针灸工作自查整改报告(精选29篇)

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针灸工作自查整改报告(精选 29 篇)
针灸工作自查整改报告 篇 1
20xx 年我科全体工作人员紧紧围绕我院“以病人为中心,以
满意服务”为主题的宗旨,圆满地完成了医院下达的各项工作任
务,实现了经济效益和社会效益双丰收的局面。
一、工作任务完成情况:
全年(截止 12 月 18 日)我科诊治病人 127754 人/次,其中
我科接诊门诊病人 16778 人/次,门诊收入为 408868 元;我科收
治住院病人 614 人,住院收入为 1873975 元,接诊病人数比去年
增加了 53 人/次;全年完成理疗收入 2410413 万元,比去年增加
43 万余元,全年全科完成业务总收入 410 万余元,比去年增长 73
万余元,增长率为 21.7%。对病人的诊治情况,思路清楚,诊断
明确。治愈率为 71%,有效率达 96.8%,
二、实际工作体会:
一年来,我科结合医院的实际情况,遵照“医院管理年”活
动的各项要求,以提高医疗服务质量,建立并完善科室的各项管
理制度。落实医生对病人的首诊责任制,加强医德医风建设,结
合医院双文明考核、个人业绩和出勤相结合,采取多劳多得的经
济分配方案,作为分配绩效工资的参照标准,来调动科室职工的
积极性。医院或科室每月组织科室职工参加业务学习,来提高专
业技术人员诊治水平。对疑难病例先是科室内部会诊、讨论,若
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不能确诊再同其它科室会诊。科室间加强学习交流,以便能更好
的为病人服务。要求科室同仁都做到“想病人之所想,急病人之
所急”;“一切以病人为中心”。开展各项康复医疗服务工作,
解除病人的疾苦,重点突出中医特色疗法和适宜技术,让病友享
受到简便廉验的中医特色服务。科室一切工作服从医院安排,多
次派医生参加下乡义诊活动,参加社会捐助,热情为病人服务
。全年统计,病人满意度为 99%,医疗文率为 90%以
医疗差错事故发生率为。收到病人的感谢信 3锦旗两
面。这就促使我科室持续快速康的展,得到医院和相
领导肯定和社会的好
.存在题和今后的工作思路:
纵观一年来的工作,成绩是可喜的,这与医院的领导
全体职工的努力是分不开的,们也应目前存
难和题:1、科室有个职工的主人和责任感欠
,同时缺乏团队喜欢一个人单干,工作主动。2、科室
部分设备陈旧老化致不能使用,医院及时修理或更。3、
数员工专科学习主动。为,我们在今后的工作中,加强医
德医风工作作风教育。改善工作环境及时和增医疗设
;加专科设建设的入,开展。加强康复专科知识
学习,及时吸的医疗技术,年派人出学习有计划的选
人员出学习;加强员工的教育,增强主人。人人做
到院,院
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针灸工作自查整改报告 篇 2
20xx 年上半年,针灸科在认真贯彻国家中医工作政策下,
领导领导下,坚持以人为,全体医人员协力
难,取得了好的社会效益和经济效益。
一、业务
一年来出院病人 651 人次,收治门诊病人 684 人次,住院
日确诊率 94.2%,门诊出院诊断合率 94.5%,入院出院诊
合率 95.3%,病中医治疗率 97.9%,辨证论治优良
93.1%,中医疾病诊断准确率 97.3%,辨证使用中成率 93.2%,
住院病历甲级率 94.1%,病床使用率 98.3%,病房周转次数 2.36
次/月,治愈好率 95.1%,传染登记率 100%,门诊中医
药物治疗人次:647 次,出院患者住院日:9.96 日。
二、医疗业务工作管理
全体成员积极学习钻研医疗技术,提高医学医业务质,
全科工作秩序协调,对患者热情接,精心诊治,医德、医
风、好,医疗技术过硬,我科在患者的心中有
信誉诊治过程中,不对一般常见病,多病有好的疗
效,而且对不疑难杂症也特的治疗经验。目前我科除开展
传统的针、灸法、拔罐等治疗开展了针、针、梅花
针、热奄包穴位敷帖等疗法,逐步开展穴位埋线疗法和针
美容,收到一成效。
、安全生严防差错事故
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摘要:

针灸工作自查整改报告(精选29篇)针灸工作自查整改报告篇120xx年我科全体工作人员紧紧围绕我院“以病人为中心,以满意服务”为主题的宗旨,圆满地完成了医院下达的各项工作任务,实现了经济效益和社会效益双丰收的局面。一、工作任务完成情况:全年(截止12月18日)我科诊治病人127754人/次,其中我科接诊门诊病人16778人/次,门诊收入为408868元;我科收治住院病人614人,住院收入为1873975元,接诊病人数比去年增加了53人/次;全年完成理疗收入2410413万元,比去年增加43万余元,全年全科完成业务总收入410万余元,比去年增长73万余元,增长率为21.7%。对病人的诊治情况,思路清楚,诊断明确。治愈率为71%,有效率达96.8%,二、实际工作体会:一年来,我科结合医院的实际情况,遵照“医院管理年”活动的各项要求,以提高医疗服务质量,建立并完善科室的各项管理制度。落实医生对病人的首诊责任制,加强医德医风建设,结合医院双文明考核、个人业绩和出勤相结合,采取多劳多得的经济分配方案,作为分配绩效工资的参照标准,来调动科室职工的积极性。医院或科室每月组织科室职工参加业务学习,来提高专业技术人员诊治水平。对疑难病例先是科室内部会诊、讨论,若1不能确诊再同其它科室会诊。科室间加强学习交流,以便能更好的为病人服务。要求科室同仁都做到“想病人之所想,急病人之所急”;“一切以病人为中心”。开展各项康复医疗服务工作,解除病人的疾苦,重点突出中医特色疗法和适宜技术,让病友享受到简便廉验的中医特色服务。科室一切工作服从医院安排,多次派医生参加下乡义诊活动,参加社会捐助,热情为病人服务等。全年统计,病人满意度为99%,医疗文书合格率为90%以上,医疗差错、事故发生率为零。收到病人的感谢信3封,锦旗两面。这就促使我科室持续、快速、健康的发展,得到医院和相关领导的肯定和社会的好评。三.存在的...

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