公司设备及用工调研报告(精选3篇)

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公司设备及用工调研报告(精选 3 篇)
公司设备及用工调研报告 篇 1
根据总公司要求,近段时间,我公司组织有关人员针对企业
设备及用工情况进行了深入细致的专题调研。通过调研,全面客
观地了解企业设备及用工现状,为下步帮助企业解决在设备及用
工方面的实际困难,切实缓解劳动用工短缺问题,促进企业又好
又快地科学发展,提出一些建设性的对策措施。现将调研情况报
告如下:
一、基本情况
1、人员情况:我公司现有平台装卸工人,其中,与单位签订劳动
用工合同人,外聘员工人,平均年龄 37 岁。
2、工作情况:员工平均日工作量 15 吨,平台长 450 米,宽 80
米,来回拉货每天货要步行 10 几公里,员工日工作时间一般在小
时,工作时间相对较长,劳动强度较大。员工月薪平均在元,其
它福利待遇方面,虽有增长,但还不能满足员工的要求。
3、车辆情况:现有 3 吨燃油叉车辆,油耗高,浪费大。
4、费用情况:由于油价飞涨,费用标准较高,车均年维修费用在
万以上,车辆老化较快,车况差。外雇人员劳动费用每年需花费
27 万元。
二、存在的问题
1
(一)一线劳动人员短缺。劳动力短缺将是我国未来需要解决的
长期性的问题,也是社会问题。一线装卸员工短缺是我公司长期
未能解决的重要问题,目前在职员工呈老龄化趋势,虽然对企业
忠诚度很高,但无法胜任现有高强度体力劳动。
(二)人员短缺给我公司带来了很多隐患:1、由于用人心切,高
薪、高福利抢人给企业带来巨大成本压力。2、人员短缺就要想办
法在人力市场雇用临时工人,临时工人费用要高出普通员工
50%,每年临时雇工花费较大,而且还会造成工作质量下降,漏
记、拆票运输、漏验、破损率增高、运作不流及运输延误等
系列问题。3、生产制行困难,管理严担心员工职。4、
由于人员短缺致运作质量不高、运作度不快,影响了公司的
发展,户失去对公司的任,好的产品及好的想法总是难以
得到好的结果
工难度大。由于劳动量过大,我虽然想办法提高员
各项待遇,但来的员工还是
)装卸设备,劳动。由于平台度过长,装卸机械
化设备,人力拉货浪费体力,致劳动率较,对公司发展
影响较大。
、解决办法及对策建
针对目前存在的企业工难问题及设备需求预计情况,我
为总公司应协政府相关职能部门义容辞做好用工管理和服
工作,成全社会合力工的环境,促进企业又好又快地
科学发展,实现经济增长与大就业的动。同时,总公司
2
大设备入,引导帮助企业规范劳动用工,和谐稳定
劳动关好地关心、留住劳动力,*招工难问题。
(一)入,增装卸机械化设备,减少用人量,节约
动力成本,提高劳动率。于以前的燃油叉车是 3 吨的,过
于浪费,建公司上 1 吨以9到10 台小型电动叉车,以减轻
员工工作强度,提高劳。目前,购买叉车 7 万元一台,需投资
70 万元。
(二)好的工作环境,提高员工指数吸纳质员
工。
1、提高工待遇,增用工吸引力。进外来劳动力,解决
难关是提高职工工待遇。因此,要认清三角沿海经济
劳动力价的客观现实发展趋势,根据周边
动力市场工资指导价位,及时调职工工甚至超
周边的薪酬水平,建实行职工工龄补贴,年福利奖金等
措施,进一步增强企业用工吸引力。
2、调用工条件适当在年龄、性能、方面要
求,大用工范围。要根据生产特点,合理制定全年用工计划
避免企业在生产淡季工大批跳槽减少员工流
3、重神文化建设。要引导企业对员工实行人性化关爱和贴
式管理待员工,“民之家”丰富民工的业
余文生活,通过各项文动、送蛋糕生病探
祝贺等形式百计满足工的精神文化需求,
提高企业凝聚力、心力,增强员工对企业的归属感。对外来
3
摘要:

公司设备及用工调研报告(精选3篇)公司设备及用工调研报告篇1根据总公司要求,近段时间,我公司组织有关人员针对企业设备及用工情况进行了深入细致的专题调研。通过调研,全面客观地了解企业设备及用工现状,为下步帮助企业解决在设备及用工方面的实际困难,切实缓解劳动用工短缺问题,促进企业又好又快地科学发展,提出一些建设性的对策措施。现将调研情况报告如下:一、基本情况1、人员情况:我公司现有平台装卸工人,其中,与单位签订劳动用工合同人,外聘员工人,平均年龄37岁。2、工作情况:员工平均日工作量15吨,平台长450米,宽80米,来回拉货每天货要步行10几公里,员工日工作时间一般在小时,工作时间相对较长,劳动强度较大。员工月薪平均在元,其它福利待遇方面,虽有增长,但还不能满足员工的要求。3、车辆情况:现有3吨燃油叉车辆,油耗高,浪费大。4、费用情况:由于油价飞涨,费用标准较高,车均年维修费用在万以上,车辆老化较快,车况差。外雇人员劳动费用每年需花费27万元。二、存在的问题1(一)一线劳动人员短缺。劳动力短缺将是我国未来需要解决的长期性的问题,也是社会问题。一线装卸员工短缺是我公司长期未能解决的重要问题,目前在职员工呈老龄化趋势,虽然对企业忠诚度很高,但无法胜任现有高强度体力劳动。(二)人员短缺给我公司带来了很多隐患:1、由于用人心切,高薪、高福利抢人给企业带来巨大成本压力。2、人员短缺就要想办法在人力市场雇用临时工人,临时工人费用要高出普通员工50%,每年临时雇工花费较大,而且还会造成工作质量下降,漏记、拆票运输、漏验、破损率增高、运作不流畅及运输延误等一系列问题。3、生产制度执行困难,管理过严担心员工辞职。4、由于人员短缺导致运作质量不高、运作速度不快,影响了公司的发展,让客户失去对公司的信任,好的产品及好的想法总是难以得到好的结果。(三)招工难度大。由于劳动量过大,我们虽然想尽办法提高员...

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