项目年度总结开头范文(精选3篇)

VIP专免
3.0 littered 2025-04-05 999+ 39.97KB 5 页 3.9贝壳 海报
侵权投诉
项目年度总结开头范文(精选 3 篇)
项目年度总结开头范文 篇 1
进入公司后,本人一直从事项目管理工作,主要负责施工技
术方案的编写、施工现场管理、施工资料收集等。20__年 12 月在
__水电工程有限公司内被评定为技术员,现将自 20__年评定技术
员后参加工作至今所从事的专业技术工作总结如下:
工作态度
我刚参加工作就很快融入到工作中去了,不断要求自己,不
断督促自己提高。作为一名年轻工作者,对待工作我丝毫不敢怠
慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以
吸取经验教训,遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向同事和领
导请教,耐心的听取他提出的意见、建议,改进工作。因为我所
在的部门大部分时间只限在一个小圈工作,我不能坐以待毙,我
经常还不时多接触其他同事负责的工程程序,步骤,了解更多的
新工序施工方法,便于今后更好的服务于工作。
具体工作
我主要负责施工管理施工现场资源配备(人员、机械、材
料)、施工方案的编制、资料统计、工程量计量申报、施工项目成
本和进度分析等工作。
在平时的工作中,首先做好日常工作,我与项目部其他成员
即有分工又有合作,遇到问题及时请教各位领导和查阅相关资
1
料,使其有效的解决,坚持经常和其他技术人员进行工作交流,
充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想,统一步骤,从而圆满
完成工程的各项成产任务。
在现场施工管理过程中,主要从施工人员、施工机械、施工
方法、施工材料和施工环境五大方面严格进行控制。人是施工的
主体,施工人员责任和能力的高低直接决定项目成果最终的好
坏,所有在工程开工前,严格审查各施工人员和工种的资
其次查施工现场各机械备的技术参,及时对安全隐
进行排除处理,将事生率降到最低。施工方法的选择尤
要,主导这该工程项目目标实现。所有每次建项目部,我
所有技术人员查阅各相关资料,多种方法进行比较、分析,
考虑施工方法的定在施工施过程中对工程安全、成本、
进度等目标实来的优势劣势上诉比较和分析最终
定最合理的施工方法。施工材料影响这工程过程
量目现,在工程施工过程中,我各技术人员充分
考虑材料的能,进行合理的工序段安排,来保障工程顺利
。最后就是施工环境的不定直接影响工程进度,所有我
技术人员在施工开工前根据历史查阅工程时
,合理安排主体部位的施工时间,在施工过程中,及时在
查阅每周天气预情况,合理安排工作计
2
项目年度总结开头范文 篇 2
20xx 年3月1日公司领导委派来到都市阳光项目经理
部工作,起初项目立足当地,多渠道人员招聘工作,在 4
本完成人员建工作。经过一年的训、合、
,员工队伍已动荡走定。项目经理部现有员工 65 人,
人员 20 人,骨干人员率 85%组织员工90 次,
覆盖率达 100%
今年 7月 16日,于施工位的疏漏傍晚一场大雨造成小
区地大量水,项目经理部启动防汛应急预案,在场
体员工精合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜未造成任
11 月 22 日,小15栋1单元下水管道堵
已漫至 201 室户内,于施工方人有限,为不影响售
售房,项目经理部施,从工程保洁班维护
队抽调人员打扫,经过小时的疏通冲洗恢复原样
充分反映了员工的工作积极性主人翁”思想。9
随着业、售楼部人员合完成,一支团结一心、
力合作,有向心力的团队逐成。
效、降耗节支,不断提高收费率,完成了
年度经济指标
在收方面:我项目人员在日常工作中,包括时间和
日,过电短信告知“缴费通知单”收取
下一步邮寄挂号信催收各项费用积极的想保证费率
的提高,11 月收费率已达 95.6%
3
摘要:

项目年度总结开头范文(精选3篇)项目年度总结开头范文篇1进入公司后,本人一直从事项目管理工作,主要负责施工技术方案的编写、施工现场管理、施工资料收集等。20__年12月在__水电工程有限公司内被评定为技术员,现将自20__年评定技术员后参加工作至今所从事的专业技术工作总结如下:工作态度我刚参加工作就很快融入到工作中去了,不断要求自己,不断督促自己提高。作为一名年轻工作者,对待工作我丝毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训,遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向同事和领导请教,耐心的听取他提出的意见、建议,改进工作。因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作,我不能坐以待毙,我经常还不时多接触其他同事负责的工程程序,步骤,了解更多的新工序施工方法,便于今后更好的服务于工作。具体工作我主要负责施工管理施工现场资源配备(人员、机械、材料)、施工方案的编制、资料统计、工程量计量申报、施工项目成本和进度分析等工作。在平时的工作中,首先做好日常工作,我与项目部其他成员即有分工又有合作,遇到问题及时请教各位领导和查阅相关资1料,使其有效的解决,坚持经常和其他技术人员进行工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想,统一步骤,从而圆满完成工程的各项成产任务。在现场施工管理过程中,主要从施工人员、施工机械、施工方法、施工材料和施工环境五大方面严格进行控制。人是施工的主体,施工人员责任和能力的高低直接决定项目成果最终的好坏,所有在工程开工前,严格审查各施工人员和工种的资质。其次检查施工现场各类机械设备的技术参数,及时对安全隐患进行排除处理,将事故发生率降到最低。施工方法的选择尤其重要,它主导这该工程项目目标实现。所有每次组建项目部,我们所有技术人员都查阅各相关资料,多种方法进行比较、分析,综合考虑施工方法的确定在施工实施过程中对工程安全、成本、进度等目标实...

展开>> 收起<<
项目年度总结开头范文(精选3篇).docx

共5页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012
作者:littere... 分类:工作总结 价格:3.9贝壳 属性:5 页 大小:39.97KB 格式:DOCX 时间:2025-04-05

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 5
客服
关注