建筑设计专业学生的实习总结(精选14篇)

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建筑设计专业学生的实习总结(精选 14 篇)
建筑设计专业学生的实习总结 篇 1
尊敬的上级公司领导以及同事们:
20xx 年 x 月至 20__年 x 月由总公司任命我担任副院长,于是
有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解
与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法,考
验任职本事的两年。此刻把两年来我所想的、所做的,分几个方
面报告如下:
一、适应设计,进取配合参与做好与市政“联合”的工作
20__年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报
综合甲级资质时,x 院长召集院领导班子慎重研究分析“联
合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问
题。在这个过程中,我始终执进取态度。这包括两个方面:一是
将利害关系进取地提出,并提议院长向总公司报告;二是进取的按
市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长一齐共同
研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这个
问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但
我们还有别的选择吗留给我们的问题是怎样培植一个“贴合资
质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
1
这两年工程项目(异常是公司内部项目)实施过程中与设计有
关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本
是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的
原因很重要的原因是设计准备不充分,原始资料不齐全或不准
确,设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不
清楚我们下在做什么准的设计,一方面有时我们准确
地了解业主(或项目主管部门)究想要什么质东西反复
现的不恰当“设计变更”一是影响投效益,二是挫伤设计人员
的进取干扰设计生产的正常进。为此我做了两件事:
件是反复学习了国家规程、规范有关理“设计变更”程序的
制规定,起草了贴合总公司工程实施实际情景的《理设计变更
的有关定》,《定》经意见,院长准后作为院生
产管理试行二件是注意在理解设计任业主(主管部
门)那把设计要求问清楚,在下生产计划时,将设计度和方
向设计人员讲清楚。这样做的意义在于经过好中间环
强化项目设计的严肃性严谨性,实现既便于职部门
程项目密切控制又便于设计人员准确理解任要求,把设计
实现质
、适应工程多种管理形式,摸索做好设计配合的方法
这两年,一些重要的工程项目,异常是公司内部项目取了
多种管理形式。如市项目取了内部招标制;内部改
项目用了“使用单位负责制”,30万元以上项目实“工
等多种管理方。要适应这样的情景,在设计配合过
2
程中,应异常注意具体工程管理形式特点,要求设计人员
理现问题时,针对不一样当事方的职责权力,按程序
事。同时,要注意根据具体的承包单位的施工本事尽量即
时地给于技术上的支持。把既尽责不“越权干
”。
、摸索贴合实际情景的设计方法
怎样根据工程项目的实需要选择恰当的设计方法,实
优化设计的问题,本是设计单位为断努力的目。以
许多情形,此刻依然有这样的情景,当工程验时方方面面提出
许多满意的“说法”。异常是公司内部的改造修缮工程。
这两年,作为院设计生产负责人,说实话没有解好这个
问题。
当我听到这样,那样的议当我看到设计人员辛苦
作了不但承认反而心里委屈。我想到自已有职。我的职
是应当事前估可能生的后,要求设计人员尽量优选方
避免人感观上的“不习”,同时及时向有关负责人
设计规范定,在条件允许情景下,适当地、慎重
的“灵活使用《》。
、还应适应什么,摸索什么
后在副院长这个职位上工作,我认为还应注意以下问题:
适应设计市要求,摸索取设计市制高点”的条件
和方法。
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标签: #总结 #学生 #建筑

摘要:

建筑设计专业学生的实习总结(精选14篇)建筑设计专业学生的实习总结篇1尊敬的上级公司领导以及同事们:20xx年x月至20__年x月由总公司任命我担任副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法,考验任职本事的两年。此刻把两年来我所想的、所做的,分几个方面报告如下:一、适应设计,进取配合参与做好与市政“联合”的工作20__年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,x院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执进取态度。这包括两个方面:一是将利害关系进取地提出,并提议院长向总公司报告;二是进取的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长一齐共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗留给我们的问题是怎样培植一个“贴合资质”条件的问题。二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法1这两年工程项目(异常是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分,原始资料不齐全或不准确,设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计,另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益,二是挫伤设计人员的进取性,干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事:第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定,起草了贴合总公司工程实施实际情景的《处理设...

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