统计局上半年工作总结范文(精选10篇)

VIP专免
3.0 2025-04-30 999+ 69.06KB 50 页 海报
侵权投诉
统计局上半年工作总结范文(精选 10 篇)
统计局上半年工作总结范文 篇 1
今年以来,我局机关效能建设在市委、市政府的正确领导
下,在市效能办、纠风办的指导下,根据市委、市政府《关于进
一步提高行政效率的意见》(x 政[20xx]3 号)的精神,结合本局
实际,深入贯彻中央、省、市在加强政府自身建设推进政府管理
创新电视电话会议上的重要讲话精神,围绕以建设责任、法制、
服务、效能机关为目标,以更新观念、转变职能、创新管理、完
善制度和规范行为为主要内容,开展了一系列行政效能提升工
作,有效促进了我局行政效率、服务水平、自身形象的进一步提
升,进而推动了各项统计工作的全面协调发展。现将开展的主要
工作情况总结如下:
一、健全组织机构,精心组织实施,确保机关效能建设顺利开展
建立党政齐抓共管,办公室组织协调,各科室(队、中心)
共同参与的领导机制和工作机制。成立了以局长为组长、以副局
长任副组长的 xx 市统计局机关效能建设领导小组,并根据领导成
员的工作变动情况及时进行调整。领导小组下设办公室负责日常
组织协调工作。制定了《20xx 年 xx 市统计局推行机关效能建设实
施方案》,明确了工作目标,进行了周密部署,精心组织实施,
从而确保了机关效能建设的顺利开展。
二、创新科室管理体制和服务机制
1
一是切实做好对市委、市政府、各部门及社会公众的优质服务。
制定了《xx 市统计局统计资料提供管理制度》,进一步明确了各
科室统计资料对外提供管理的职能、权限和责任,月度及年度的
全市性统计资料由一个综合科室对外提供和管理。临时性资料或
需加工整理的统计资料由涉及专业配合,综合科室对外统一提
供。
二是切实做好乡镇统计规范化建设推进工作的服务。创新思想和
工作模式,研究出台了《局机关有关科室队分包乡(镇)责任
制》,明确了科室职责和分包对象,对各乡镇的统计管理、工作
流程和方法及人员业务素质能力的培养进行上门服务指导,有效
增进了了解与沟通,促进了基层统计业务水平的提高,为进一步
提高源头数据质量打下了坚实的基础。
三、完善管理,规范运行
一是认真实施行政法责任制,全面推进统计法行政。正确实
施《行政处罚法》、《政许可法》、《统计法》、《河南省统计
管理条例法规和规,同时结合我局统计法制工作实际
制定了《行政法责任制实施方案》,法责任制度,明确
法人员岗位责任,加对统计法人员进行业务培,切实提
法人员的素质和法队的整体素质,保统计法行
政、工作规范、高效。
二是加强制度建设,推行规范化管理。一方面对本单位原有的制
度和管理方法进行了全面的理、补充和完善,制了科室
职责、工作规、业务运行管理、机关内部的人、
2
理、服务承诺首问负责、限时办结和责任制度为一体的
规范化管理手册使各项工作有章可循制度来规范统计工作
行为。一方面,认真开展科室季评工作。结合统计工作实际,
制定了以行职责、法行政、服务水平、创新工作、廉洁从政
考核内容的统计局科室季评量化考核办法。从的实施来
,全局广大干部的工作积极性和创调动,部职工
业心和责任增强,工作质量和效率得到进一步提升。
、全面实施党务政务公开,建立健全监督机制
公众知晓度、公众便利率、意率来量党风和政风,
把“群不满意、众高兴不答应不答应”作为
效能监察和转变作风的特点落脚点,促进党风、政风和行风建
设。我局利种媒体、公开宣传单向社会公开统计部门各
项管理规定、工作流程和收费,并公开服务承诺投诉电话
及对需服务办时限,进一步扩大群众对我局政务务的
权、参与权和监督权。同时,月在政府的网站公开统计调
全市经济运行情况的文和数据资料,及时社会各了解全市
经济进展情况。
、坚持依法行政、统,防止不当行政、法行政和权力
滥用行为
一是按照《全面推进法行政实施要》的要,加强对机关的
监督检查。一年以来,结合统计工作质量大检查对全市各政府
统计机构贯彻《统计法》情况进行监督检查,促使机关严格依照
3
摘要:

统计局上半年工作总结范文(精选10篇)统计局上半年工作总结范文篇1今年以来,我局机关效能建设在市委、市政府的正确领导下,在市效能办、纠风办的指导下,根据市委、市政府《关于进一步提高行政效率的意见》(x政[20xx]3号)的精神,结合本局实际,深入贯彻中央、省、市在加强政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议上的重要讲话精神,围绕以建设责任、法制、服务、效能机关为目标,以更新观念、转变职能、创新管理、完善制度和规范行为为主要内容,开展了一系列行政效能提升工作,有效促进了我局行政效率、服务水平、自身形象的进一步提升,进而推动了各项统计工作的全面协调发展。现将开展的主要工作情况总结如下:一、健全组织机构,精心组织实施,确保机关效能建设顺利开展建立党政齐抓共管,办公室组织协调,各科室(队、中心)共同参与的领导机制和工作机制。成立了以局长为组长、以副局长任副组长的xx市统计局机关效能建设领导小组,并根据领导成员的工作变动情况及时进行调整。领导小组下设办公室负责日常组织协调工作。制定了《20xx年xx市统计局推行机关效能建设实施方案》,明确了工作目标,进行了周密部署,精心组织实施,从而确保了机关效能建设的顺利开展。二、创新科室管理体制和服务机制1一是切实做好对市委、市政府、各部门及社会公众的优质服务。制定了《xx市统计局统计资料提供管理制度》,进一步明确了各科室统计资料对外提供管理的职能、权限和责任,月度及年度的全市性统计资料由一个综合科室对外提供和管理。临时性资料或需加工整理的统计资料由涉及专业配合,综合科室对外统一提供。二是切实做好乡镇统计规范化建设推进工作的服务。创新思想和工作模式,研究出台了《局机关有关科室队分包乡(镇)责任制》,明确了科室职责和分包对象,对各乡镇的统计管理、工作流程和方法及人员业务素质能力的培养进行上门服务指导,有效增进了了解与沟通,促进了基层统计业务水平的提...

展开>> 收起<<
统计局上半年工作总结范文(精选10篇).docx

共50页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 50
客服
关注