生产厂长述职报告筛选借鉴阅读(精选14篇)

VIP专免
3.0 2025-04-01 999+ 68.7KB 48 页 海报
侵权投诉
生产厂长述职报告筛选借鉴阅读(精选 14 篇)
生产厂长述职报告筛选借鉴阅读 篇 1
局考核组领导,同志们,大家好!
过去的 20__年,是预制厂经历破产重组,完善内部管理制
度,快速发展的一年。一年来,上级领导对我的工作开展给予了
极大的信任和支持,我紧密团结预制厂党政班子成员,依靠预制
厂全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作
风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋
发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场
空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系,全面完成经营
责任书目标。但是纵观全年工作职责的履行情况,慨括起来应该
说有得有失。现在具体述职述廉情况如下:
一、生产能力显著提高,经营指标呈攀升态势。20__年,经过预
制厂全体干部职工的共同努力,签订销售合同 91 份,签约额
2514.9098 万元;全年共完成生产产值 1825.3 万元(不含 17%增值
税);实现销售产值 1732.9 万元(不含 17%增值税),在上年的基础
上增加了 80%;上缴利润 155 万元,其中上缴超额利润 50 万元;上
缴各种税金规费 91.4 万元;回笼应收账款 1859.4 万元。创造了预
制厂历史最好水平,圆满完成了葛新局下达的各项任务。
二、营造稳定环境,夯实产业格局。一年来,我从加强形势任务
教育入手,积极向职工讲清形势、明确任务,研究制定措施、消
1
除制约发展瓶颈,在全厂上下形成了同,共发展的
局面。广干部职工关心企业的前途命运,考企业的生存
展,主动为企业的生存献计献策,积极为企业的发展流汗
我们泥电杆三盘和各种预制构件品构建起的
企业新架构,依托自身特点了重开拓力、石油化工
输变电类砼电杆,同生产任务的和度承接砼
管。经过一年来的实行,基础得好的稳,各
面经受住了市场的严峻在向我们订的产品专业化、规
产业化、结化、效益最大化目标稳步迈进、加快
好发展,努力提升核心竞争能力。为了使我厂大、强,
使企业持续发展,我们公司实现跨越式发展为契机充分
用“洲坝”这品牌,努力生产出质量过技术
大其应,积极抢占市场。并按照“、从、精
细”六字治方针,坚持市场求为导向,立足自身,确
定了开发求企业持续发展的主线使企业的发展得
推动
、产品质。从年初到预制厂始终把
全工作和量工作按照公司安质环部“三
管理目标,以“安全工作常抓懈”宗旨以“谁主管、
谁负原则,强化全、量、环责任制,使我厂全年来
发生达大的事故;生产电杆优等品率为 73.7%,一等品
为 87.5%,废品率为 0.28%,厂合格为 100%,客户量的
投诉
2
、实行计划性管理,努力降低。(1)是公司物资采
制度,地杜绝计划采购;采购中坚持比质比价
(2)我厂设备严化,维修大,造成经营成高,为提高经
济效益,在减耗降低求新的经增长,预制厂
改变电杆主材-钢筋的加工工,对钢筋进冷拉强化理,仅次
一项就节钢材 7%左右;调整砼配(20%粉煤灰等取代
泥法),使在满足质量的同实现了利润的最大化。
的应为我厂节省材料费 25 万元左右、为企业创造
效益,职工薪酬提高。年我厂效益增长的同,全厂工
从上年度1366.5 元,增加为现在的2617 元,每月
增加 1250.6元,工在去年的基础上增加了 91.5%,目20__年
的工资已发完
、为满足用户需求,修建新厂拓宽市场空间。20__年,我们
在积极完成葛新局下达的经营指标任务,同醒地看到预制
年完成 1800 万元产值是满负荷生产完成的,我厂现有的
设备和规若要继续提高产量产值,是非常困难的。看到制约
企业发展的“瓶颈”,我积极上级管部门沟通系,经
领导同意后投资 220 万元修建了新的预制厂房已竣工,厂房建
后配套要的生产设备大约111 万元,这么大的投资,对
于我厂来说力是大的,但是为满足今后用户求,拓
广阔的市场空间,我确的,承担压是值得的。
、努力加强自身党风廉政建设。1、是讲学习树立廉政意识
一年来,自己通过不断地学习下发的《集公司领导员廉
3
摘要:

生产厂长述职报告筛选借鉴阅读(精选14篇)生产厂长述职报告筛选借鉴阅读篇1局考核组领导,同志们,大家好!过去的20__年,是预制厂经历破产重组,完善内部管理制度,快速发展的一年。一年来,上级领导对我的工作开展给予了极大的信任和支持,我紧密团结预制厂党政班子成员,依靠预制厂全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系,全面完成经营责任书目标。但是纵观全年工作职责的履行情况,慨括起来应该说有得有失。现在具体述职述廉情况如下:一、生产能力显著提高,经营指标呈攀升态势。20__年,经过预制厂全体干部职工的共同努力,签订销售合同91份,签约额2514.9098万元;全年共完成生产产值1825.3万元(不含17%增值税);实现销售产值1732.9万元(不含17%增值税),在上年的基础上增加了80%;上缴利润155万元,其中上缴超额利润50万元;上缴各种税金规费91.4万元;回笼应收账款1859.4万元。创造了预制厂历史最好水平,圆满完成了葛新局下达的各项任务。二、营造稳定环境,夯实产业格局。一年来,我从加强形势任务教育入手,积极向职工讲清形势、明确任务,研究制定措施、消1除制约发展瓶颈,在全厂上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面。广干部职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与发展,主动为企业的生存献计献策,积极为企业的发展出力流汗。我们以水泥电杆、三盘和各种涵管等其他预制构件产品构建起的企业新架构,依托自身特点确立了重点开拓电力、石油化工等领域的输变电工程各类砼电杆,同时依据生产任务的饱和度承接砼涵管。经过一年来的实践、运行,基础得到了很好的稳固,各方面经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构...

展开>> 收起<<
生产厂长述职报告筛选借鉴阅读(精选14篇).docx

共48页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 48
客服
关注