财务人员工作总结与计划(精选31篇)

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财务人员工作总结与计划(精选 31 篇)
财务人员工作总结与计划 篇 1
自 XX 年 7 月 16 日入职公司至今已经六年多了,从管理处的
财务助理到公司总部出纳、总部会计,无论是做事、还是做人我
都从“金网络”这个温暖的大家庭学到了很多很多……“受人之
托,终人之事”我做到了。展望未来,我对公司的发展和今后的工
作充满了信心和希望, 为了能够制定更好的工作目标,取得更好
的工作成绩,我把参加工作以来的情况总结如下:
一、 前期工作总结:
对于企业来说,能力往往是超越知识的,物业管理公司对于
人才的要求,同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求
是多方面的,它包括:组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会
活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。
第一阶段(XX 年—XX 年):初学阶段;
XX 年毕业之初,在无任何工作经验、且对物业管理行业更是
一无所知的情况下,我幸运的加入了“金网络—雪梨澳乡”管理
团队,看似简单的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台
帐→与总部财务对接,一切都是从零开始。我自觉加强学习,虚
心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,在各级领导和
同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清
了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难
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点,而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我
与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待,
要很强的专业知识与沟通能力,物业管理中大多是一些细小
琐碎的事,协调好了大事化小了,协调不好工作会
动。这要求在服务过程中不断提高外界的沟通能
力,同在公司部的沟通也常重要,了本部之间,部
与部之间的沟通也很重要,只有沟通好了,才能提高工作
减少要的人工成本。 一方面,中学、学中,不断
握方法积累经验;一方面,问书本、同事,不断丰富知识
补拙”,当时住在目,便利用后的间总
完善的工作内容,建立了各收费台模版,同
管理处实际情况后制定了财务收费流程》财务对接
程》《押退款流程》及《服务收费流程》在各级
领导的支持和同事配合下各项流程得到了速的普及,为管
理处日常财务工作的顺利进定了坚实的基
阶段(XX 年—XX 年):发展阶段 :
这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接
目温哥华森林管理处前期的财务助理工作,步巩固了自
己关于从物业前期接管到业入住期间财务工作经验的积累,同
丰富了自身的物业管理专业知识。入日常管理之后,
为新的财务助理是应届毕业,我由此又到了导新人
的工作内容,我的工作经验理成文字后逐点的与新人一
2
起实践同发现问题问题,经过三个月间的力,新
的财务助理已经能够很好的任财务助理工作了。XX 年
调往公司新接管的“亲爱villa ”管理处任财务助理,
时正逢财务部改革,我力学习专业知识,积极配合度改革
在工作中小有,得到了领导的定。
财务人员工作总结与计划 篇 2
一年来,我部认真贯彻落实党家的“三农”方
策,严格执行金、法规相关规定,合规,制定和
完善内控,强成本识,积极拓宽营渠道
提高了会计核算水平和经营效益。在党委的领导
下,的工作任务,配合其他
工作,把要工作在服务于基层上地完成了本年
的各工作,现将本年汇报如下:
一、理制定经目标,确保全年各指标的成。
年初,本效益优先”的原则根据省联我社制定的
目标任务,结我社目标成情况的基
学、理制定了各网点组织金目标和任务,月一
首季组织金工作动员大会,步提高全员的思想认
识,明确组织金工作的目标和任务。月份对各业网点反复
帐,定各财务指标,与各网点签订目标
任制,修改完善了经管理综合考核办法,为各网点明确
任目标。一月份,根据各网点经目标实际完
3
摘要:

财务人员工作总结与计划(精选31篇)财务人员工作总结与计划篇1自XX年7月16日入职公司至今已经六年多了,从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计,无论是做事、还是做人我都从“金网络”这个温暖的大家庭学到了很多很多……“受人之托,终人之事”我做到了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,我把参加工作以来的情况总结如下:一、与期工作总结:对于企业来说,能力往往是超越知识的,物业管理公司对于人才的要求,同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括:组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。第一阶段(XX年—XX年):初学阶段;XX年毕业之初,在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下,我幸运的加入了“金网络—雪梨澳乡”管理团队,看似简单的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接,一切都是从零开始。我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难1点,而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待,都需要很强的专业知识与沟通能力,物业管理中大多是一些细小琐碎的事,协调好了大事化小、小事化了,协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力,同时在公司内部的沟通也非常重要,除了本部门之间,部门与部门之间的沟通也很重要,只有沟通好了,才能提高工作效率,减少不必要的人工成本。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验;另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。“勤能补拙”,因为当时住在项目,便利用下班后的时间总结完善...

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