文明学校创建工作总结范文(精选9篇)

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文明学校创建工作总结范文(精选 9 篇)
文明学校创建工作总结范文 篇 1
在党的教育方针指引下,我校始终坚持以精神文明建设为动
力,遵循依法治校、以德育人的办学理念,大力推进素质教育,
切实将争创文明单位摆在学校工作的重要位置,坚持“管理育
人、教书育人、服务育人、环境育人”,进一步优化育人环境,
提高教育教学质量和学校文明水准。回顾一学年的工作情况,我
们着重抓了以下几方面的工作。
一、领导重视,建章立制,为开展活动提供组织保证
1、统一思想,营造浓烈的创建氛围
全校从领导到教师,通过多次会议明确、强调文明学校创建
工作的重大意义。按上级工作部署,建立了学校主要领导负责的
创建领导小组,由一把手秦玉凤校长任组长,统领全局,组织、
协调、指挥创建工作。由副校长、各处室主任任组员,分工明
确,各负其职。德育处具体负责“文明班级”与“文明学生”的
评选工作。学校制订了创建工作计划、安排了活动内容,橱窗、
宣传标语、黑板报,突出文明创建的中心内容。通过召开校会、
主题班会、开展队活动等手段,加强创建工作的宣传,营造了浓
烈的创建氛围。
2、高度重视领导班子建设,不断提高管理水平。
1
办好一所学校,领导班子是关键。我们始终重视加强领导班
子建设。一是认真把好处室领导的提拔关,处室正副主任都是经
层层推荐,反复考核选出的事业心、责任心强,有一定管理经验
和能力的学科带头人和骨干教师。二是健全学校领导班子队伍。
我们配齐配足了学校中层干部,建立了以校长为核心,副校长分
管,下由九位中层干部组成的教育教学指挥机构。实行阶段与条
线双重管理办法,一级对一级负责,分工明确,各司其职。同时
对各处室工作实行不定期和定期检查相结合的办法,促使各项工
作有、高效地运行。创建过中,全体领导群策群力,
体的智慧主议事,时调,以创建工作顺利
行,有开展,有实
二、以文明创建为导,大力推进学校德育工作
学校始终将德育教育在学校一切工作的位,把教书育
人、培养才兼备的学生作为育人的根本目标。按上级精神要
,结合校实,开展了一系列切合实德素质教育,
且收到了好的效果
(一)以师德教育为根本,全面提高师德水平。
1、抓学,以学促进,确保德育工作到实处。双二认真组
织教职工学、法规及上级的文精神,采用
中学人学与小组学相结合的形式,要教师认真
习笔记。平时要教师关心、爱护每位学生,严禁
好的教师形象,在校当个好教师,校
公民、好范。通过学教职工法、法。几年,全校
2
教职工无发违纪现象,大一心一意教育,齐心协力
展。
2、精心组织,认真实实开展师德教育活动。我们在全体教
师中开展了以“奉献”为核心的“案例文活动。全
体教师将教学中的事在小组中交流,各小组优选出位教
师在全校交流演讲立了好的师德标。开展了“年教
形象技能大”师德建设系列活动,提高师德教育工作的针对
、实效性和主动教师学有所,认行相相成,
我反思的基础造出形象贡献。对教师
建立“青蓝”,加强对教师的治与业务培训,确保
师师德标。
3、强化措施,优化管理,力提高师德教育成。建立全面有
激励促机制,是师德建设中的重要一环。几年,我校实
行校长负责制,切实加强教师职业德建设,先后修订与完善
《南宅小学教职工标管理奖惩考核细则》《南宅小学班主任
工作考核细则》措施和制度,不断范教师从教行为。抓好活
动组织实,定期检查促,时总结经验,提出进意,使
教师在教育教学工作中有法依、有章循。同时,把师德
教师合评位,与评级、年度考核、职聘挂
,以此激励教师力提高自身素质。
(二)切实加强儿童思想德教育
1、加强成年人思想德教育,是学校进行思想德建设的重要
组成部分。推进儿童道德建设,将促进全会的文明向更
3
摘要:

文明学校创建工作总结范文(精选9篇)文明学校创建工作总结范文篇1在党的教育方针指引下,我校始终坚持以精神文明建设为动力,遵循依法治校、以德育人的办学理念,大力推进素质教育,切实将争创文明单位摆在学校工作的重要位置,坚持“管理育人、教书育人、服务育人、环境育人”,进一步优化育人环境,提高教育教学质量和学校文明水准。回顾一学年的工作情况,我们着重抓了以下几方面的工作。一、领导重视,建章立制,为开展活动提供组织保证1、统一思想,营造浓烈的创建氛围全校从领导到教师,通过多次会议明确、强调文明学校创建工作的重大意义。按上级工作部署,建立了学校主要领导负责的创建领导小组,由一把手秦玉凤校长任组长,统领全局,组织、协调、指挥创建工作。由副校长、各处室主任任组员,分工明确,各负其职。德育处具体负责“文明班级”与“文明学生”的评选工作。学校制订了创建工作计划、安排了活动内容,橱窗、宣传标语、黑板报,突出文明创建的中心内容。通过召开校会、主题班会、开展队活动等手段,加强创建工作的宣传,营造了浓烈的创建氛围。2、高度重视领导班子建设,不断提高管理水平。1办好一所学校,领导班子是关键。我们始终重视加强领导班子建设。一是认真把好处室领导的提拔关,处室正副主任都是经层层推荐,反复考核选出的事业心、责任心强,有一定管理经验和能力的学科带头人和骨干教师。二是健全学校领导班子队伍。我们配齐配足了学校中层干部,建立了以校长为核心,副校长分管,下由九位中层干部组成的教育教学指挥机构。实行阶段与条线双重管理办法,一级对一级负责,分工明确,各司其职。同时对各处室工作实行不定期和定期检查相结合的办法,促使各项工作有序、高效地运行。创建过程中,全体领导群策群力,充分发挥集体的智慧,民主议事,及时调整方案,以利创建工作顺利进行,有序开展,富有实效。二、以文明创建为先导,大力推进学校德育工作学校始终将德育教育放在学校一切工...

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