2025资产管理制度（精选30篇）

2025资产管理制度（精选30篇）2025资产管理制度篇1物业公司固定资产采购、保管使用管理制度第一条固定资产与低值易耗品的核定标准1、固定资产是指使用期限两年以上的资产（物品），包括：车辆、高档办公家具、通讯器材、现代办公设备、电器等。2、低值易耗品是指未达固定资产标准，单位价值较低，使用期限较短的物品。第二条固定资产购买的申报、审批1、各部门需购买添置固定资产时，须填写公司统一的《物品采购申请表》，由办公室汇总编制固定资产采购计划，交办公室主任、财务部经理审核，审核内容为，物品之名、价格、规格、质量、厂商等。2、办公室主任、财务部经理审核，签字后报公司总经理批准。3、办公室持审批文件到财务部领取支票并安排统一采购。第三条固定资产的管理1、固定资产的管理决策权归公司总经理，价值管理责任在财务部，实物管理归办公室。未经公司总经理批准同意，任何部门，任何个人不可擅自将固定资产转移，外借，报废。12、固定资产购入后，应及时填写《固定资产登记表》，财务部及时入帐，登记固定资产名细帐，由办公室统一管理调配，以便定期核查，做到谁使用谁负责。3、部门领用，须填写《物品领用单》，财务部在固定资产明细帐上进行记录，未经领导允许任何人不得私自拆装、挪用。凡私自拆装挪用，影响其正常使用的，按损失程度，给予相应处罚。4、办公室会同财务部按季度对固定资产进行核查盘库，并上交盘点报告。第四条责任1、固定资产在使用过程中出现损坏或报废，使用者应在问题发现的当日告知办公室，由办公室视损坏原因，程度等具体情况决定是否修复或重新购置；如使用人未及时上报物品损坏情况，而使工作无法顺利完成，将追究使用人的责任。2、机构调整、人员变更时，必须办理退库、清帐、移交手续。因非正常损耗造成的资产流失，损坏，责任人要照价赔偿，并做出相应的处罚。第五条采购1、请购部门须提前填写《物品采购申请表》，办公室会同请购人进行询价，...