建筑工程技术实习总结(精选6篇)

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建筑工程技术实习总结(精选 6 篇)
建筑工程技术实习总结 篇 1
在构造柱配筋验收过程中,设计单位在立筋的采用上选择光
圆筋,而施工队在施工过程时绑扎的箍筋与光圆筋之间的摩擦力
过小,导致箍筋向下滑移,给施工带来不便。因此,施工队擅自
将光圆筋改为螺纹筋来增大摩擦力,以便于箍筋的绑扎施工,但
这一变动极大的增加了成本。通过积极思考,我向技术室主任提
出如下整改方案:暗柱四根立筋采用 2 光圆筋和 2 螺纹筋,施工
时交叉对角放置,
学习是无止境的,通过看到的结果,积极思考问题产生的原
因以及处理方法,这样才能在工作中学到更多知识,真正起到理
论联系实际的良好实习效果,在处理遇到的工程技术题的过程
中,增强分析问题、解决问题的能力。
实习结束后有必要好好总结一下。首先,通过两周的实习,
通过实践,使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的标
准,通过实习,使我近距离的观察了整个房屋的建造过程,学到
了很多很适用的具体的施工知识,这些知识往往是我在学校很少
接触,很少注意的,但又是十分重要、十分基础的知识。
在学习实践了许多课内外的具体施工方法的同时还对许多具
体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。
1
在施工项目管理的过程中涉及到的具体管理进度及计划的变
更以及项目进度计划及评价由于受到各种干扰,经常出现实际进
度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。
我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题
后,及时采取措施加以解决。
通过项目经理部的管理施工进度旬月报,对工程的施工进度
及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场,检查进度
计划的实际执行情况,并定期与不定期的参加现场会议,了解工
程实际进情况,同时协调的进度系。在我公司承
的中环线张贵庄路顶管工程中,我项目部采用横道图比较法对
工程的实际执行况与计划目标的差
出现工程进度出现大于 10 天以上的偏差时,我们一要分
析偏差的原因,分析偏差是否影响到后工作和总工期,这种分
析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度
后问题后,一还要整工作顺序、改变些工作的逻辑关
系、缩短某些工作的持续时间方法,用工期优化的方法对原
计划进行整。
在实习中不仅可以学到知识,也可让你怎样处理好
系,施工单位是个人员复杂的单位,我们要真诚待人。我
到时,遇到很多面孔,由于和未熟悉,所以不
说太多的,而对工作未曾了解,开始觉得。后来我
慢慢发现,要真诚待人虚心请教意和我交
往。还教会我一些技术,由此我深感的重要,在公司里
2
但要学何做事,而要学何做人。正处理同之间的
系是常重要的,它会关系到否开展工作。孤芳并不
说明你有个,过于清高是很难融入体的。学好问。
来到单位时,我对很多方面都未熟悉,这就需要我学好问。因
为经验对于新人是很重要的,不过能学到东西才是重要
的。做事讲究条理。年轻人刚到工作单位时往往会表急躁
这是正常的,但不要急功现自己可使自处于
利地位。我们要抱着踏实的度来做事虚心点往往能
同。实我发觉前辈做事有一值得学习的,
做事讲究条理,们遇到问题一步步去解决,而不是惊慌失
。多和同。同有工作经验,多和们交,能
中学到不少社会经验,也可避免走一些弯路
紧张的两周的实习生结束了,在这两周我还是有不少的
。以上提到的管理经验与法,是我几年来在结知识学习
与施工现场工作中来的。可见想做好施工进度的有效控制
成为一个企业否占领建设场的一个关键
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产的施工过程和成
果,也就是建筑施工企业.生产对象,能是一个建设项目的施
工,也可能是中的一个单项工程单位工程的施工。主要
:一是建设项目中的单项工程,单位工程的施工任
务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任范围
由工程承包合定的。施工项目管理包含以下
一、施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理
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标签: #总结 #技术 #建筑

摘要:

建筑工程技术实习总结(精选6篇)建筑工程技术实习总结篇1在构造柱配筋验收过程中,设计单位在立筋的采用上选择光圆筋,而施工队在施工过程时绑扎的箍筋与光圆筋之间的摩擦力过小,导致箍筋向下滑移,给施工带来不便。因此,施工队擅自将光圆筋改为螺纹筋来增大摩擦力,以便于箍筋的绑扎施工,但这一变动极大的增加了成本。通过积极思考,我向技术室主任提出如下整改方案:暗柱四根立筋采用2光圆筋和2螺纹筋,施工时交叉对角放置,学习是无止境的,通过看到的结果,积极思考问题产生的原因以及处理方法,这样才能在工作中学到更多知识,真正起到理论联系实际的良好实习效果,在处理遇到的工程技术题的过程中,增强分析问题、解决问题的能力。实习结束后有必要好好总结一下。首先,通过两周的实习,通过实践,使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的标准,通过实习,使我近距离的观察了整个房屋的建造过程,学到了很多很适用的具体的施工知识,这些知识往往是我在学校很少接触,很少注意的,但又是十分重要、十分基础的知识。在学习实践了许多课内外的具体施工方法的同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。1在施工项目管理的过程中涉及到的具体管理进度及计划的变更以及项目进度计划及评价由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度旬月报,对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场,检查进度计划的实际执行情况,并定期与不定期的参加现场会议,了解工程实际进展情况,同时协调有关方面的进度关系。在我公司承建的中环线张贵庄路顶管工程中,我项目部采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时,我们一般要分析偏差的原因,分析...

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