薪酬绩效方案范文（精选29篇）

薪酬绩效方案范文（精选29篇）薪酬绩效方案范文篇11.目的为了更好地调动的工作积极性，极大地提高产能、任务、品质控制等指标，特实行本规定。管理人员绩效2.薪酬原则主管人员实行与“生产运营”挂钩，根据当月五项指标即计算多少薪酬。①任务完成指标——→完成任务指标总量。②品质控制指标——→合格率：95%--97%98%--98.5%0%③成本控制指标——→下降：6%--8%④效率控制指标——→上升：50%⑤客户满意率指标——→100%3.步骤规定①现行各部门厂长，车间主任的基本薪酬为基数薪酬，在此基础上依五大指标浮动。②五大指标以本厂当月入仓数为准、核实总指标。③五大指标基数为_____总量_____%元_____%元_____%元____%元。④完成五大指标基数以上部分，每一指标上浮__________%元。⑤该规定自______年______月______日起执行，半年内不变。4.《组长薪酬规定》（1）范围：1组长薪酬实行“小组平均薪酬+津贴”的方式；津贴为________元×考评系数，小组平均薪酬在所在小组提取，津贴部分由厂部上层共同决定_______元。（2）计算方法：所在班组月平均薪酬+津贴______元×考评系数×出勤天数/28天=组长薪酬。（3）其他要求：A.考评由所在车间主管负责，填写“组长考核表”，每月末上报厂部、批准后交财务核算薪酬。B.考评系数最大为________,最小为：0，不得负数。C.平均薪酬，由所在车间的生产部统计负责计算并提供。5.《文职人员薪酬规定》(1)范围:是指:质检员、仓管员、物控员、绘图员、电脑员（人事），秘书，出纳员等。(2)原则:文职人员依所在岗位不同，岗位的'薪酬性质不同以及各人数的背景及工作能力和工作年限，规定不同的薪酬等级。(3).薪酬等级文职人员分三个等级，每个等级设三个薪酬档次，具体如下：列表：（4）.薪酬确认：①新进员工...