车间职工年终工作总结范文(精选5篇)

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车间职工年终工作总结范文(精选 5 篇)
车间职工年终工作总结范文 篇 1
在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学
到了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上
级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我
学到的感受了。
一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总
结,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到。
一、对设备进行技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改
造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工
艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认
真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,
筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作
质量,因此,在 20xx 年的班组建设中重点加强了班组长的培训与
学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善
1
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯
彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约
了生产成本,改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产
技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超
标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及
时通限期整改,使安全隐患大大降低,确保了 20xx 年的安全
生产。
2、充分利用二安全例会时间,认真分来的安全生产情
况,将车间发生的安全事故认真分总结,吸取杜绝类似
事故次发生。
20xx 年虽然取得了一定的成但仍存很多问题和不
现如面:
1、安全管理力度不够。安全作制度不全,安全培训不到位,检
查不到位,有好多时候,于我们的工作当中劳动量较大,工
人的力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全
隐患没严肃或者没按照安全管理制度进行处,现在
想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,
有这能彻安全隐患。为此,我想在后的工
2
作中,对在人情面子的安全隐患没处理的,我们将
当班安全责任人。
2、安全标志仍不够全。到目前为,东西两个,我自己
,发现作业、高作业、高压作业安全标志没
有设限期解决
车间职工年终工作总结范文 篇 2
1、现场 5s 管理
车间现场定和标管理逐步提高,生产现场整洁
,标识醒目明了,有效防止员工中出,提高人的范化及
、物的明化,通过改人的思和行动品质,强化
和工作程,员工好的习惯渐渐养成,进提高了班组的 5s 管
理水
2、供货保证:
在车间产1个月后,为地保证产品供货,车间
定将蓝芩口服液批由 32万支扩至 48 万支3 月份车间蓝芩口
服液产量由每天620 件扩大到 950 净增 9000 件/月。此时
车间岗位人员不而且新员工占绝大多为了早日满足
供货,车间20xx 年 3 月进一提高产能,在大家的
同努蓝芩口服液日产量由每天950 进一步扩大到 1250
每月产能达到 30000 。现车间产量已满足外线货需求,
并有库存保证所有员工每周都有一休息
间。
3
摘要:

车间职工年终工作总结范文(精选5篇)车间职工年终工作总结范文篇1在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到的感受了。一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到。一、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善11、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了20xx年的安全生产。2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。20xx年虽然取得了一定的成绩,但仍存在...

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