生产工作年终总结(通用14篇)

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生产工作年终总结(通用 14 篇)
生产工作年终总结 篇 1
20xx 年在区安检委、区政府的正确领导下,社区安全生产总
体形势运行平稳。现将我社区安全生产工作简要汇报如下:
一、工作概况
社区在李副书记的.带领下,每月带领经济站成员,及分管领
导对辖区建筑行业,酒店,人员密集地区开展安全要求防控手段
等方面存在的隐患。
通过全面、深入的检查,进一步落实了建筑施工企业安全生
产,酒店,学校,人员密集场所彻底排查治理事故隐患,认真解
决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节,做好防汛防雷等安全
生产工作,有效防范和坚决遏制了事故的发生。
二、检查范围
落实安全生产大检查工作责任,组织企业开展自查自改情况;
全面掌握重大事故隐患和重大危险源,落实整改和监控措施情况;
加强隐患排查治理长效机制建设情况。
生产工作年终总结 篇 2
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
1
从 9 月 28 日开业以来,共生产产品 x 吨,己发货产品 x 吨,
库存 x 吨,消耗废钢 x 吨,石英砂 x 吨,水玻璃 x 吨。目前共有 x
种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和
摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计
划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产
品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到
x%,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量
意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳
步提高。
3、设备管理方面
在过的一年设备运转良好,并没为设备的问题
影响大的工作,在定期的检和保下保了设备的正
,进确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年我公司刚起步的一年,在员工对产品的工太熟
,人员不稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了大的
力,这压力的推动进员工由老师傅代
,确保进员工的利进入岗位角色,做到基本能胜本岗位
工作,在我要感谢老师傅们员工的教育和技术培训,正
为有他们支持生产部有了今面。
5、安全生产方面
2
在过的一年,我部将安全生产入生产日管理工作
中,时做到各车间员工的安全教育,监和排除各工段
存在的安全隐患。确保了生产的有运行。全年度未发生大的
人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对
生产部在过的一年里虽然做了多的工作,也取得了一定
的成但也存在多的问题,要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工存在事不
己,漠然置之态度这与培养员工质量意识,树立质量危机
,落实产品质量责任制做好,不到大的关系
2)缺乏全员参与质量管理理,我现在缺乏就是全员
质量意识,而且有的时在生产现场存在行力不到的现
3)缺乏生产质量记意识,由于我部门追求生产产量,忽略
了产品生产过质量的记。产品在整个制中,如完整
生产过质量状态尤为重要。虽然这方面在步的改善,
离我质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面
员工的精神紧迫感缺乏,在方面我划,整
,制定完善的规章培训计划。实施有效的激励措施,不
的提高员工的质,以适应企业以后发展的要。
3、物料消耗管理方面
3
摘要:

生产工作年终总结(通用14篇)生产工作年终总结篇120xx年在区安检委、区政府的正确领导下,社区安全生产总体形势运行平稳。现将我社区安全生产工作简要汇报如下:一、工作概况社区在李副书记的.带领下,每月带领经济站成员,及分管领导对辖区建筑行业,酒店,人员密集地区开展安全要求防控手段等方面存在的隐患。通过全面、深入的检查,进一步落实了建筑施工企业安全生产,酒店,学校,人员密集场所彻底排查治理事故隐患,认真解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节,做好防汛防雷等安全生产工作,有效防范和坚决遏制了事故的发生。二、检查范围落实安全生产大检查工作责任,组织企业开展自查自改情况;全面掌握重大事故隐患和重大危险源,落实整改和监控措施情况;加强隐患排查治理长效机制建设情况。生产工作年终总结篇2一、一年工作回顾1、产品产量方面1从9月28日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨。目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在...

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