客户座谈会演讲稿(精选5篇)

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客户座谈会演讲稿(精选 5 篇)
客户座谈会演讲稿 篇 1
今年是鼠年,今天是二月初二,也是我们所说的“龙抬
头”的日子。在这个特殊的日子,我们会议室里群贤毕至,高朋
满座,对各位在百忙中参加我们这次座谈会,非常高兴,在此,
我谨代表 员工对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。今天
召开的这次座谈会,请大家来,就是要谈心交心,沟通思想,畅
叙友谊,共商大事,共话发展。借此机会,我讲三句话:
第一句话是感谢的话:
这句感谢的话我要表达两个方面的意思:一是在过去的一年
中,我们中科公司能够发展、壮大,离不开在座各位客户的大力
支持和密切配合,我们深知:没有客户也就没有市场。去年,我
们实现销售 吨,实现销售额 万元,对于一个边建设、边生产的
企业来说,这是一件多么了不起的事情,我觉得更了不起的是在
座的所有的客户,是你们让我们实现了这一目标,是你们的支
持、帮助才使我们步入到良性循环中;
再一个就是感谢美锦集团对我们的信任和支持,在过去的一
年中,我们中科人充分发挥了我们的想象力,在短短的一年时
间,实现了建设、生产、销售全面胜利这一目标。没有集团总部
的大力支持,我们将会是举步维艰。
1
在这里我要对所有的客户和集团的领导说一声:谢谢你们!
(起立鞠躬)
第二句话是没有最好,只有更好。
所有轻松的增长之路早已被人捷足先登。我们要做得更
好,“有效的执行力、卓越的员工和道德,提升实力的有机增
长”,才是我们生存和发展的必由之路。为了给各位客户提供更
加优良的产品和优质的服务,20xx 年我们工作的总思路是:
大企业生产规模竞争力,要提升两个方面的实力入
实力和实力。
在提升实力方面,我们20xx 年为“规范管理年”。在
这一年,我们要好三件事:
一是要规范岗规程手册制定出台业务流程,实
管理和业务各个环的有效衔接。要各部门负责
业务流程梳理、分制定规范规程和业务
;
二是要建立规章制度体系规范内控制体系确保项管理
作“有章可循”,时要强调制度严肃性、权威性、强制性,
确保制度贯彻执行。要各部合工作实细化公司的
管理制度保证制度落实到间、到班组、到个员工;
三是要加大员工队伍培训,切实加强基础管理。在员工中
简单事情,次次做对”,开展劳动竞赛活动培养
一支卓越的员工队伍
2
在提升实力方面,一方面我们要对现有设
保证所有设备健康运行,一方面,我们将机开通第三
生产线,来大生产规模
通过两个实力的真正提升,来实现有机增长,使企业
发展的后劲
第三句话是提升共同价值,实现合作双赢
愿望、共想、共的利,不为其它,就为大
钱赚,只有合作才能双赢。为实现这一目标我们将力做
面三
一是提高事效,你们的要就是我们的任;
二是要提高服务质,你们的满意就是我们工作的标;
三是高质的产品和服务来提升价值,共发展就是我们工作
价值
的一年,我们期待新的合作。有句话是这说的:人是
遗留给我们的朋友,朋友是我们自己亲手培育人,
的一年我们要常走动,常来常像走亲戚,越
我们希望大家心和支持我们中科公司的发展,我们也希望
你们的灼见留下来,尤其是要把苦口的良逆耳
言留下来,我们将不胜感。中科公司各部对各位客户提
宝贵的意和建议,要高度重视认真梳理任,集
中时间,集中精力,解决把解决结果在第一时间
给所有的客户,公室负责检查实和反馈
3

标签: #演讲稿

摘要:

客户座谈会演讲稿(精选5篇)客户座谈会演讲稿篇1今年是鼠年,今天是二月初二,也是我们所说的“龙抬头”的日子。在这个特殊的日子,我们会议室里群贤毕至,高朋满座,对各位在百忙中参加我们这次座谈会,非常高兴,在此,我谨代表员工对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。今天召开的这次座谈会,请大家来,就是要谈心交心,沟通思想,畅叙友谊,共商大事,共话发展。借此机会,我讲三句话:第一句话是感谢的话:这句感谢的话我要表达两个方面的意思:一是在过去的一年中,我们中科公司能够发展、壮大,离不开在座各位客户的大力支持和密切配合,我们深知:没有客户也就没有市场。去年,我们实现销售吨,实现销售额万元,对于一个边建设、边生产的企业来说,这是一件多么了不起的事情,我觉得更了不起的是在座的所有的客户,是你们让我们实现了这一目标,是你们的支持、帮助才使我们步入到良性循环中;再一个就是感谢美锦集团对我们的信任和支持,在过去的一年中,我们中科人充分发挥了我们的想象力,在短短的一年时间,实现了建设、生产、销售全面胜利这一目标。没有集团总部的大力支持,我们将会是举步维艰。1在这里我要对所有的客户和集团的领导说一声:谢谢你们!(起立鞠躬)第二句话是没有最好,只有更好。所有轻松的增长之路早已被人捷足先登。我们要做得更好,“有效的执行力、卓越的员工和道德,提升实力的有机增长”,才是我们生存和发展的必由之路。为了给各位客户提供更加优良的产品和优质的服务,20xx年我们工作的总体思路是:扩大企业生产规模和竞争力,要从提升两个方面的实力入手:软实力和硬实力。在提升软实力方面,我们把20xx年定为“规范管理年”。在这一年,我们要着力抓好三件事:一是要规范岗位操作规程和操作手册,制定和出台业务流程,实现管理和业务各个环节的有效衔接。要求各部门对本部门负责的业务流程和岗位进行梳理、分析,制定规范的操作规程和业务流程;二是要建立规章...

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