商贸公司会计工作总结(通用6篇)

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商贸公司会计工作总结(通用 6 篇)
商贸公司会计工作总结 篇 1
在这辞旧迎新之际,我谨代表商贸公司对 20xx 年全年工作做
一个全面的总结,并对 20xx 年的工作思路做简要的阐述。回顾
20xx 年我公司虽遭受我市房地产领域以及其它领域经济发展低迷
的影响下,使得各项工作开展困难,但在集团公司的坚强领导
下,以及我公司各位同事齐心协力的努力工作下,顺利完成了集
团公司分配下的各项任务。
一、20xx 年度基本工作完成情况
根据集团公司我们先后完成了:馨雅如 21#22#28#楼二次结
构砌体工作、薛家湾和泽项目的开工和基础工作、沙榆公路的全
段维修、榆魏公路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购买、
康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等项目的物资采购任
务,同时完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任
务。累计完成大型物资采购申请 30 单,签订合同 30 份。
二、20xx 年度工作中存在的问题及对今后工作的建议
1、各部门对物资申请采买的计划不完善
对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量规格型
号和进场时间及产品的质量要求,造成我们在采买过程中很难去
把握采买时间和进场时间,导致成本增加,最后因实地运用而有
1
质量因素出现互推责任。因此我建议在今后工作中要提前计划所
需产品和规范填写物资采购申请单。
2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后
每次物资采买时,先出具调价汇总表找各部门负责人审批价
格并确定供应商,审批此项需要两到三天;然后根据调价表的基
本内容开始起草合同,接着内部审批合同内容,至少需一
的时间,有时因个部门负责人出差或需要两周或更长时间
方可完成;审批完合同双方签订合同,往往出现我们受的
合同条款受,对方接受的条款我们不能接受,谈好的价
市场变化需重新确定,这大量时间去重新确定价格及
重新审批合同,这导致物资不及时进场,成本不效控
。所以我们建议在今后工作中科学定审批程,做到
而简。另外一定把握各种型材料提请多长时间上报,要
我们充足的时间会有最低成本的回
3、供应市场的范围还够广
目前我们的供应商大量本地客户,没有很成所需物
资产地选择机制,在一定程度影响了控制最低成本。所
以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息,同时
实地考察,进一步控制成本。
三、20xx 年的工作规划和要思路
20xx 年我们将按照“行为规范、运作协调、公开明、廉洁
高效”导思,不断细化采购管理流程、控制采购成本、
展供应商的选择、完善供应商档案管理规范、重效益,确
2
全年工作任务顺利完成,在规范合的采购前提下,进一步
低采购成本。总结一年得导下一年的工作思路。
在 20xx 年的工作中,要进一步强化敬业精神,加强责任
同时我部门断搞好阶总结;开展批评与自我批,找
力量的去低成本,提高效率集团公司在新的一年发
创更大的效益贡献更大力量。同时祝愿我集团公司在 20xx 年
更辉煌的成
商贸公司会计工作总结 篇 2
我们对经贸公司在主管局和各有部门的大力支持
下,按照“一开四促,三为主重,经贸结
合,全面发展的总目,努力开积极组织创汇,实现
营业收 XX 万元,实现润 XX 万元,全面完成了定的各项经
指标得了较好的经济效益,本年度我们所以能取得如此
务成公司下齐心合力狠抓以下面的工
作:
一、坚持“举”,全力开
一年,面对际、内经贸市场竞争激烈的新形势,公司
下进一步树立主动积极观念,坚持“
全面发展方针,全力开经贸务,得了良好效益
1、广渠道大新的创收门路
20xx 年,我们一面利用出国洽谈接待信函往来
方式及时同客户沟信息广泛征客户意见和要求,解决
3
摘要:

商贸公司会计工作总结(通用6篇)商贸公司会计工作总结篇1在这辞旧迎新之际,我谨代表商贸公司对20xx年全年工作做一个全面的总结,并对20xx年的工作思路做简要的阐述。回顾20xx年我公司虽遭受我市房地产领域以及其它领域经济发展低迷的影响下,使得各项工作开展困难,但在集团公司的坚强领导下,以及我公司各位同事齐心协的努力工作下,顺利完成了集团公司分配下的各项任务。一、20xx年度基本工作完成情况根据集团公司我们先后完成了:馨雅如21#22#28#楼二次结构砌体工作、薛家湾和泽项目的开工和基础工作、沙榆公路的全段维修、榆魏公路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购买、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等项目的物资采购任务,同时完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资采购申请30单,签订合同30份。二、20xx年度工作中存在的问题及对今后工作的建议1、各部门对物资申请采买的计划不完善对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求,造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间,导致成本增加,最后因实地运用而有1质量因素出现互推责任。因此我建议在今后工作中要提前计划所需产品和规范填写物资采购申请单。2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后每次物资采买时,先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供应商,审批此项需要两到三天;然后根据调价表的基本内容开始起草合同,接着开始内部审批合同内容,至少需一周的时间,有时因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成;审批完合同双方开始签订合同,往往出现我们接受的合同条款对方不接受,对方接受的条款我们不能接受,谈好的价格随市场变化需重新确定,这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同,这样导致物资不能及时进场,成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制...

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