会计主管工作总结范文(精选31篇)

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会计主管工作总结范文(精选 31 篇)
会计主管工作总结范文 篇 1
20xx 年是我管理财务的工作第二个年头,现将一年来的工作
情况汇报如下,请各位代表审议。
第一部分 20xx 年的主要工作
20xx 年在董事长的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围
绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流
程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受
控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了 20xx 年度审计工作。
在审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时
协调,保障了审计工作的顺利进行。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面,以“用友财务软件 T6 上线”为重点,
组织本部门人员,积极学习财务 T6 系统的各项管理和操作程序,
积极改变核算流程,历时一个月,完成了近 1000 条信息的设置和
账务初始化工作,顺利实现了 T6 系统的运行。运行后的财务核算
工作量增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员
任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透明度、优化核算流
程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
1
在资金管理方面,以“降低冗余资金、提高资金效益”为重
点,确保资金收益率在上年的基础上增加 5%,20xx 年理财收益为
1100 万元,资金平均收益率为 4%,比 20xx 年收益增加 390 万
元。
在资产管理方面,原材料方面,监控公司采购原材料的价格
变动情况,要求价格变动须经董事长确认;固定资产采购应当采
用集合竟价的方式,择优选取;工程建造方面,完善工程验收制
度,无验收不予以付款。
、加强财务分重过程、加强监控,财务管理平稳
步提升。
月分各项财务标的变化,出变化的原及过程,
解决办或解决思路。对汇率变动对公司的影响较显
,在董事长的指导下,我们总公司的支付方式采用人民币
取得显著的效,月汇兑损失降低。
、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。
过加强协调、强化部管理、提高务人员业务素质,取
得了较好地。经常与税务、财、统计、保、公积金部门
进行沟通,学习,进一步优化税企环境
、加强培训队伍综素质不断提高。
20xx 年财务人员有 3 人离职队伍不稳定,如提高新人的
业务能力和保持工作效,是工作的重中重。一是财务人员进
部学习,重点是在资金、资产、务和财务系统更替等
应会能,短期内迅速提高了各财务人员的能,丰富
2
了财务系统的知识储备;二是学和实结合,积极
工作中的点、问题
20xx 年财务部目标计
根据董事长提出的 20xx 年 16 营宗旨“降低成本、紧
量、工作做、提高效率”。我们财务部根据公司情况制定了
20xx 年的工作目标。
一、 制度建设目标
1、 财务工作合会计法和其它财经法律或法规。
2、 财务乱纪行为为
二、 财务工作目标
1、 财务效益达到 %,款率 %,资金收益率 %,
全年利率 %。
2、 及时提财务报表分预测
三、 成本控制目标
1、制定成本控制制度,提出成本控制措施,年度业成本比上年
度降低 5 %。
、 会计核算管理目标
1、会计核算资料确及时完,会计报及时,确率 100%。
、 资金管理目标
1、降低业资金管理成本,提高资收益率 5%。
、 部门管理目标
1、部门工作完成率 100%,部门人员核合格率 100%。
、 审计及改善提目标
3
摘要:

会计主管工作总结范文(精选31篇)会计主管工作总结范文篇120xx年是我管理财务的工作第二个年头,现将一年来的工作情况汇报如下,请各位代表审议。第一部分20xx年的主要工作20xx年在董事长的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了20xx年度审计工作。在审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调,保障了审计工作的顺利进行。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面,以“用友财务软件T6上线”为重点,组织本部门人员,积极学习财务T6系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,历时一个月,完成了近1000条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了T6系统的运行。运行后的财务核算工作量增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。三、资金、资产管理能力稳步提升。1在资金管理方面,以“降低冗余资金、提高资金效益”为重点,确保资金收益率在上年的基础上增加5%,20xx年理财收益为1100万元,资金平均收益率为4%,比20xx年收益增加390万元。在资产管理方面,原材料方面,监控公司采购原材料的价格变动情况,要求价格变动须经董事长确认;固定资产采购应当采用集合竟价的方式,择优选取;工程建造方面,完善工程验收制度,无验收不予以付款。四、加强财务分析比较,注重过程、加强监控,财务管理水平稳步提升。每月分析各项财务指标的变化,指出变化的原因及过程,寻求解决办法或解决思路。针对汇率变动对公司的负面影响比较显著,在董事长的指导下,我们与总公司的支付方式采用人民币结算已取得显著的效果,月汇兑损失明显降低。五、法制...

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