市场部主任的述职报告(精选7篇)

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市场部主任的述职报告(精选 7 篇)
市场部主任的述职报告 篇 1
感恩于与 x 公司的结缘及公司领导所给予的良好职业发展空
间。忙碌中,不觉来公司已近两月。回顾此期间工作,在市场部
王经理的带领及各位同仁的大力帮助下,开展了一些协助性的工
作。现将有关情况、自我之不足及今后工作方向简要说明如下:
一、主要工作完成情况
1、跟进、协助王经理与客户的谈判,带领客户现场考察土地。
2、前往昆区、九原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘。取得了
第一手包头市目前房地产销售信息资料,并将所做总结方案移交
于吴经理,由其负责市场调查报告的编写。
3、协助、落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计、制作、
安装等,该内容已经全面完成。
4、按照经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块
价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程。该流
程经过总部企划部的`专业指导已经进行优化,目前严格执行中。
5、在周经理的要求下负责项目活动纪念册、内部走廊上墙资料等
宣传推广内容的策划与设计。目前,活动册的制作将近完成,内
部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室给予提供。
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6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计,
以便于科学收集报头市民的住房需求,该表已经初步完成,待经
理审核。
6、完成领导所给予的其它临时性工作,比如:制定单项工作总结
表、对 XX 年下阶段的部门工作做总体布局、收集包头市房地产政
策等。
二、自我之不足
1、关于性格,我无法对其定东企业一般倡
家“礼”化,xx 人相处尽管斗角,表面却都是好的,
东的官僚里面表现的淋漓尽致化的
企业,要有突破性的发展必须消除种心态八仙,各显神
且处处利益比之下,我工作过的两
南方企业,并复杂的内能够充分体现性与力,自
我开始接触创新思维要求比较灵活的推广工作,感觉
性与创新思维的提,作为温州第二大装企业推广部(即企划
)的负责由于每天面临复杂的对推广及客户交锻炼了我
由原来的做事小心翼翼到后来的有力。目前给同事留下有
歧视他人感觉的原因可能源于此,但相信大家随着时间的推移
我的,因为我不事缺乏魄力的
2、交方面,可能由于之前与南方发地区人相处时间比较久
成了只注重工作注重处世。自进入冠鲁后,
感有些不习惯喜欢水平的交谈,其不在领导面前表
2
现自,自认给客人留好的职业素养胜过对其夸夸其谈的
说。但北人豪爽的性子决定了许多,下一步注意改进。
3、可能由于成的原,对一些话语较敏感。在与人相处
上,一以比自秀者为榜样享受知识增长乐趣
既源于性格性,有前期领导的影响。它在帮我提自我
的同时,也淡化了一些友谊,今后需要步调
4、在工作细节缺乏细致,往往细节就输赢在今后工
作方向正。
5、欠缺房地产行业实过近来阅读一些房地产书籍及有
关资料,对行业通路有了方向性的理但细节还有待实
、今后工作方向
1、手办理
在王经理的划下,由本人与收心共作对土地
各项手的办理,由于之前有此方面从事此,在做的
过程中要处处留意记录各项细节,做好下一步工作计划,与收
心高经理作,并及时工作进展况向经理报。
制作一些如行性报告等要的文件时要市场的角度
及总负责高度统筹策划,度伸张
2、形象推广
尽管之前在 x 公司时始接触并负责品牌推广工作,
于房地产行业投入金巨大,细节品牌推广有一定不
同,信在大方向上的。此,必须持谨慎乐观
谨慎决细节乐观把握尺度
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标签: #述职报告

摘要:

市场部主任的述职报告(精选7篇)市场部主任的述职报告篇1感恩于与x公司的结缘及公司领导所给予的良好职业发展空间。忙碌中,不觉来公司已近两月。回顾此期间工作,在市场部王经理的带领及各位同仁的大力帮助下,开展了一些协助性的工作。现将有关情况、自我之不足及今后工作方向简要说明如下:一、主要工作完成情况1、跟进、协助王经理与客户的谈判,带领客户现场考察土地。2、前往昆区、九原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘。取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料,并将所做总结方案移交于吴经理,由其负责市场调查报告的编写。3、协助、落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计、制作、安装等,该内容已经全面完成。4、按照经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程。该流程经过总部企划部的`专业指导已经进行优化,目前严格执行中。5、在周经理的要求下负责项目活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣传推广内容的策划与设计。目前,活动册的制作将近完成,内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室给予提供。16、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计,以便于科学收集报头市民的住房需求,该表已经初步完成,待经理审核。6、完成领导所给予的其它临时性工作,比如:制定单项工作总结表、对XX年下阶段的部门工作做总体布局、收集包头市房地产政策等。二、自我之不足1、关于性格,我无法对其定论优劣,山东企业一般倡导儒家“礼”的文化,xx人相处尽管内心有斗角,表面却都是好的,这一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致。但作为一个现代化的企业,要有突破性的发展必须消除此种心态,八仙过海,各显神通,且处处以整体利益化为原则。相比之下,我工作过的两家大型南方企业,并没有复杂的内杠,能够充分体现个性与能力,自我开始接触创新思维要求比较灵活的推广工作,更明显感觉到了个性与创新思维的提高,作为温...

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