水电监理工程师的年终总结范文(通用6篇)

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水电监理工程师的年终总结范文(通用 6 篇)
水电监理工程师的年终总结范文 篇 1
20xx 年在大家紧张而又辛勤的工作中已趋近尾声,在新的一
年即将到来之际,很高兴能与大家一起总结各自在 xx 年工作中的
成功和不足、经验或教训。希望能分享大家工作中的成功与喜
悦,更希望能得到你们的批评和指点。我今年 1~3 月在 x 房地产
公司打工,负责 x 小区电气安装工程的业主方管理,该工程的室
内配电并不复杂,相对复杂的是高低压配电系统。但该公司的工
程部人员全为外聘,水平参差不齐,最关键的是几乎所有员工对
企业都没有认同感,故对企业的忠诚度不高,大部分人工作中寻
思的更多的是个人的利益。整个甲方的工作安排中,比较无序和
不按施工图计划施工,我在期间只能尽自己的能力根据经验给小
区提前预留了高压电缆上山的通道。在和施工单位(建筑公司 x
项目部)对比下,感到甲方这样的团队的低下,同时认识到在一
个自己属于其间的并有认同感、归属感的企业里,是多么的值得
珍惜。
3 月底,公司领导将我召回,加入国力医院项目,任水电安
装工程师,负责项目的水电工程安装与预决算工作,工程为中国
泌尿中心大楼,经过工程量复核,图纸会审,我们于 4 月底到国
内的前进基地乌鲁木齐进行准备工作,主要是熟悉图纸,按计划
提出材料采购计划,按公司要求编制红线成本计划,进行市场询
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价调查。最工程方对施工图中的配提出更高的要求,
出了施工单位的能力范,而商务部又不表态。项目只好撤
回,我留在乌鲁木齐了市场和等待开工。
9月,公司将我召回本部,安排我加入铁路综合调度楼项
目,到了项目领导和我谈话,本工程为我公司在大西北窗口
工程,意义重大。到了工地迅速进入状态阅读图纸和计算
工程量,为图纸是初步设计图,问题比较多,前后矛盾
高低压配电系统图与低压系统图不配,相部分回不配
与平吻合,图中配管大小与电缆大小不理,成我在
计算工程量时边猜测设计师的图。计算照明线的管
时,系统图中全为 SC20 管,但通3根2.5mm2的BV 线只需 SC15
管即插座路也没有按照 BV4mm2 的线径考虑,各楼
线没有大小规格该采用预分电缆的回照普通电缆
,楼配电在高低压配电室不到相,配电没有对
的系统图,不道其配,到地房、水房的线没有出
线方到低压配电没有连接母线等等没有
计师的系电,我只能根据经验变设计算,大的问题就
请示刘总、刘副总、总,与业有系的向土业的同
事请教,经过一个多月的工作,得了一的成。但本工程的
水电安装是建有建筑图基上的,下一修设
图出来,各楼照明动计会有一变化,在计算工程量
如何来结,是我在新年开始急需考解决的问题
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我参加了业主和监理组织的施工图会审,会审中与水、电
业的计师进行了通,从效果,给排水得了一
决了图纸中在的一些问题,但电气业的问题大部都没
有得到决。为我项目的工程施工来了一困难。基础筏板
施工时,按施工图,我方的基础筏板只有单的连接,在
计师,我对筏板基更进行分的焊接
得了良好效果初步接遥测后地电只有 0.05 欧姆
小于及规范的要求。将各卫生间、房的电位地系统更
避免了与今后精修发生冲突为项目节约了成本。我
业和兄弟单位-x系,在我项目紧张的工程施工
中有保证了安装孔洞的预留预。结合现场的际地,将
水电业的出管道整到切实可行的高度。
本工程求的目标-班奖,为有利于项目对安装工程
量的制,本项目安装工班未取常用的模式项目利用
公司技术工人综合我负责具体管理,在工
管理过程中,我得到了领导的大力支持,对领
导的任和支持表示,我有把综合班管理成新
项目的合格,成为一能打硬仗的队
到项目不,按项目的总面布置图,我编制了施工
时用电施来的思维模式及自己对施工用电的重视
程度不足,最工地水时三级配电箱实施到位,在总公司
领导检查工作是,到了严厉的批评总一行检查工作
时,公司安总对我的电工作又提出批评少宝贵
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摘要:

水电监理工程师的年终总结范文(通用6篇)水电监理工程师的年终总结范文篇120xx年在大家紧张而又辛勤的工作中已趋近尾声,在新的一年即将到来之际,很高兴能与大家一起总结各自在xx年工作中的成功和不足、经验或教训。希望能分享大家工作中的成功与喜悦,更希望能得到你们的批评和指点。我今年1~3月在x房地产公司打工,负责x小区电气安装工程的业主方管理,该工程的室内配电并不复杂,相对复杂的是高低压配电系统。但该公司的工程部人员全为外聘,水平参差不齐,最关键的是几乎所有员工对企业都没有认同感,故对企业的忠诚度不高,大部分人工作中寻思的更多的是个人的利益。整个甲方的工作安排中,比较无序和不按施工图计划施工,我在期间只能尽自己的能力根据经验给小区提前预留了高压电缆上山的通道。在和施工单位(建筑公司x项目部)对比下,感到甲方这样的团队的低下,同时认识到在一个自己属于其间的并有认同感、归属感的企业里,是多么的值得珍惜。3月底,公司领导将我召回,加入国力医院项目,任水电安装工程师,负责项目的水电工程安装与预决算工作,工程为中国泌尿中心大楼,经过工程量复核,图纸会审,我们于4月底到国内的前进基地乌鲁木齐进行准备工作,主要是熟悉图纸,按计划提出材料采购计划,按公司要求编制红线成本计划,进行市场询1价调查。最后工程因为吉方对施工图中的配置提出更高的要求,超出了施工单位的能力范围,而商务部又不表态。项目只好撤回,我留在乌鲁木齐了解市场和等待开工。9月,公司将我召回本部,安排我加入铁路综合调度楼项目,到了项目后领导和我谈话,本工程为我公司在大西北的窗口工程,意义重大。到了工地后我迅速进入状态,阅读图纸和计算工程量,因为图纸是初步设计图,问题比较多,前后矛盾,尤其高低压配电系统图与低压系统图不配套,相当部分回路不配套,与平面图也不吻合,图中配管大小与电缆大小不合理,造成我在计算工程量时边算边猜测设计师的意图。...

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