办公室年终总结汇报(通用32篇)

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办公室年终总结汇报(通用 32 篇)
办公室年终总结汇报 篇 1
技术中心成立以来,在工作期间经历了很多考验、收获了很
多经验教训。感谢集团公司给我们提供了一个成长的空间,感谢
领导在工作中给予的支持和鼓励,感谢同事们在这半年中的关心
和帮助。在这半年的时间里,成绩与问题并存,现将工作总结如
下:
技术中心工作汇报
1、信息化管理工作
上半年开始起草办公自动化系统的招标文件;参与了“天元集
团协同办公系统”的评标工作,完成合同的编写、修订;配合 OA
项目实施工程师对集团公司各部门及经营单位进行调研,梳理各
管理流程;OA 系统的实施阶段,期间的主要工作是学习表单的制
作、流程的搭建,熟悉 OA 系统管理员(admin、wdgly、system)账
号的管理工作了解其相应的设置;9 月上旬为系统应用培训阶
段,9 月 17 日系统正式上线,开始对日常出现的问题进行整理、
汇总。开始“天元集团协同办公系统管理制度”(9 月 12 日完成第
一个试用版)、“OA 系统管理员管理制度”的编写工作(9 月 28 日
下发);10 月的主要工作是不断地修改、完善 OA 系统运行中出现的
各类问题,包括:表单的修改、人员的添加、流程的修改及权限
设置等;完成了各分公司文档的建立;10 月 20 日完成“天元集团协
1
同办公系统管理制度”第二个试用版本的编写;11 月的主要工作
是完成“沙王社区工程拨款申请表”、“竣工工程质量验收报
告”、“工程项目施工管理人员名单”、“地基与基础工程质量
验收报告”“安全专项施工方案审批表”等 10 几个管理流程管的
添加(其中工程类流程因手写签名的限制未正式使用)系统管理制
度的进一步修改;12 月完成了“天元集团协同办公系统管理制度
(试行)”的编写,于 12 月 20 日正式分发。完成了“学习空
间”、“图片空间”的搭建工作。解决 OA 系统运行阶段出现各类
问题,包括使用和系统设置。
2、技师工作站管理工作
上半年为提高集团公司的钢筋安装质量技术水平
相学习,在部门领导的帮助下技师工作站组织了对吴士河
钢筋班组施工的庄沿街综工程,进行了钢筋安装质量现
场观摩;技师工作站组织了集团公司员工 5人参加了山东省金蓝
领”培训,通培训使集团公司员工对山东省的培养有
认识。下半年技师工作站组织选手参加了德州市五届职
能大赛,通过选手及工作人员的努力,我集团公司
获“团第一名”“最佳组织奖”等荣誉更值得我们高的是
在9月山东省四次筑业职业能大
中,获钢筋工比赛金奖(第一名);技师工作站组织了集团公司
员工 38 人参加了德州市筑业新技师培训,通培训使集团公司
员工对德州市筑业政策有更深的了解;为了提高钢
构电焊工技术水平,技师工作站在集团公司天钢结构车
2
办了天元集团与建集团电焊工技术经验,在这
动中手们进行了技术经验流,介绍了各自经验。集团公司
钢结技术科科朱小玲建集团钢结技术科科李兴
对这次活动中的收获和不进行了总结;技师工作站组织
集团公司员工 4人参加了全筑业技师培训,通培训使
集团公司高技师由原来的 2 人现在的 6人。
3、合办公室工作总结
申报省级技术中心相关工作。
4、其工作总结
1、配合完成集团公司局域网的搭建,做好日常维护工作及各
经营单位路由器的设置;
2、单位新闻的编与发布共计 30 篇;
3、12 月 20 日与精益公司组织召开了“天元集团协同办公系
统验收”,上对集团公司信息化的应用情况向
进行解;
办公室年终总结汇报 篇 2
一年来,在县委县政府的正领导下和上级业务部门的
导下,以农民增收为目标,紧紧围绕物防疫检疫畜禽
养殖建设等畜牧主要工作,施,狠抓落实,各项工作取得
了成。现将主要工作总结如下:
一、全年各项任务指标完成情况
3
摘要:

办公室年终总结汇报(通用32篇)办公室年终总结汇报篇1技术中心成立以来,在工作期间经历了很多考验、收获了很多经验教训。感谢集团公司给我们提供了一个成长的空间,感谢领导在工作中给予的支持和鼓励,感谢同事们在这半年中的关心和帮助。在这半年的时间里,成绩与问题并存,现将工作总结如下:技术中心工作汇报1、信息化管理工作上半年开始起草办公自动化系统的招标文件;参与了“天元集团协同办公系统”的评标工作,完成合同的编写、修订;配合OA项目实施工程师对集团公司各部门及经营单位进行调研,梳理各管理流程;OA系统的实施阶段,期间的主要工作是学习表单的制作、流程的搭建,熟悉OA系统管理员(admin、wdgly、system)账号的管理工作了解其相应的设置;9月上旬为系统应用培训阶段,9月17日系统正式上线,开始对日常出现的问题进行整理、汇总。开始“天元集团协同办公系统管理制度”(9月12日完成第一个试用版)、“OA系统管理员管理制度”的编写工作(9月28日下发);10月的主要工作是不断地修改、完善OA系统运行中出现的各类问题,包括:表单的修改、人员的添加、流程的修改及权限设置等;完成了各分公司文档的建立;10月20日完成“天元集团协1同办公系统管理制度”第二个试用版本的编写;11月的主要工作是完成“沙王社区工程拨款申请表”、“竣工工程质量验收报告”、“工程项目施工管理人员名单”、“地基与基础工程质量验收报告”“安全专项施工方案审批表”等10几个管理流程管的添加(其中工程类流程因手写签名的限制未正式使用)系统管理制度的进一步修改;12月完成了“天元集团协同办公系统管理制度(试行)”的编写,于12月20日正式分发。完成了“学习空间”、“图片空间”的搭建工作。解决OA系统运行阶段出现各类问题,包括使用和系统设置。2、技师工作站管理工作上半年为提高集团公司的钢筋安装质量技术水平,取长补短、互相学习,在...

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