保险公司工作总结汇报(通用30篇)

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保险公司工作总结汇报(通用 30 篇)
保险公司工作总结汇报 篇 1
根据财务报表数据显示,截止 5 月底宿州分公司累计实现保
费收入 19651.76 万元,较去年同期增加 4105.49 万元,同比增长
26.41%;累计产生赔付成本 10535.16 万元,较去年同期增加
2330.94 万元,同比增长 28.41%;实现报表利润 921.28 万元,较
去年同期减少 470.25 万元,同比下降 33.79%,。
(一)传统业务平稳发展。
为确保全年各项经营指标的实现,确保“十二五”发展规划
实施推进,始终把发展当成我公司的“第一要务”,实现了传统
渠道业务平稳发展,车险保费收入 16916.41 万元,同比增加
2265.03 万元,增长 15.46%;非车险保费收入 1078.6 万元,同比
增加 183.7 万元,增长 20.53%。
(二)政策业务取得突破。
通过向政府有关部门作专题汇报,不断加大沟通与交流,最
终赢得了与市社保中心合作开办大病补充医疗保险业务的良机。
在开办过程中,公司通过充分发挥专业化的优势和细致周到的服
务,推动医保工作取得初步成效,得到了政府各相关部门的充分
认可。政策业务取得突破,大病医疗保险实现签单保费收入
1656.76 万元。
(三)基层班子建设得到加强。
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在选拔和任用领导干部时能坚持“以人为本”,勇于打破论
资排辈、求全责备的选人用人观念,全方位启用人才,及时将优
秀人才充实到各机构的领导班子。通过不断调整,各经营机构班
子整体结构逐步得到了优化,基层班子的综合素质、凝聚力和战
斗力明显增强。
(四)深化保费竞拍自认和团队考核办法内涵。
在充分研究分解任务目标的基础上,进一步加大任务竞拍力
度,竞拍自认制更趋完善。竞拍活动得到了各基层机构的积极参
与,使得竞拍现场异彩纷呈高潮迭起计划自认竞拍发标保
费 1500 万元,结了 2700 万元,超出预计底标 1200 万元,
活动的开展有力的进了县域业务快速发展。此外对县区属
部实施向考核、管理,任务分公司直接销售
业务渠道和质实行包配置使得以理挂帅的营
出勃勃生机,五部业务平幅均高于全市平均水
平。
(五)晾晒数据,题导向,对应
通过数据、找差距、比管理提升各单位、各经营机构
帐水平,提高管理决策能力,加强了各经营机构管理者管控意
。同时,通过数据的监督通交流,逐步整捆绑
核,不断提升公司管理软实力。
()平内攘外,优化转型,确保车险有效
紧紧抓住监管部门加大规财产险市场秩序的有利机,始
终坚持领市场抓法经营发展,实把规场秩序
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的成果转化成为进发展的要推动力。一以我为领市
,把效考核作为业务发展的据,不跟风进。二是对
研究,取人长,避己之短同自进规
展。三是带头经营,推动业自,在同发展、
场份额增长的同时,车险业务确保了有效的增长。
()有开展群众路线教育活动,相关规定执行到位。
群众路线教育活动,既是的一项要工作,
一项长期的战任务。--市分公司将教育活动开展各项经
管理重点工作结合起来,把教育活动的成果转化为推动
业务快速发展和效益提高体实到活动和工作两手抓
两促进,确保了各项工作目标任务的利完成。
()深化降赔,项指标成效。
通过去年降赔动的实施,取得了阶段性的成。我
针对理环节和二十多个风节点行重新梳理
取了不同管控,制态管控,发现题及时
调整。不断在实施中调整,在完善中提高,取得了良的效
()内外配合,上下动,利实现“开门”和“
”。
年以面对着场主要竞争对手逐步所带来冲击
,我们做到不沉着应战,通过内部的各种措施、办
法以及一线声援赛等等举措的实施,一度确保了“开门”。
在二度中,凭借着们多年的部公关经以及广泛的人
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摘要:

保险公司工作总结汇报(通用30篇)保险公司工作总结汇报篇1根据财务报表数据显示,截止5月底宿州分公司累计实现保费收入19651.76万元,较去年同期增加4105.49万元,同比增长26.41%;累计产生赔付成本10535.16万元,较去年同期增加2330.94万元,同比增长28.41%;实现报表利润921.28万元,较去年同期减少470.25万元,同比下降33.79%,。(一)传统业务平稳发展。为确保全年各项经营指标的实现,确保“十二五”发展规划实施推进,始终把发展当成我公司的“第一要务”,实现了传统渠道业务平稳发展,车险保费收入16916.41万元,同比增加2265.03万元,增长15.46%;非车险保费收入1078.6万元,同比增加183.7万元,增长20.53%。(二)政策业务取得突破。通过向政府有关部门作专题汇报,不断加大沟通与交流,最终赢得了与市社保中心合作开办大病补充医疗保险业务的良机。在开办过程中,公司通过充分发挥专业化的优势和细致周到的服务,推动医保工作取得初步成效,得到了政府各相关部门的充分认可。政策业务取得突破,大病医疗保险实现签单保费收入1656.76万元。(三)基层班子建设得到加强。1在选拔和任用领导干部时能坚持“以人为本”,勇于打破论资排辈、求全责备的选人用人观念,全方位启用人才,及时将优秀人才充实到各机构的领导班子。通过不断调整,各经营机构班子整体结构逐步得到了优化,基层班子的综合素质、凝聚力和战斗力明显增强。(四)深化保费竞拍自认和团队考核办法内涵。在充分研究分解任务目标的基础上,进一步加大任务竞拍力度,竞拍自认制更趋完善。竞拍活动得到了各基层机构的积极参与,使得竞拍现场异彩纷呈、高潮迭起,原计划自认竞拍发标保费1500万元,结果拍出了2700万元,超出预计底标1200万元,活动的开展有力的促进了县域业务快速发展。此外,对县区属营销部实施双向考...

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