设备物资工作总结(精选3篇)

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设备物资工作总结(精选 3 篇)
设备物资工作总结 篇 1
1、我的工作心得
开始经手新项目部后,我发现这里的前期物资设备工作还未
完善,材料采购计划步序还未走完,不过大致的材料市场价格行
情已初步掌握。本着严格执行公司物资设备制度,材料采购及招
标制度。不敢怠慢,5 月份我基本完成了项目部的材料采购计
划,材料招标及材料合同签订,一切都沿着顺利的路走下去。
但是很不幸的事,6 月初发生了一起安全事故,也给了我一
个大大的警惕,施工生产工作安全隐患不容忽视!在事故发生
后,我经常抽时间去工地,检查现场设备是否经过验收及报验,
设备的安全操作规程是否张贴上去,工人的设备使用是否得到正
规培训考验,设备的存放是否合理。
但这远远不够,要学会举一反三,我开始敦促我自己,不仅
在设备使用上要加强监督,也要在材料上规范工人用料,材料上
要求一堆二清三归为原则,堆放时要上盖下垫,垫材料的高度不
小于 20cm,及时用不了的材料要及时堆放好,防锈防腐。定期抽
查材料使用及堆放保管,确保工人规范使用材料。
材料进场后也要严格物资设备管理制度,必须要有技术人员
确认的材料备料单方可采购材料,材料进场后我项目部必须要有
人员在场并自检合格后方可报验给监理,材料验收后不仅要有纸
1
质资料记录更要有影像资料。在材料使用对质量不合格的材料采
取“零容忍”模式,杜绝不合格材料进场。
在材料节超上,要定期每月对现场材料进行仔细的盘点,不
算错,不多算。定期对现场材料的消耗与技术人员相核对,确保
过程中材料使用正常。
2、工作体会
20__年对于我来说是不平凡的一年,这一年我第一次遇见这
么大规模的`疫情这让我明工作之余注重更多更多的细节,也
让我明的可珍惜现在。比如做干净能马虎注重
生。这一年我第一次担任物设部部,手里的担子更加沉重
了,也更加注重个人形象,不能因为自己影了项目部。这一年
我第一次开始新项目部的工作生,同事都了全新的面孔,也
让我开始明同事相要一定的技
当然我有很多不,现场管理的经验还欠佳协调能力
通能力尚缺,对现场材料堆放,材料使用管,设备的资料检
验,验收及维修养跟踪缺少严格一定的程度上严
格要求自己。明年开始,开始,要求自己,成长励志
设备物资工作总结 篇 2
一年来,按照级领导的有要求,围绕安全生产这条主
线生产、压缩成本、创效为核心,扎实推项工
作,在 20xx 现了甲供物资招标采购签订合同 30 多,总
2
亿六千万,自购物资,大设备招标采购 8 千下了
物资设备部的历史新高。其主要工作下。
一、项规制度,将战略性引入到采购
采购是企业生存与发要一施采购战略更是
规范采购程、压缩采购成本、拓宽采购渠道降低采购风险
核心。物资设备部为采购大,每年采购资亿,采
购价格降低一个百分,就能够节1000 的采购成本。
成本的原材料采购,有高利的市场报。为,我部
中管理、一采购”采购的基本原则,下大力气
采购上做文章,并吃透采购战略内涵把战略采购引入到我部
了的运营中来。并为,进行了个方的设计。
一是加强采购的归管理。严格执行集权下的物资采购分级
理,到计划、财务源头把关,资结算制。
二是完善规范招标采购。建立采购供应双向报价制度,供需双
方相互推动降低采购成本。并利用价,大招标采购范
中招标采购分别的范
三是理顺财务核算渠道按实际采购单价用料单结算,
价管理。
建立科资取坚持把的资用在事关企业生存发
节上。在资取上明确了“,后,其它”的次
序,对生产项目严格制。包括严格了审批。不
种款源的购项目,必须纳入计划管理。严格了资规
模。计划的制、审批、下到执行,节严格把关
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摘要:

设备物资工作总结(精选3篇)设备物资工作总结篇11、我的工作心得开始经手新项目部后,我发现这里的前期物资设备工作还未完善,材料采购计划步序还未走完,不过大致的材料市场价格行情已初步掌握。本着严格执行公司物资设备制度,材料采购及招标制度。不敢怠慢,5月份我基本完成了项目部的材料采购计划,材料招标及材料合同签订,一切都沿着顺利的路走下去。但是很不幸的事,6月初发生了一起安全事故,也给了我一个大大的警惕,施工生产工作安全隐患不容忽视!在事故发生后,我经常抽时间去工地,检查现场设备是否经过验收及报验,设备的安全操作规程是否张贴上去,工人的设备使用是否得到正规培训考验,设备的存放是否合理。但这远远不够,要学会举一反三,我开始敦促我自己,不仅在设备使用上要加强监督,也要在材料上规范工人用料,材料上要求一堆二清三归为原则,堆放时要上盖下垫,垫材料的高度不小于20cm,及时用不了的材料要及时堆放好,防锈防腐。定期抽查材料使用及堆放保管,确保工人规范使用材料。材料进场后也要严格物资设备管理制度,必须要有技术人员确认的材料备料单方可采购材料,材料进场后我项目部必须要有人员在场并自检合格后方可报验给监理,材料验收后不仅要有纸1质资料记录更要有影像资料。在材料使用对质量不合格的材料采取“零容忍”模式,杜绝不合格材料进场。在材料节超上,要定期每月对现场材料进行仔细的盘点,不算错,不多算。定期对现场材料的消耗与技术人员相核对,确保过程中材料使用正常。2、工作体会20__年对于我来说是不平凡的一年,这一年我第一次遇见这么大规模的`疫情这让我明白工作之余要注重更多更多的细节,也让我明白生命的可贵,珍惜现在。比如做事干净不能马虎,注重卫生。这一年我第一次担任物设部部长,手里的担子更加沉重了,也更加注重个人形象,不能因为自己影响了项目部。这一年我第一次开始新项目部的工作生涯,同事都换了全新的面孔,也让我开始明...

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