财务内部审计工作总结(通用5篇)

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财务内部审计工作总结(通用 5 篇)
财务内部审计工作总结 篇 1
今年在集团公司的正确领导下,审计部严格遵守国家各项法
律、法规,认真履行集团的《内部审计管理制度》。根据集团公
司 20___年度工作的总体要求和审计计划,内部审计工作以集团
公司企业管理年为中心,加强企业精细化管理,突出重点,切实
履行职责,较好地完成了全年审计工作计划和领导交办的审计任
务,现就 20___年度审计工作总结如下:
一、完成主要工作
20___年共完成审计项目 97 项,其中年度财务收支及年度预
算执行状况审计 12 项,专项经营考核审计 1 项,任期经济职责审
计 2 项,投资企业财务收支与资产负债审计 3 项,基建工程项目
预算审计 38 项,基建工程项目结算审计 41 项,为完善集团经营
管理、提高经济效益做出了贡献。
1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行
预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计,在进
行预算执行的过程审核时,针对财务收支、资产管理、内控制度
执行、内控流程操作等状况进行贴合性检查,发现各种问题,及
时与各单位沟通,针对审计报告的存在问题,提出相关推荐,指
导整改。20___年度完成上年度财务收支与预算执行审计 12 项,
发现问题 41 项,提出推荐 36 项。10—11 月份审计部对年度审计
1
发现问题的整改状况与逾期应收账款催收进行审计回访,个性是
针对整改不到位单位,提出指导性意见并敦促其切实执行。透过
审计,严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律,为下一年预算
执行储备了动力。
2、加强离任审计,带给人事管理参考
20___年,总经理、副总经理岗位变动,根据集团公司安排进
行离任审计,对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进
行全面评价,为集团人事考核带给参考。
3、完善基建工程审计
20___年,基建工程项目多,现场监管频繁、预结算审计任务
繁重。工程审计人员深入工程项目现场,开展现场工程监督、材
料审计等,纠正相关部门流程方面存在错误,做到实施事前项目
审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模
式。20___年完成基建工程项目预算审计 38 项,预算金额 843.44
万元,核减金额 286.84 万元;基建工程项目结算审计 40 项,结算
报审金额 1392.40 万元,核减金额 384.39 万元。
根据集团公司要求,对工程结算超过百万的基建项目,引进
外部脑力与信息,公、公正进行工程结算审核。20___年引
进外部力进行工程造价审核 1 项,结算报审金额 228。13 万
元,核减金额 119。93 万元。为集团降低了工程造价,节省超多
的资金。
、主要工作体
1、集团领导重,是推动内部审计工作的关
2
20___年度在集团公司主管领导的高度重和支下,克服
计部自困难,成功从二级企业借调财务部等业务
能手来二级企业财务部长熟悉管理与业务流程,给审计工
作进展带来必须便利,推动年度审计工作顺利完成。
2、加强过程管控,提内审质量
质量是内部审计工作的生命。审计部制度、手段和成
理等多个面入,全面提内部审计工作质量
在管理标化方面,审计部在审计管理、内部控制、风险
理、审计档案等方面,制和完善了管理办法和实施方
审计年度计划制、方案设计、据收集、底稿日志编写
报告质量控制、档案管理等全流程标体系,逐步构成一整
之有效的内部审计制度体系。
信息化方面,随着企业 ERP 系统上线运行,ERP 系统丰富
信息量和强的查信息分析功能能够大大助力审计工作。审
计人员用心学习 ERP 流程操作、深化 ERP 审计系统应用,着手
ERP 环境下的项目审计工作。
3、延伸审计项目,合并审计目的,重审计存在问题整改
20___年,由于审计人我们将预算执行结合财务收支
管理、自保效益并轨进行审计,在进行预算执行的过程审核时,
针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等状况
进行贴合性检查,发现各种问题,及时与各单位沟通,提出相关
推荐,指导整改。
、存在问题与今后
3
摘要:

财务内部审计工作总结(通用5篇)财务内部审计工作总结篇1今年在集团公司的正确领导下,审计部严格遵守国家各项法律、法规,认真履行集团的《内部审计管理制度》。根据集团公司20___年度工作的总体要求和审计计划,内部审计工作以集团公司企业管理年为中心,加强企业精细化管理,突出重点,切实履行职责,较好地完成了全年审计工作计划和领导交办的审计任务,现就20___年度审计工作总结如下:一、完成主要工作20___年共完成审计项目97项,其中年度财务收支及年度预算执行状况审计12项,专项经营考核审计1项,任期经济职责审计2项,投资企业财务收支与资产负债审计3项,基建工程项目预算审计38项,基建工程项目结算审计41项,为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计,在进行预算执行的过程审核时,针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等状况进行贴合性检查,发现各种问题,及时与各单位沟通,针对审计报告的存在问题,提出相关推荐,指导整改。20___年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项,发现问题41项,提出推荐36项。10—11月份审计部对年度审计1发现问题的整改状况与逾期应收账款催收进行审计回访,个性是针对整改不到位单位,提出指导性意见并敦促其切实执行。透过审计,严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律,为下一年预算执行储备了动力。2、加强离任审计,带给人事管理参考20___年,总经理、副总经理岗位变动,根据集团公司安排进行离任审计,对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评价,为集团人事考核带给参考。3、完善基建工程审计20___年,基建工程项目多,现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深入工程项目现场,开展现场工程监督、材料审计等,纠正相关部门流程方面存在错误,做到实施事前项目审查、...

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