保险公司个人的工作计划范文(通用31篇)

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保险公司个人的工作计划范文(通用 31 篇)
保险公司个人的工作计划范文 篇 1
XX 年是寿险市场竞争更加激烈的一年,同时也是 x 个险发展
重要的一年,x 个险在中支公司总经理室的正确领导下,认真贯
彻落实年初总经理室提出的各项要求,紧紧围绕分公司及中支下
达的各项工作指标,以业务发展作为全年的工作主题,明确经营
思路,把握经营重点,积极有效地开展工作,取得了较好的成
绩。为了给今后工作提供有益的借鉴,现将 x 个险 XX 年的工作情
况和 XX 年的工作计划汇报如下:
一、XX 年的经营成果和工作总结
截至 12 月 1 日,x 个险在全体业务同仁、内外勤的共同努力
下,共实现新单保费收入 x 万元,其中期交保费 x 万元,趸交保
费 x 元,意外险保费 x 万元,提前两个月完成分公司下达的期缴
指标;个险至 12 月有营销代理人 x 人,其中持证人数 x 人,持证
率%;各级主管 xx 人,其中部经理 x 人,主任 x 人。实现了业务规
模和团队人力的稳定。
回顾 XX 年走过的历程,凝聚着太保人顽强奋斗,执着拼搏的
精神,围绕不同阶段的工作重点,针对各阶段实际状况,我们积
极调整思路,跟上公司发展的节奏,主要采取了以下具体工作措
施。
1
(一)从思想上坚定信心,明确方向,充分认识市场形势,抓
住机遇,直面挑战。今年同业公司不断从各个方面和我们展开较
量,特别是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。在这种市场环
境中,只有迎头赶上,积极发展才是硬道理。x 个险上下充分领
会上级精神,认识到决不能被动地围着市公司的计划指标
应该积极地开市场,这是两种不同的发展观念,也将取得截
不同的发展结果。我们用各种时机,转变个险有内外勤的
观念变“要我发展我要发展。对线的业务人
,我们反复强调,取得业绩领市场才是根本,要到寿险市
场取资源意识到保单就占有一市场。只有
树立起发展的新观念,不断领市场份额,用务和士气与同业
竞争,营销团队才能在市场大立于败之地。正是攻克了思
想上的堡垒一了发展观念,才为 x 个险从根本强了凝聚
力,x 个险现出积极主动,康向上的精神面
()针对全年各阶段经营重点,我部积极配合中支公司各
安排,结我个险实际情况,出竞,有针对
业绩动。
()针对个险组训,明确职责,强化岗位意识和工作
任心,使外勤伙伴和内勤工作人员都方向,各司其
1、针对团队主管强化目标意识,强主管动意识。
2、针对精英高手化荣誉感,加强训练培养
3、针对个险内勤人,调整部门架构,明确岗位职责实作好
团队的支持和务工作。
2
()一基础管理,提团队素质维护团队稳定;一
产品业务,提规模保费,保证标达成。
1、基础工作,立足长远发展,是 x 个险期以来始终坚持的方
向,在 XX 年,x 个险基础管理工作上了新的阶。从会经
营、出勤管理、系统培训建设个方面,加强点滴培
使各项工作有开展,团队形成了规律性的工作习惯,团队
素质不断提,队稳定不断强。
会经营方面,x 个险高度,要求组训下大力保证
每次早会的效果,一年经营成果显著。为了好出勤管理,
个险年初修订勤管理办法,取兼职说法,对有人提
出明确的奖惩,要在全辖树立制度意识,明确要工
要上工作的硬道理,导团队步端风气
工作作
2、抓基础管理的同时,认真产品说明会的组织工作,开
展形式多样客户答谢活动,特别在今年月以,在各点积
举办个人场,取得了不的成绩,也得到了外勤人
同。
、工作中在的一些问题:
1、增员工作发展后,团队整体素质仍然偏低,特别是县城
队,需补高素质人才,开拓高端客户市场。
2、新人出单率、正率、留存率不,大大出的现象依然存
在。
3
摘要:

保险公司个人的工作计划范文(通用31篇)保险公司个人的工作计划范文篇1XX年是寿险市场竞争更加激烈的一年,同时也是x个险发展重要的一年,x个险在中支公司总经理室的正确领导下,认真贯彻落实年初总经理室提出的各项要求,紧紧围绕分公司及中支下达的各项工作指标,以业务发展作为全年的工作主题,明确经营思路,把握经营重点,积极有效地开展工作,取得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴,现将x个险XX年的工作情况和XX年的工作计划汇报如下:一、XX年的经营成果和工作总结截至12月1日,x个险在全体业务同仁、内外勤的共同努力下,共实现新单保费收入x万元,其中期交保费x万元,趸交保费x元,意外险保费x万元,提前两个月完成分公司下达的期缴指标;个险至12月有营销代理人x人,其中持证人数x人,持证率%;各级主管xx人,其中部经理x人,主任x人。实现了业务规模和团队人力的稳定。回顾XX年走过的历程,凝聚着太保人顽强奋斗,执着拼搏的精神,围绕不同阶段的工作重点,针对各阶段实际状况,我们积极调整思路,跟上公司发展的节奏,主要采取了以下具体工作措施。1(一)从思想上坚定信心,明确方向,充分认识市场形势,抓住机遇,直面挑战。今年同业公司不断从各个方面和我们展开较量,特别是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。在这种市场环境中,只有迎头赶上,积极发展才是硬道理。x个险上下充分领会上级精神,认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转,而是应该积极地开拓市场,这是两种不同的发展观念,也将取得截然不同的发展结果。我们利用各种时机,转变个险所有内外勤的观念,变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员,我们反复强调,取得业绩占领市场才是根本,要看到寿险市场取之不尽的资源,并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念,不断占领市场份额,用服务和士气与同业竞争,营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正...

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