保险述职报告2025最新完整版(通用3篇)

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保险述职报告 2025 最新完整版(通用 3 篇)
保险述职报告 2025 最新完整版 篇 1
尊敬的各位领导,敬爱的同事们:
大家好!20xx 年的工作已经顺利结束,在公司领导的正确领
导下,在其他部门的积极配合下,我们个人业务部较好的完成了
年初制定的工作目标和计划,业务发展、队伍管理、教育训练等
各方面的工作都取得了一定的成绩。现将本年度工作述职报告如
下:
一、不断提高自身的思想政治素质和综合素质。
一年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。
一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动,培养自己的政
治敏感力和廉政意识。对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保
险市场竞争的日趋激烈和复杂化,深感责任重大,除了积极参加
各种培训外,利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、
营销边缘理论及金融专业知识,一年来用业余时间撰写具有业务
指导性的文章 6 篇,分别在总省公司不同刊物上使用,起到了一
定的.导向作用。
二、注重业务发展,取得了明显的成效。
我想做为业务部门的主要负责人,抓业务发展是我的中心工
作,任何时候都不能有丝毫的放松,一年来围绕这个中心抓好几
项具体工作:
1
1、科学计划。一年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上,
根据总公司和省公司的指导思想,结合机关相关部门意见制定而
成。
2、做好推动。业务计划能否落实,关键在推动。一年来先后组织
实施了八个重大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效
果。20xx 年 5 至7月,由于分刚刚上市,加市场又受
集资影响波未尽,分险上市月情况好,为了尽快
扭转局面,领工作组经过精划和准备具有本省特点
产品说突破口起了分险销的高,的一场
千万元。20xx 年九 9、10 月以险销为主要内容
“非”劳动竞,60 费收入 3.9 亿超过广
和上“鸿泰杯”企划活动由于、部署快
一个半月费收入 23 个亿次超过了上广东,一年来,
我省个险业务的规均走在了内陆的最前列
3、好总结。业务计划、业务推动、好总结,政策兑现是生产
力提高的关键。一年来坚持失信于人的诚信原则一项活动
结束后,及时总结期安排落实相关政别是竞活动中
的,没有一位业务员失望当去公司看望业务时,他们
我们不是为了别的,我们连续开单十天就看看省公司
的人说话算算话在一次巡回报告是在本
连续开单十天者,我都要去看望他。由使我诚信的重
要性和因此产生大能量,基于这一,一年来在这一方面
2
做到了到做到,失信的人,为如,在 4 万名
员当建立好的信誉强劲凝聚力和向心力。
、加队伍管理工作,打造业务发展的
队伍管理工作是个人业务工作的一项中心工作一。
经指:抓队伍是抓业务。一年来在队伍管理问题煞费
心思。20xx 年的队伍是在几年业务规模急速扩张建立起来
的,由于人民银行七次降息,保险条款储蓄型向保障型急速转
,业务客户心理准备,业务的业绩急速收入
,队伍现了常不定的状况时感到有千斤压
力,面对现做了下几个方面的工作:
一是面了解情况。到任的第三天便带领工作组下基,深
线和业务安员面对面交谈数十天的调查研究基本摸清影响
定的策棚架干预条款单一、宣传
力、奖罚不分、制度不等。
二是对。根据上述问题,经总经理同意,迅速召开代
人管理工作会议,通报情况、研究对。各公司根据各自
的不同问题,有对性地进行解决严格按照“基本
”办事,使营销队的管理上制度化。20xx 年 6 ,根据市
的工作情况全系统一年多的思想和制度的准备和成熟情况
省公司下发文,果断废止了各市基本法,到 20xx
底全基本法达到了相对的一,为实施新的基本
”打下了实的基础。同时业务的相关待遇奖励问题
省公司发了相关文,我部组成工作组两次进行巡回交叉检
3
摘要:

保险述职报告2025最新完整版(通用3篇)保险述职报告2025最新完整版篇1尊敬的各位领导,敬爱的同事们:大家好!20xx年的工作已经顺利结束,在公司领导的正确领导下,在其他部门的积极配合下,我们个人业务部较好的完成了年初制定的工作目标和计划,业务发展、队伍管理、教育训练等各方面的工作都取得了一定的成绩。现将本年度工作述职报告如下:一、不断提高自身的思想政治素质和综合素质。一年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动,培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化,深感责任重大,除了积极参加各种培训外,利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识,一年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇,分别在总省公司不同刊物上使用,起到了一定的.导向作用。二、注重业务发展,取得了明显的成效。我想做为业务部门的主要负责人,抓业务发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,一年来围绕这个中心抓好几项具体工作:11、科学计划。一年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上,根据总公司和省公司的指导思想,结合机关相关部门意见制定而成。2、做好推动。业务计划能否落实,关键在推动。一年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。20xx年5至7月,由于分红险刚刚上市,加之市场又受高息集资的影响余波未尽,分红险上市三个月情况不太好,为了尽快扭转局面,带领工作组经过精心策划和准备,以具有本省特点的产品说明会为突破口,掀起了分红险销售的高潮,的一场说明会达千万元。20xx年九9、10两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛,60天保费收入3.9亿,当时超过了广东和上海。“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快,一个半月保费收入23个亿,又一...

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