车间机修工作总结(精选30篇)

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车间机修工作总结(精选 30 篇)
车间机修工作总结 篇 1
为了更好地总结这半年来的工作,剖析工作中的不足,更好
的做好下半年的车间管理工作,现对上个月的工作总结如下:
一、常项工作方面。
常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;
1、严格执行公司的各项管理制度。
2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒,使它成为安全理念、
安全知识的第一宣讲阵地,同时也能使公司的各项制度、决议、
通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化,标准化我们车
间 5 月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题
活动。
3、利用工作的空闲时间采取视频,下发考试卷等手段加强对员工
的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的 6 号和 16 号为必
须学习培训的时间。
4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。
5、每月 10 召开班组长会议,每月 28 号召开全车间的工作总结及
下个月主要工作计划布置安排会,及时沟通和处理工作中存在的
问题。
6、深入现场及时发现问题,现场的问题现场办以提高工作的效
率。
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二、安全作方面。
1 在 20xx 年上半年的工作中,我们在“时时讲安全、事事要
安全”的安全理念指导下,车间注重安全培训和日常提醒工作,
实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细节,安
全第一,强化执行,持续创新”的机修人工作理念。但是我们时
刻清醒地认识到安全工作任重而道远,只有不遗余力,时刻关注
安全防范,才能使安全工作不断迈向新台阶,最终杜绝安全事故
的发生。
三、制度建设方面。
1、x 月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照
公司班组建设要求,进行了班组建设的推进工作,利用一切手段
充分挖掘班组长的技术和管理潜能,通过提高班组长的管理水平
不断提升全员的战斗力,进而提高车间全面的管理水平和工作效
率。
2、随着试生产期的结束,我们要求员工从思想认识上和实工作
要向“为化生产保驾护航方设生产,保稳定,
保连续”上转变,同时要好后及生活设的完好通
各设的管理制度、行制度、润滑制度等都已落实到位,
确保人员安全作,设稳连续长周期地行。
体工作方面。
今年 x 月份我们进行了下工作:
1、完成了炼焦车间晾焦刮板刮板及机件固定工作。
2、协助厂家处理完锅炉问题。
2
3、完成了总办下达的 136 块广告牌的制作、安工作。
4、完成了 1#、4#运焦皮带护板工作。
5、完成了 2#受煤坑的技工作。
6、完成了两台熄焦车车修工作(换螺栓底板气缸
)
7、完成了 1#机的搬迁工作。
8、完成了 1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导总管的
设工作,减轻水对熄焦道的侵蚀腐化,长了使用寿
9、完成了捣固机导向凉焦刮板托辊及生产所需急件的加
工工作。
10、及时完成各车间各部门要求的各项维护配合协调工作。
11、按时完成了上级领办的各项时新工作任务。
、工作中的.不足和感受
1、管理不细不实,待于在关注细节方面力。
在平常的工作中我们深刻地体会到,管理不仅仅要强有力地
执行制度,积极地做好日常的提醒、理、整合工作。管理
有时更务,如安全提醒、业务培训、安全培训、公
司制度的宣讲贯彻、工作容易出现的问题的提前知,这些都
管理的范和手段,它也是对管理过的一种控制。过出现了
错误那我们就难要的结
3
摘要:

车间机修工作总结(精选30篇)车间机修工作总结篇1为了更好地总结这半年来的工作,剖析工作中的不足,更好的做好下半年的车间管理工作,现对上个月的工作总结如下:一、常项工作方面。常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;1、严格执行公司的各项管理制度。2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒,使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地,同时也能使公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化,标准化我们车间5月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。3、利用工作的空闲时间采取视频,下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间。4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。5、每月10召开班组长会议,每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会,及时沟通和处理工作中存在的问题。6、深入现场及时发现问题,现场的问题现场办以提高工作的效率。1二、安全作方面。1在20xx年上半年的工作中,我们在“时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下,车间注重安全培训和日常提醒工作,实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细节,安全第一,强化执行,持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻清醒地认识到安全工作任重而道远,只有不遗余力,时刻关注安全防范,才能使安全工作不断迈向新台阶,最终杜绝安全事故的发生。三、制度建设方面。1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建设要求,进行了班组建设的推进工作,利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能,通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力,进而提高车间全面的管理水平和工作效率。2、随着试生产期的结束,我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要向“为焦化生产保驾护航,想方设法为保生产,保稳定,保连续”上转变,同时要搞好后勤及生活设施...

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