招标投标年终总结(通用3篇)

VIP专免
3.0 2025-04-05 999+ 42.65KB 8 页 海报
侵权投诉
招标投标年终总结(通用 3 篇)
招标投标年终总结 篇 1
一、心得及存在问题
本次投标最大的心得体会就是:未雨绸缪,一切要走在前
面。因为有了先前几个项目的经验教训,本次投标从年前就开始
对其电子投标进行了充分了解及准备,所以除去电子标不稳定因
素较多这个不可控因素外,所有工作都提前做到位。包括两个投
标制作软件的熟练操作、签字盖章的方式及出现问题的解决方式
等,也正是因为这种超前思维,提前把工作做到位,偶遇突发状
况也可做到临危不乱。如投标工作截止日前一晚,因为做标软件
问题需要用另一个做标软件重新制作文件时,我迅速的在 3 小时
内将新文件制作完毕。并在完成自身工作同时,积极协助了其他
同事的工作,为顺利完成此次投标工作做出了积极贡献。
此次投标的问题有两个,第一就是精力分配问题。众所周
知,人的精力是有限的,只有将充足的精力投入到投标中,才可
在规定的时间内保质保量地完成任务。此次投标最后一天报价部
分和其他协助标段上传问题,因为最后需要反复导入上传,导致
精力不足,险些造成无法上传投标文件。第二就是文件、资料的
备份。通过以上类似问题,深感投标资料备份的重要性。
二、改进措施
1
精力分配问题解决方法就是,部门整体分工要明确,并合理
发挥个人优势,团结协作,提高整体合力。不能只是一人超前思
维,赶超时间,还要互相提醒,互相多交流,多沟通,将各项工
作提前准备好,达到整个团队的提升。备份的问题就是将所有做
标文件及时备份到移动硬盘,随做随存,投标结束后及时整理归
档。
三、建议
因为电子标的特殊性和不稳定性,电子标每台电脑,每个人
制作时或少都会到大大小小的问题,而且问题可能各不相
同,所以我建议以后做电子标时,即使标,也要提前安装
的投标软件,并及时熟悉使用方法,多尝试、多操作。即使
期再遇到各式各的问题,凭借先前的经验广益,及时解决
问题,确保投标工作顺利有进行。
另外,大有问题一定及时解决,及时理、软件公司
及同事,不问题积的越来越多,最终可能导致无法预测
重后
招标投标年终总结 篇 2
一、突出工作重,在务上有了新突
基层为建设社主义农村办实事过中,把农村清
农村水泥公路贯穿近两年招投标工作的
全镇广、量大,面临时间、任务重的工作实际,对此在项
安排上,我们坚持早建议、早计划,高起点巧安排的工作思
2
。一是及时与住局取联系落实程测量队
设计施工方,提出体要求;二是及时拟订招标文件,完
合本镇实际的招标方案;三是及时有施工备的位和个人
。多方争取施工队和有限的专业,确保了全镇两大工
规定的时间内,得以圆满完成。在安排招标项目上,坚持
优先,急办9 月,我们密切配合有部门,成功组
织实施了农村广播线路程物采购招投标,放弃国庆假
休息组织领发各种料,为广播线路工作,为广
居民收到高质量的广播节了一份力。在组织各类项
目招投标过中,克服员少、工作量大、项目内多等
坚持效运转加班加点尽力为招标位做好务工作,为
投标位提便,以实际行动和工作实绩使招投标办公室
镇勤政廉政、高的一个窗口
二、突出方法新,在标定标方式上有了新突
施招投标过中,严格按照公开、公平正的原则接
每一个项目,加强了对重项目的理,特建工程农村
路道河道等大类项目,在坚持范运作,
的前提,我实践中不断探索总结,为了少数投标人
通投标或恶习意竞争,我们采取三种方式动作在招标文书拟订
及时明确本工程采取法,使各类投标都有所认识和理解,操
作时由评导小在招标会现确定其中一:一是
依照投标位在务标中的合报价,直接确定合理最价中
标。二是在低于招标预算价的 85%范围内确定有报价的
3
摘要:

招标投标年终总结(通用3篇)招标投标年终总结篇1一、心得及存在问题本次投标最大的心得体会就是:未雨绸缪,一切要走在前面。因为有了先前几个项目的经验教训,本次投标从年前就开始对其电子投标进行了充分了解及准备,所以除去电子标不稳定因素较多这个不可控因素外,所有工作都提前做到位。包括两个投标制作软件的熟练操作、签字盖章的方式及出现问题的解决方式等,也正是因为这种超前思维,提前把工作做到位,偶遇突发状况也可做到临危不乱。如投标工作截止日前一晚,因为做标软件问题需要用另一个做标软件重新制作文件时,我迅速的在3小时内将新文件制作完毕。并在完成自身工作同时,积极协助了其他同事的工作,为顺利完成此次投标工作做出了积极贡献。此次投标的问题有两个,第一就是精力分配问题。众所周知,人的精力是有限的,只有将充足的精力投入到投标中,才可在规定的时间内保质保量地完成任务。此次投标最后一天报价部分和其他协助标段上传问题,因为最后需要反复导入上传,导致精力不足,险些造成无法上传投标文件。第二就是文件、资料的备份。通过以上类似问题,深感投标资料备份的重要性。二、改进措施1精力分配问题解决方法就是,部门整体分工要明确,并合理发挥个人优势,团结协作,提高整体合力。不能只是一人超前思维,赶超时间,还要互相提醒,互相多交流,多沟通,将各项工作提前准备好,达到整个团队的提升。备份的问题就是将所有做标文件及时备份到移动硬盘,随做随存,投标结束后及时整理归档。三、建议因为电子标的特殊性和不稳定性,电子标每台电脑,每个人制作时或多或少都会碰到大大小小的问题,而且问题可能各不相同,所以我建议以后做电子标时,即使是辅标,也要提前安装相应的投标软件,并及时熟悉使用方法,多尝试、多操作。即使后期再遇到各式各样的问题,凭借先前的经验集思广益,及时解决问题,确保投标工作顺利有序进行。另外,大家有问题一定及时解决,及时询问代理、软件公司...

展开>> 收起<<
招标投标年终总结(通用3篇).docx

共8页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 8
客服
关注