1
20xx 年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部,所在集体获厂
青年文明岗、厂先进团支部称号。xx 年、xx 年所在集体获厂安全
生产先进单位称号。xx 年所在集体获管理局双文明先进集体称
号。
下面就近 6 年来的主要工作向各位专家做一汇报。
一、提高水泥车组完好率,保证生产施工一次成功率 100%
采油厂经常性长期会战,要求特车要高质量、高效率的完成
特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务
的精密关键部分,如何保证水泥车组上井施工一次成功率百分之
百,成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键。我从生产管
理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作。
原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低,水泥车
组经常停用,造成原油施工停顿;人员组成复杂,矛盾深多,致
使上井施工困难。通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车
辆协调,运用企业管理知识进行科学组织、科学管理,保证了原
油生产施工的成功进行。“关于利用活动弯头固定连接高压胶
管,提高水泥车施工效率的建议”获厂企业管理合理化建议鼓励
奖。并提出、运用了“会战期间周末半天轮休制”,以解决职工
的家庭问题、生活问题、身体问题,保证了职工安心工作、会战
1
的胜利进行。对于车辆出现的不合理的问题、出现的故障,我进
行改制。“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改
制”、“奔驰罐车柴油油路的改进”、“t815 水泥车轴头的改
制”、“t815 水泥车排挡系统的拼制”、“jhx5140txl 型洗井清
蜡车润滑系统的改制”、“水泥车上排挡系统的改进”,7
果均获厂工程技术合理化建议等奖,xx 年“水泥车上排
挡系统的改进”成获厂“五小等奖。qc 论文“加强企
业管理低车辆用”获厂全面质量管理等奖。在工作
我开展了科活动,制了一专用工,对一问题进行了
。利用 3 年的时间撰写水泥车手册》。xx 年翻译
了 4000 资料《warrantyandservicebook》《担保和维
书》文“jhx5140txl 型洗井清蜡车用效析及改进
”获厂 xx 年开发技术座谈会专业组评比三等奖。xx 年为厂
局“xx 年开发系统作业和特车设备座谈会,撰写
文“依靠科技进,对老、旧设备进行改造提高设备状况的
途径”,并在座谈会上发。“水泥车缸套按装器
制”、“特种车辆大摆振消除”获厂工程技术合理化建议
等奖,“特种车辆大摆振消除”成xx 年获厂“五小
等奖。通过特种车辆生产管理、生产施工和特种车辆维护
等方面艰苦卓越的工作,我保证了采油厂原油生产的胜利进
行,为采油厂油上产做出了贡献
、低高效开展油田注水工作
2
加了“防腐短节座谈会,加了“直线电”等
座谈会。提出了油井杆防腐不会理的问题,并提出加
重杆式防腐装置防止抽杆腐蚀
1999 年1月晋升为建生产技术管理工程师,xx 年 1 月晋升
为建生产技术管理高工程师。进单位以来,长期负责桩基
检测工作,严格遵守单位的各项规章制度,遵纪守法廉洁自
,工作认真负责勤恳量完成生产任务。树立基层
务的思想端正服度,在检测工作,做到公正和科学,
认真执家和方的各项标准范和定,没有发生任何质
量和安全故。认真组织桩基工作,协调好建理、施
工单位合工作,注意安全生产。认真编写桩基检测审核
,不计较个得失,经常上 8、9 点钟还在工
进行检测工作,时为建设计和施工单位提供检测数据
受到基层单位的好评。
单位 16 年来,对 500 多工程、13 工程
进行了桩基检测共编写桩基检测1200 多,并负责审核
。发现了拆迁置项目标段 7#-12#楼等 200 多
项桩基工程的 1200 多不合工程,通过动静比对、开挖检
抽芯桩孔内摄像检验证了检测准确性,引起
级领导及桩基质量问题的高度重视。在检测过程
,发现不合时向质监站真《不合工程桩(点)情
况通知单消除大质量隐患
3
摘要:

泥浆工程师年度工作总结范文(通用30篇)泥浆工程师年度工作总结范文篇120xx年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部,所在集体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号。xx年、xx年所在集体获厂安全生产先进单位称号。xx年所在集体获管理局双文明先进集体称号。下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报。一、提高水泥车组完好率,保证生产施工一次成功率100%采油厂经常性长期会战,要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精密关键部分,如何保证水泥车组上井施工一次成功率百分之百,成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键。我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作。原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低,水泥车组经常停用,造成原油施工停顿;人员组成复杂,矛盾深多,致使上井施工困难。通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调,运用企业管理知识进行科学组织、科学管理,保证了原油生产施工的成功进行。“关于利用活动弯头固定连接高压胶管,提高水泥车施工效率的建议”获厂企业管理合理化建议鼓励奖。并提出、运用了“会战期间周末半天轮休制”,以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题,保证了职工安心工作、会战1的胜利进行。对于车辆出现的不合理的问题、出现的故障,我进行改制。“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油路的改进”、“t815水泥车轴头的改制”、“t815水泥车排挡系统的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蜡车台上润滑系统的改制”、“水泥车台上排挡系统的改进”,7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖,xx年“水泥车台上排挡系统的改进”成果获厂“五小成果”二等奖。qc论文“加强企业管理降低车辆修理费用”获厂全面质量管理三等奖。在工作中我开展了科研活动,研制了一些专用工具,对一些问题进行了研讨。利用3年的时...

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