企业例会会议纪要（通用3篇）

企业例会会议纪要（通用3篇）企业例会会议纪要篇1会议时间：20xx年10月17日14：30会议地点：公司会议室主持人：徐璐璐出席人员：丁总李总徐璐璐（副总经理）黄鹏邓翔陈水虎蹇娜胡蓉会议记录：胡蓉议题要点：一、本次会议由徐璐璐主持，根据副总经理召开公司例会的精神，以及近期工作过程中出现的一些问题，总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的部署。二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下讨论：1、酒类产品的广告推广方式。据调查显示主流媒体的运用更有利于公司做产品推广，建议着手于白酒中端市场。2、对团购方式的调查。现今大多团购商为中端国企，如团购网，大批量进货等。3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出决定，应尽快拟定方案以便实施。4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现，使账目一目了然。15、酒产品展示场地问题。装修公司应出示直接合作条款、确定合作单位，进而在丁总的协助下商谈好具体事宜。三、会议讨论了房地产方面的业务问题1、与合作商在装修房子上的合作方式问题。根据公司现状可采用提点、返现等运作方式，主要体现为包装、材料俩方面的实力以及保证金和任务完成额的的份额来确定。保证金是房子装修定量完成的保障，如装修公司完成量定在200，达到完成量后提点则按有多少提多少来计算，如若未完成规定量则相应在保证金里扣除。2、经销商在价格可接受范围的最高额度问题。通过近期走访，多数经销商最多可接受80万的价格，高于此价格则很难与其谈妥，建议我们在价格方面有明确的定位思路。3、任务完成额的规定事项。完成量假如定在200套则显得有点低，提点为10%—15%左右，基装如按10万左右计算，主装按20万左右计算。如基装高，主装就低，反之则是主装价高，基装价低。而我们净收入最高可拿2—3万不等，稍低一点就是一万多。四、会议决定1、业务部应尽快确定酒的推广方式、价...