纳税服务工作调研报告(通用5篇)

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纳税服务工作调研报告(通用 5 篇)
纳税服务工作调研报告 篇 1
自税制改革以来,特别是新的征管模式实施以来,以办税服
务厅为中心的纳税服务体系,一度使纳税人耳目一新,并切身体
验到了征管改革所带来的由税务部门所提供的全新的纳税服务。
但是,随着征管改革的不断深入,各级税务机关提供的纳税服务
已被纳税人所熟悉并视为平常,笑脸式、热茶式的服务已远远不
能满足纳税人期望的规范、全面、便捷、经济的办税要求,税务
机关如何提高纳税服务水平就成了纳税人关注的一大焦点。下面
就如何为纳税人提供深层次纳税服务作一初步探讨,以抛砖引
玉。
一、目前纳税服务工作中存在的问题
长期以来,我国的税收征管模式一直以监督打击型为主。在
这种模式下,税务部门虽然倡导纳税服务,但这种服务是建立在
以税务机关如何提高依法治税为前提的,也即是税务机关首先考
虑的是自身执法因素,这样就不可避免地存在有某些局限性,主
要的问题有:
(一)重管理,轻服务
当前的纳税服务体系,大多是从税务机关便于管理的角度去
设立的,税务机关是纳税服务的主体及主角,从某种意义上说这
仅是一种管理体系,而不是一种服务体系。这种体系的弊端显而
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易见:一是税务机关工作缺乏主动性,只能坐等纳税人上门,形
成纳税人“供什么菜”,税务人员“做什么餐”的被动局面;二
是办税手续过于繁琐,税务部门往往为提高管理力度而对涉税事
项设置层层审批手续,造成纳税人为一个涉税事项就要经过几个
科室、多道环节的“阶梯式”办理,无形中给纳税人造成时间及
精力的耗损;三是缺乏信息反馈机制,纳税人无法对税务机关的
服务质量进行有效地监督与评价。为此,税务机关往往费尽心机
大量的人力、力去纳税服务,但收效甚微,不能使纳
税人有高的满意度。
(二)重结果,轻过
由于当前税务机关是监督管理型的征管体制,在实工作
偏向于注重结果,即过多地关注纳税人的情况,对办
税过中的某些环节尚比较淡漠实,在的纳税人已不
去,纳税意识逐渐提高,对税收法法规的悉度越广,纳
税人已不满足于缴缴税、行一下义务了,
心税”、“明白税”的时,多了一层享受税收服务的望,
不只关心什么税?缴开始关心在税过中能享受
到什么样的服务,想拥有纳税人有的地位和荣誉。说实在,我
国当前的税收征管过程还不尽很合理,表现为:一是纳税人
对纳税程序(如登记程序程序缴款程序缓退审批
程序等)不,造成报的.纳税资料不全、手续填写
、纳税人多跑冤枉路现象,纳税人往往这一切归咎于税务
机关;二是为了少数纳税人的个别问题,税务部门往往采取
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切的办法,把众多纳税人设范对,在设置工作程序
上繁冗复杂,这样不但增加了征纳双方的工作量,也易造成征
双方矛盾多样
(三)重形,轻实效
服务的深度体于服务的质量与工作效,高水平服务的实
质在于高效。由于当前纳税服务体系的设置,多重于对纳税
人的管理,重于对纳税人的度,而视了纳税人在纳税
便与高效,这不可避免地导各级税务机关一些硬件
设施(如办税所的建设)、办税过中税务人员的度(包括
文明、热情程度等),作为提高纳税服务水平的主要手段和
最终使纳税服务仍处于“一杯清茶,一个笑”的浅表
层,与高效的服务内涵存在着差距。这种表象化的服
务,从根本背离了纳税人的期望高效的服务目
纳税人满意。难怪一些纳税人对宽敞舒适、设施全的办税服务
厅大发慷慨:“我到办税大厅的目的是为了办税,而不是来
什么样的服务,与坐在窗明、税务人员和蔼的办税
大厅等办税,不如给我们简化一些繁琐的手续,减少电脑故
加快办税度,办税时间有实意义。”
二、涉税服务在深层次上下功夫
正确深层次纳税服务,首先要了解其丰富内涵,深层
次纳税服务是一个服务领域广概念。办税服务厅的笑脸
是服务,深入企业进行税收知识辅导是服务,以税企座谈会
税收形报告等形式加强信息交流也是服务,依法征税、依法
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摘要:

纳税服务工作调研报告(通用5篇)纳税服务工作调研报告篇1自税制改革以来,特别是新的征管模式实施以来,以办税服务厅为中心的纳税服务体系,一度使纳税人耳目一新,并切身体验到了征管改革所带来的由税务部门所提供的全新的纳税服务。但是,随着征管改革的不断深入,各级税务机关提供的纳税服务已被纳税人所熟悉并视为平常,笑脸式、热茶式的服务已远远不能满足纳税人期望的规范、全面、便捷、经济的办税要求,税务机关如何提高纳税服务水平就成了纳税人关注的一大焦点。下面就如何为纳税人提供深层次纳税服务作一初步探讨,以抛砖引玉。一、目前纳税服务工作中存在的问题长期以来,我国的税收征管模式一直以监督打击型为主。在这种模式下,税务部门虽然倡导纳税服务,但这种服务是建立在以税务机关如何提高依法治税为前提的,也即是税务机关首先考虑的是自身执法因素,这样就不可避免地存在有某些局限性,主要的问题有:(一)重管理,轻服务当前的纳税服务体系,大多是从税务机关便于管理的角度去设立的,税务机关是纳税服务的主体及主角,从某种意义上说这仅是一种管理体系,而不是一种服务体系。这种体系的弊端显而1易见:一是税务机关工作缺乏主动性,只能坐等纳税人上门,形成纳税人“供什么菜”,税务人员“做什么餐”的被动局面;二是办税手续过于繁琐,税务部门往往为提高管理力度而对涉税事项设置层层审批手续,造成纳税人为一个涉税事项就要经过几个科室、多道环节的“阶梯式”办理,无形中给纳税人造成时间及精力的耗损;三是缺乏信息反馈机制,纳税人无法对税务机关的服务质量进行有效地监督与评价。为此,税务机关往往费尽心机地花大量的人力、物力去抓纳税服务,但仍收效甚微,不能使纳税人有较高的满意度。(二)重结果,轻过程由于当前税务机关还是监督管理型的征管体制,在实际工作中容易偏向于注重结果,即过多地关注纳税人的完税情况,对办税过程中的某些环节尚比较淡漠。其实,现在的纳税人已不...

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