烤烟技术员20xx年个人工作总结(通用29篇)

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烤烟技术员 20xx 年个人工作总结(通用 29 篇)
烤烟技术员 20xx 年个人工作总结 篇 1
9 月 26 日区政府召开全区 20xx 年烤烟择优布局工作会议后,
我镇于 27 日召开书记办公会分析、研究我镇 20xx 年的烤烟择优
布局工作,成立了择优布局工作领导机构,并于 28 日召开班子会
议研究确保择优布局工作顺利开展的保障激励措施。下午紧接着
召开了全镇烤烟择优布局工作会议,安排部署我镇的烤烟择优布
局工作。从 9 月 29 日开始,通过近一段时间的紧张工作,现我镇
择优布局工作按区政府的要求,已全面完成,现总结如下:
一、强化组织领导,确保工作顺利开展
我镇曾是烤烟种植大乡镇,xx 年底乡镇撤并,我镇划出了
4500 亩的烤烟种植面积,去年全镇烤烟种植面积为 2507 亩,但烤
烟生产在我镇特别是红路、邓子、岩脚三个烤烟种植村,烤烟产
业仍然是其他产业无法代替的支柱产业。为进一步做好区政府下
达我镇 3000 亩择优布局任务,强化领导,确保工作顺利开展,我
镇成立了以镇长为组长,分管领导为副组长,三个烤烟种植村挂
钩领导、烟站站长、国土所、农科站、财政所负责人和三个种烟
村的支书主任为成员的领导机构。
二、激励措施
人多地少是制约我镇烤烟产业发展的关键问题,为创新烤烟
生产组织方式,提高户均种植规模,积极支持土地流转,鼓励烤
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烟生产向种植专业户和种植大户发展,促进连片种植和确保择优
布局工作顺利开展,我镇出台了四项激励措施:一是为确保此项
工作的顺利开展,镇政府安排 xx 元工作经费用了我镇择优布局工
作;二是对择优布局规划的地块,合同签订后按每亩补助 1 元钱
给村组作出工作经费和奖励;三是对 50 亩以上的连片,签订合同
后按每亩 1 元钱奖给村上作工作经费;四是连片地块内通过土地
流转,以户为单位,种植规模在 50 亩以上的(包含 50 亩)按每
亩 100 元奖给种植户,鼓励烤烟生产向大户、种烟能手发展。
三、择优布局情况
众 9 月 29 日开始,我镇抽调了农科、国土、办公室等部门业
务素质高、责任心强的技术人员,分三个组在国庆长假期间在三
个种烟村,如开村组会议,按照“一基,四化”的要求,坚持择
优布局服从于基本农田建设规划;坚持择优布局在基本烟田规划
区域内择种烟单年地块;坚持择优布局全面结合;
坚持择优布局在基本烟田建设规划区域内“五配套”的原则
择经好、通方便水源条件众基好;坚持择
优布局与培育大村、大户和适度连片;坚持择优布局好田好地
结合,地、地、低洼地安排种植;坚持择优布局应避
病害灾害高发区;坚持择优布局确保总量相结合的
户,上,先征众、组、村的意见
划,在强有力的领导下,优的激励措施鼓下,通过镇、村、
部的辛苦努力下,我镇完成了 3000 亩,11 片的烟田择优布
填表绘图工作。
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烤烟技术员 20xx 年个人工作总结 篇 2
20xx 是永泰矿乃至永泰人求、开创新的一年。在
要的一年,我结合自身情况,总结了以下几点
一、在一年以,在中祥司及省确领导下,坚持
以“从开始,想零奋斗”的工作理念作为导向,积极助通
科领导好“一通三”方面的工作,切实落实“人人是通
工”的工作方,并以“基”考核中项要求束自己
换思想
二、认真做好了本工作。对于在学校学到理论知识好的
与实践工作经验相结合,切实用,三”。时
以“通工”的身份对“一通三”的项工作进实操
学习。经常深入对通风网络、通设施等方面认真和记
,做到各方面情况心中有数
三、在一年刚刚参加工作,在方面出现了少的
纰漏不足认真总结了以的经教训不断的提高自身
质,为好的开展后的项工作奠定
此,现即将20xx 年,展新的开始。我下一步将端正
工作态度特的工作作,紧紧围绕永泰矿项工作
继续积极助通科领导好“一通三”方面的工作。
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摘要:

烤烟技术员20xx年个人工作总结(通用29篇)烤烟技术员20xx年个人工作总结篇19月26日区政府召开全区20xx年烤烟择优布局工作会议后,我镇于27日召开书记办公会分析、研究我镇20xx年的烤烟择优布局工作,成立了择优布局工作领导机构,并于28日召开班子会议研究确保择优布局工作顺利开展的保障激励措施。下午紧接着召开了全镇烤烟择优布局工作会议,安排部署我镇的烤烟择优布局工作。从9月29日开始,通过近一段时间的紧张工作,现我镇择优布局工作按区政府的要求,已全面完成,现总结如下:一、强化组织领导,确保工作顺利开展我镇曾是烤烟种植大乡镇,xx年底乡镇撤并,我镇划出了4500亩的烤烟种植面积,去年全镇烤烟种植面积为2507亩,但烤烟生产在我镇特别是红路、邓子、岩脚三个烤烟种植村,烤烟产业仍然是其他产业无法代替的支柱产业。为进一步做好区政府下达我镇3000亩择优布局任务,强化领导,确保工作顺利开展,我镇成立了以镇长为组长,分管领导为副组长,三个烤烟种植村挂钩领导、烟站站长、国土所、农科站、财政所负责人和三个种烟村的支书主任为成员的领导机构。二、激励措施人多地少是制约我镇烤烟产业发展的关键问题,为创新烤烟生产组织方式,提高户均种植规模,积极支持土地流转,鼓励烤1烟生产向种植专业户和种植大户发展,促进连片种植和确保择优布局工作顺利开展,我镇出台了四项激励措施:一是为确保此项工作的顺利开展,镇政府安排xx元工作经费用了我镇择优布局工作;二是对择优布局规划的地块,合同签订后按每亩补助1元钱给村组作出工作经费和奖励;三是对50亩以上的连片,签订合同后按每亩1元钱奖给村上作工作经费;四是连片地块内通过土地流转,以户为单位,种植规模在50亩以上的(包含50亩)按每亩100元奖给种植户,鼓励烤烟生产向大户、种烟能手发展。三、择优布局情况众9月29日开始,我镇抽调了农科、国土、办公室等部门业务素质高、...

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