公司财务工作总结与计划(精选33篇)

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公司财务工作总结与计划(精选 33 篇)
公司财务工作总结与计划 篇 1
回顾 201x 年一年来的财务工作,我对自身能力、财务面临的
形势和财务工作的重点有以下几点认识。
一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。
一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握
得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一
步加强。二是到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不
够迅速,抓工作没有一抓到底,布置工作多,监督检查工作少。
在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质,不辜负组织
和公司员工对我的信任和期望。
二、财务管理体制需要进一步理顺,财务工作需要进一步深化。
一是成本费用控制的形势越来越严峻,压力层层传递的体制还没
有形成。随着中石油 a 股回归上市,来自资本市场的监管和压力
越来越大,同时国家所得税新条例的颁布,加大了对企业的费用
开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的监督越来越强势,集
团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度,
销售企业将成本费用控制列入 20xx 年的重点工作,我们在成本费
用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看,我们
的成本费用管理中还存在一些问题:一是投资管理方面,部分项
目达不到可研要求,一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资
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产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不规范,一次性盘亏数
额较大;三是人工成本方面,各项补贴名目繁多、标准不统一、规
定不明确,公司互攀比;非生产性支出方面,项管理性
费用控制不严,标准不一。是成本费用的压力目前要集中在
关本部,没有实压力的级传递。
二是会计工作的内涵日趋复杂,会计基工作还不适应会计体
发展的需要。会计准和股份公司会计手册今年已经进
非常大,随着经业务的日趋复杂,我们的监管手段
控制识和管理环境短期内还适应新形势的需要,要体
在对存油、销售价格、资产处置和外资产的管理还不够重
、不够完善,对异地租赁租赁、大额理支出和油业
等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段
三是公司发展,财务管理面临的战越来越大。与公司成
之初,我们的管理度越来越大、价值链越来越长、风险
越来越多、监管面越来越广、资产规越来越大、各方关注度越
来越高,财务管理面临着战,管理的度越来越大,进入
了一个风险聚集的时期,放松,财务风险就释放,进一步
演变为一方面要求我们财务人员不提高综合素质,
一方面必须紧缩地销中的财度下的事,各
机构起确保财务安全任。
三部分 201x 年工作安排
201x 年是公司发展的关一年,是财务工作适应新形势、
进新发展的关一年,我们根据集团公司、股份公司和板块
2
体部,结合公司的发展战略,提出了 201x 年工作思路
以集团公司、股份公司财务工作部署为紧紧围绕
发展战略,履行各级财务机构和财务队伍职责抓财
场管理和信建设确保财务安全,进一步提高核算
,努力建设高素质财务队伍进财务工作的和健康发
越业公司效益最大化努力奋斗”概括起
讲为“六“两创”
一是抓财务安全:大力加强资资产的场管理力度,
查、清算预案考核等种手段步实据安全
安全再到本质安全转变,同时通过进一步加大内控执行力度,
人、财、物和管理的安全
抓信:重点要抓好网统、定额管理统、资
统、财务 7.0统和财务人员信息系统的推广使,以信
为纽带,共享,综合流程,进一步提
劳动
核算:要依托财务 7.0统上线契机继续修订完善
费用核算手册等各项规制度,进一步规范会计核算明确统一
油业务、租赁等特殊事项处理的方方法,加强稽核
度,严肃执行新会计准,严财经纪律,规会计风险
队伍:重点要加强、站两个层面财务队伍培养
培训业规划、级制度、道德教育机制和帮扶共建
种手段,不提高基层队伍凝聚力和执行力。同时要加强
3
摘要:

公司财务工作总结与计划(精选33篇)公司财务工作总结与计划篇1回顾201x年一年来的财务工作,我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够迅速,抓工作没有一抓到底,布置工作多,监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。二、财务管理体制需要进一步理顺,财务工作需要进一步深化。一是成本费用控制的形势越来越严峻,压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的颁布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的监督越来越强势,集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将成本费用控制列入20xx年的重点工作,我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看,我们的成本费用管理中还存在一些问题:一是投资管理方面,部分项目达不到可研要求,一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资1产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不规范,一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面,各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确,公司间相互攀比;四是非生产性支出方面,四项管理性费用控制不严,标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递。二是会计工作的内涵日趋复杂,会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整,变化非常大,随着经济业务的日趋复杂,我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要,主要体现在对库存油品、销售价格、资产处...

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