安装工程目标成本管理合同(精选3篇)

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安装工程目标成本管理合同(精选 3 篇)
安装工程目标成本管理合同 篇 1
甲方:__公司
乙方:工程部
为减少管理层管理活动,提高公司整体管理效率,同时加强
工程质量、安全监管,在保持工程部现有人员编制、待遇不变的
前提下,激励员工持续改进、节约成本。甲、乙双方在遵循平等
自愿、诚实信用的基础上,就__安装工程相关事宜的内部目标成
本管理责任协商一致,特订立本协议书。
第一条、工程范围
甲方委托乙方按照目标成本管理的工程范围,为已签订合同
或已有明确合同意向,并在__年__月__日至__年__月__日进行了
设备安装,安装质量经公司__部判定为合格的__安装工程。
第二条、管理原则
1、乙方应对工程范围内所有工程施工阶段的质量控制、进度控
制、信息管理、安全文明施工进行管理,备案归档资料,为甲方
提供合格、及时、安全、文明的安装工程施工服务。
2、在满足第二条 1 条款的前提下,乙方通过加强和优化内部管
理,确保实际安装成本不高于目标成本。目标成本和实际成本的
差额由甲方作为奖励激励乙方。
第三条、目标成本核算方法
1
1、目标成本=区域百分比_∑。
1.1 一档区域为__,区域百分比=_%。
1.2 二档区域:__,区域百分比=_%。
1.3 三档区域:_,区域百分比=_%。
2、当期安装质检合格的设备数量=__部《__设备生产检验记录
表》确认为质检合格的设备数量。
3、设备基价=《__设备价格表》中的“单价”;《__设备价格表》
中未包含的型号,统计人员查询当期安装的首个设备对应的《__
设备制作安装合同》附属文件《报价单》中“基价”的“小
计”栏。
4、非一次性安装到位的设备,__部件占设备基价 70%,__部件占
设备基价 30%。
第四条、目标成本核算程序
1、工程部于下季度首月 15 日前拟定当季《季度工程部目标成本
统计表》和《季度工程部目标的实际成本统计表》,经行政部、
财务部校验,总经理核定后,采纳为当季目标成本。
2、因非工程部原因增加的成本,由工程部提交,按照公司《异常
情况考核管理规定》确认,产生的费用报总经理批准后,不计入
目标的实际成本。
第五条、目标成本管理方式
1、工程部实际人员工资、福效、保、进的奖和商
等由公司行政部按公司相关规定进行发放购买
2
2、生的其他实际成本由部遵循《公司报销支出流程管理规
定》和《公司开销审授权书》等规定,借支式向
公司支取
条、目标的实际成本内
1、包括以目:
1.1 工程现相关的物流过程、安装过程和后服务过程费用。
1.2 人员基本工资、保福、加工资、五和商等费
用。
1.3 物流设备、安装设备、维修设备、安装工、检、相
耗材购买租赁使用,及维护,不包括车辆购买
1.4 现管理费、差费和费等。
1.5 人员效、年奖和进奖励。
1.6费用,经保、商赔付后,实际成本为差
额的 50%。
1.7 工故慰问金的 50%。
2、不包括以目:
2.1 装相关费用。
2.2 安装质量经公司__部判定为合格,事后生的非工程部原因
成的质量事产生的费用。
条、奖励分方法
乙方奖励分例如下:
1),分__%;
2)所有安装班组,分__%。
3
摘要:

安装工程目标成本管理合同(精选3篇)安装工程目标成本管理合同篇1甲方:__公司乙方:工程部为减少管理层管理活动,提高公司整体管理效率,同时加强工程质量、安全监管,在保持工程部现有人员编制、待遇不变的前提下,激励员工持续改进、节约成本。甲、乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的基础上,就__安装工程相关事宜的内部目标成本管理责任协商一致,特订立本协议书。第一条、工程范围甲方委托乙方按照目标成本管理的工程范围,为已签订合同或已有明确合同意向,并在__年__月__日至__年__月__日进行了设备安装,安装质量经公司__部判定为合格的__安装工程。第二条、管理原则1、乙方应对工程范围内所有工程施工阶段的质量控制、进度控制、信息管理、安全文明施工进行管理,备案归档资料,为甲方提供合格、及时、安全、文明的安装工程施工服务。2、在满足第二条1条款的前提下,乙方通过加强和优化内部管理,确保实际安装成本不高于目标成本。目标成本和实际成本的差额由甲方作为奖励激励乙方。第三条、目标成本核算方法11、目标成本=区域百分比_∑。1.1一档区域为__,区域百分比=_%。1.2二档区域:__,区域百分比=_%。1.3三档区域:_,区域百分比=_%。2、当期安装质检合格的设备数量=__部《__设备生产检验记录表》确认为质检合格的设备数量。3、设备基价=《__设备价格表》中的“单价”;《__设备价格表》中未包含的型号,统计人员查询当期安装的首个设备对应的《__设备制作安装合同》附属文件《报价单》中“基价”的“小计”栏。4、非一次性安装到位的设备,__部件占设备基价70%,__部件占设备基价30%。第四条、目标成本核算程序1、工程部于下季度首月15日前拟定当季《季度工程部目标成本统计表》和《季度工程部目标的实际成本统计表》,经行政部、财务部校验,总经理核定后,采纳为当季目标成本。2、因非工程部原因增加的成本,由工程...

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