施工安全生产管理人员工作总结(精选3篇)

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施工安全生产管理人员工作总结(精选 3 篇)
施工安全生产管理人员工作总结 篇 1
我受董事长、总经理的委托,就公司 XX 年安全生产情况简要
汇报:
过去的一年,在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指
导及大力支持下,经过全公司员工的共同努力,通过开展一系列
载体活动,负重奋进,真抓实干,基本实现了年初制定的安全生
产管理目标,全年安全生产无事故。促使安全生产上等级,工程
质量上水平,内部管理上台阶。
一、基本情况
今年主要工程项目:s225 线 rd-3 标、西环路北标段、县城海
花桥、县城市政道路路面养护,危桥改造等项目工程的施工任
务,完成总产值一个多亿。
全公司共设四个项目部,五个桥梁施工分队,三个路基施工
分队,一个沥青路面施工分队,一个道路养护分队,一个沥青拌
和场。公司设安全科,每个分队配一名专职安全员。全公司有安
全 a、b、c 证书人员 52 人,安全特种作业操作证持证人员共 55
人。施工高峰季节施工人员近 400 人。
二、主要措施和做法
1、认真制定安全生产计划。
1
在今年年初公司领导结合工程实际情况,针对本单位施工人
员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、
危险性大等特点,首先制定了公司 XX 年度安全生产管理目标,围
绕全年安全生产管理目标,制定了详细具体的安全工作计划、安
全措施。
2、施行安全管理目标。
公司建立了安全组织领导机构,成立了安全生产领导组。并
成立了安全生产办公室,设专职安全员一名,负责公司安全生产
的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相
应的安全生产领导小组,并制定了各项安全管理措施。形成一把
手亲自抓,分管领导、专职安全员具体抓的格局,形成一级抓一
级,一级保一级,一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系
和管理网络。
3、落实“安全第一”
“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制,在年初公司与
各项目经理部、施工分队,项目经理部与施工分队分别签订了 XX
年安全生产目标责任状,把安全指标分解到各施工点,落实分解
到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。
4、签订安全生产责任书。
安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽安全行目标责任
书,与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。
5、持了经性的安全教育考核工作。
2
高职工队伍素质,公司在 3~10 月份组织了两期特种机
械操作人员培训班。全公司目共有 55 名操作手通过了考试
到了特种机械作业操作证。
6大安全生产考核力度。
今年 112 月份,公司安全办对各施工分队及各施工作
业点每月都组织一到两次安全生产查,6月8日8月12 日由
总经理亲自组织了两次安全生产大查,并对查情况进行了
通报
7实开展安全生产系列活动。
六月份七月份开展“安全生产”“季安全生产百日竞
”作今年安全工作的重点。分别到各工次召开了会议
组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故
隐患及危险点、危险部位。根据事故生的频率造成的损失
影响的大小,逐一进行科确、合理的评估、确认和分
,划分危险点的等级,针对危险点及危险部位逐个制定
措施,制定预防确责任人,加强控制,分级进行监控
分级进行管理,并采用图表的形在作业现场,在图表中明
确危险点名点、部位、监控部门、责任人、监控方法与
,同时规定各级责任部门责任人到监控查的次数
8、开展了重点工程建“平安工”活动。
通过平安工活动,促使了工程质量的高、安全管
更规范文明施工提升活动由省检站发起,我
公司作为创建平安工点单位,经过 s225 线项目部人员的共
3
摘要:

施工安全生产管理人员工作总结(精选3篇)施工安全生产管理人员工作总结篇1我受董事长、总经理的委托,就公司XX年安全生产情况简要汇报:过去的一年,在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下,经过全公司员工的共同努力,通过开展一系列载体活动,负重奋进,真抓实干,基本实现了年初制定的安全生产管理目标,全年安全生产无事故。促使安全生产上等级,工程质量上水平,内部管理上台阶。一、基本情况今年主要工程项目:s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护,危桥改造等项目工程的施工任务,完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部,五个桥梁施工分队,三个路基施工分队,一个沥青路面施工分队,一个道路养护分队,一个沥青拌和场。公司设安全科,每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c证书人员52人,安全特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。二、主要措施和做法1、认真制定安全生产计划。1在今年年公司领导结合工程实际情况,针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点,首先制定了公司XX年度安全生产管理目标,围绕全年安全生产管理目标,制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。2、施行安全管理目标。公司建立了安全组织领导机构,成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室,设专职安全员一名,负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组,并制定了各项安全管理措施。形成一把手亲自抓,分管领导、专职安全员具体抓的格局,形成一级抓一级,一级保一级,一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。3、落实“安全第一”“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制,在年公司与各项目经理部、施工分队,项目经理部与施工分队分别签订了XX年安全生产目标责任状,把安全指标分解到各施...

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