进度管理制度（精选16篇）

进度管理制度（精选16篇）进度管理制度篇1室内装饰施工进度计划及管理：1、按照总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关精装修的施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。2、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发有拖期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。3、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,工地项目经理会将结果报告工程总指挥,以便及时配合协调计划的管理。4、每周向业主和总承包单位提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向总承包单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到总承包方工作的支持。进度管理制度篇21总则11.2明确项目所在公司进度管理责任人的义务,实施进度管理与公司考核及奖励挂钩的措施,确保高效、优质地完成项目建设的任务。2进度管理的组织2.1管理公司经营管理委员会为进度管理的领导机构,负责各项目所在公司进度审核工作。2.2管理公司经营管理部是进度管理的业务归口部门,负责各项目开发进度的分析整理和监督,定期汇报。2.3管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作,负责及时了解掌握各项目专项工作的进展情况,并定期将各项目所在公司专项业务进度完成情况汇总到管理公司经营管理部。2.4各项目所在公司总经理为项目进度管理的责任人,全面负责本公司的进度管理工作。2.5各项目所在公司开发设计部为进度管理的归口部分,负责项目进度的管理工作。3进度管理的实施3.1项目分期进度3.1.1在项目整体经营策划书中拟定项目总体开发进度,作为整个开发项目的经营周期。3.1.2根据项目实际的分期进度情况编制分期进度计划,在分期项目委托设计开始前的一个月完成分期...