酒店人员工作总结(精选29篇)

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酒店人员工作总结(精选 29 篇)
酒店人员工作总结 篇 1
我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调
整,人员基础薄弱,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在
我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏
缩,在所长的正确引导下,在李董事长、许总经理的指导下,在
各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起
来。为了进一步的发展和提高,我总结回顾了入职这 4 个多月的
工作经验及工作中存在的不足:
一、会计基础工作方面:
1、作为非盈利部门合理控制成本费用有效地发挥酒店内部监督职
能是我们工作的重中之重。为了加强会计基础工作的规范性,完
善酒店的管理机制,我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗位
职责及工作流程。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作
了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论把各项条款逐一与
实际业务联系在一起找问题找漏洞并反复消化、严格把关。在凭
证审核环节中我们依据细则中的规定认真审核每一张凭证不把问
题带到下个环节。通过实际工作我们都深刻的意识到加大成本控
制的力度,尽快推出相应制度的必要性。
2、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦为乐
从来没有怨言工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针
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对酒店出台的考核制度,我们也相应地制定了内部员工考核方
案,考核制度的实行有效地调动了大家的积极性。
3、为了更好的与部门沟通我们在完成本职工作的同时,发扬协作
精神积极配合酒店安,积极部门时加工作。
4、为了培养自身合能力人之长、补己。我们定进行
小组讨论,大家流心得熟各岗位的工作流程把问题
面上。总大家的意建议做出相应的整改措施
5、为使部门工作利进行,规范会计内部各岗位工作程序及步
,起管理制度,并监督检查落实了。对本部门所属收银
进行了系全面的理论识及实际业务培训
、会计管理方面:
1、由于酒店经资产众多,之资产管理没有及时的
进,导酒店没有一各部门完整的资产清单,对资产管理
麻烦的问题。针对这种情况,我们入大量的时及人力对
各部门的各类资产进行实盘点,重新设置了各部门的资产帐
薄,对帐外资产设置备查登记,要各部门建立资产管理
全各在用资产,并责任落实了到人,持每月盘点
度。对管理人员职手时,认真对所管理的资产进行
点移交
2、加大监控力度,要表在以下个方面:财务监控从
环节起,收银到审计、出,每个环节紧密衔接,相
督,发问题及时上报。日常采购价格进行监督,采取不定
时的市场询价,发现价动较大及时查明原因理,10
2
部门果断的对存在明显违规的采购员方玉艳进行理。同时
加强采购的审环节及程序管理,从及时控制的掌握
物品量与格,及时了解市场情况及动③货币资金
理,建立会计人员监督,定对各收银点、出纳现金
进行盘查现金收支严格遵守财务制度,现金管理无差
收银吧台管理方面:
1、部门对收银员加强沟通能力的培养,把所沟通定
彼此的意。这沟通包括两个方面,部门的沟通,本部
门内的沟通。把酒店是一个整,把沟通的的不是谁输谁赢
问题,是为了解问题,解问题的出发是酒店的利,部
门利益服从酒店利,这些思想灌输到每个员工。
2、培养员工的能力,培养是一项基本的重要的工作。下属永
远只做那些领导有检查的事。事,能事,会下
事,是部门的重要职责。一个部门的强弱,不是导能力的强
弱,是所有下工作的强弱。
3、熟掌握员工的思想状况,工作表和业务水平。定期召
部门协调会,每月优秀员工,组织员工加各项动。
采购管理方面:
1、及时采购,确管理正有序,采购部作为酒店后勤保障
的重要成部门之一,我们持在日常工作中以“搞采购
作,保障营需为工作则,树立部门一,酒店声誉
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摘要:

酒店人员工作总结(精选29篇)酒店人员工作总结篇1我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,人员基础薄弱,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在所长的正确引导下,在李董事长、许总经理的指导下,在各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高,我总结回顾了入职这4个多月的工作经验及工作中存在的不足:一、会计基础工作方面:1、作为非盈利部门合理控制成本费用有效地发挥酒店内部监督职能是我们工作的重中之重。为了加强会计基础工作的规范性,完善酒店的管理机制,我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗位职责及工作流程。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论把各项条款逐一与实际业务联系在一起找问题找漏洞并反复消化、严格把关。在凭证审核环节中我们依据细则中的规定认真审核每一张凭证不把问题带到下个环节。通过实际工作我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。2、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦为乐从来没有怨言工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针1对酒店出台的考核制度,我们也相应地制定了内部员工考核方案,考核制度的实行有效地调动了大家的积极性。3、为了更好的与部门沟通我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神积极配合酒店安排,积极参与别部门临时加班工作。4、为了培养自身的综合能力取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论,大家互相交流心得熟悉各岗位的工作流程把问题摆在桌面上。汇总大家的意见与建议做出相应的整改措施。5、为使部门工作顺利进行,规范会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实了。对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际业务培训。二、会计管理方面:1、由于酒店经营多年,资产众多,...

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