安装工程目标成本管理合同(精选3篇)

安装工程目标成本管理合同(精选3篇)安装工程目标成本管理合同篇1甲方:__公司乙方:工程部为减少管理层管理活动,提高公司整体管理效率,同时加强工程质量、安全监管,在保持工程部现有人员编制、待遇不变的前提下,激励员工持续改进、节约成本。甲、乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的基础上,就__安装工程相关事宜的内部目标成本管理责任协商一致,特订立本协议书。第一条、工程范围甲方委托乙方按照目标成本管理的工程范围,为已签订合同或已有明确合同意向,并在__年__月__日至__年__月__日进行了设备安装,安装质量经公司__部判定为合格的__安装工程。第二条、管理原则1、乙方应对工程范围内所有工程施工阶段的质量控制、进度控制、信息管理、安全文明施工进行管理,备案归档资料,为甲方提供合格、及时、安全、文明的安装工程施工服务。2、在满足第二条1条款的前提下,乙方通过加强和优化内部管理,确保实际安装成本不高于目标成本。目标成本和实际成本的差额由甲方作为奖励激励乙方。第三条、目标成本核算方法11、目标成本=区域百分比_∑。1.1一档区域为__,区域百分比=_%。1.2二档区域:__,区域百分比=_%。1.3三档区域:_,区域百分比=_%。2、当期安装质检合格的设备数量=__部《__设备生产检验记录表》确认为质检合格的设备数量。3、设备基价=《__设备价格表》中的“单价”;《__设备价格表》中未包含的型号,统计人员查询当期安装的首个设备对应的《__设备制作安装合同》附属文件《报价单》中“基价”的“小计”栏。4、非一次性安装到位的设备,__部件占设备基价70%,__部件占设备基价30%。第四条、目标成本核算程序1、工程部于下季度首月15日前拟定当季《季度工程部目标成本统计表》和《季度工程部目标的实际成本统计表》,经行政部、财务部校验,总经理核定后,采纳为当季目标成本。2、因非工程部原因增加的成本,由工程...