物业总经理助理工作总结(精选3篇)79

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物业总经理助理工作总结(精选 3 篇)
物业总经理助理工作总结 篇 1
时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的 20xx 年已经过去。
一年以来,物业管理有限公司在兄弟单位 x 房地产开发有限公司
的大力帮助下,秉持着之道,抓管理、树形象,成功接管同创高
原项目,扩大了公司在行业内的知名度;全体工作人员团结一
致、克服苦难、提升品质、规范管理,投入了汗水和智慧,各方
面工作取得了新的成就。看到公司蒸蒸日上,我内心感到无比欣
慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能不断
超越自我,实现理想和人生的价值。
现将本人 20xx 年主要工作述职如下:
一、20xx 年分管工作计划完成情况及主要内容梳理
(一)平稳接管退管,强化后续工作
在上级领导的指导帮助下,新年伊始本人就着手筹备同创高
原项目的接管工作。我们与同创房产、同创物业的多次艰苦谈
判,于 x 年 xx 月 xx 日签订移交协议,并及时完成物业服务主体
的手续变更和高原项目的管理处组建。针对同创方对高原项目管
理失控的状态,我们克服人员少、时间紧的困难,于 3 月底提前
接管了同创高原项目;管理层与同创方反复协调、沟通和督促,
终于在 6 月落实了同创方关于工程遗留问题整改的基本节点;通
过对工程整改进展的及时跟进和督促,以前久拖未决的整改工作
1
逐步开展了起来;我们带队的工作组对业主逐户进行了走访和沟
通,让业主们感受到我们诚信,逐步对物业员工的工作作有了
认可
根据公司战调整,xx 项目在同到后将不进行物业管
理,公司于 3 月就着手备 xx 项目的退管工作。本人与政府主管
部门中梁山街办事处进行沟通协调,得到了们的持,并
对项目在的工程遗留问题进行梳理,协调房产、工单位对遗
留问题进行整改,确保了平稳移交,完成了公司既定的方针战
我公司原于 20xx 年 9月的撤场工作,政府相因素
致服务时间延期,本人多次与业委会政府主管部门的协调工
作。终,于 12月10 日正式退物业服务工作,满的完成公
制定的退管工作。
在完成高原项目产及人员接管以及退管工作后,为保证
接管员工能顺利融化,本人组织制定了高原项目全体员工
期7天系统培训计划,从企化、员工手册》至系文
,针对不同位人员进行理和实操系统性培训使员工
掌握了xx化、工作标准相关内容,并对参培人员考试
合格以上;同时选派思积极肯干员工及基层管理
人员,以支援高原项目工作的方,将工作作风渗透到新团队
为保证较短时间内满位的人员需求护卫岗
严重缺员的情况,本人在招聘工作中拓思路,与保安公司签
2
工协议,强人工作来弥补技防措施的不确保小区安
范工作正常开展。于高原项目遗留了多的工程质
题,小区技防设施缺失和不到位的情况,给小区安范工
作带来大难度,因此发生了户内被盗等事件。在房产的
下,通过外围围墙、开通/增设智能化系统增加启用门禁
系统、实施住小区刷卡等系列措施使小区安范工
作得到及时改进和提高。并时开展小区活动强业主自身安
意识范方宣传指导,拉近了业主与距离强了
业主对物业的信度和满度。
)规范内务管理,提升业形象
按照公司关管理度,完了公司同、印章档案
作方的管理办法,督促、品管市场部进行档案归档
整理;认真做好类合同的审阅工作,保证公司各项收益
现,通过持续和政府职能部门良好沟通、联络,树立良好
外部企业形象。同时严格贯彻管理体保证了全年无
事件大有发生。通过与物业总的有沟通,
及时进行信准确公司各项工作进展状况。
进物业管理信化工作,组织企及时仓库
理和台帐相关信,并确保出库操作规范,如实反
房实情况;规定企部需定期盘点公司固定资产及易耗
品,确保"账卡"一致。
为顺应公司经和发展的要,于公司进各类型人才和
提升业形象,也为公司升级奠定拟定
3
摘要:

物业总经理助理工作总结(精选3篇)物业总经理助理工作总结篇1时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的20xx年已经过去。一年以来,物业管理有限公司在兄弟单位x房地产开发有限公司的大力帮助下,秉持着之道,抓管理、树形象,成功接管同创高原项目,扩大了公司在行业内的知名度;全体工作人员团结一致、克服苦难、提升品质、规范管理,投入了汗水和智慧,各方面工作取得了新的成就。看到公司蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。现将本人20xx年主要工作述职如下:一、20xx年分管工作计划完成情况及主要内容梳理(一)平稳接管退管,强化后续工作在上级领导的指导帮助下,新年伊始本人就着手筹备同创高原项目的接管工作。我们与同创房产、同创物业的多次艰苦谈判,于x年xx月xx日签订移交协议,并及时完成物业服务主体的手续变更和高原项目的管理处组建。针对同创方对高原项目管理失控的状态,我们克服人员少、时间紧的困难,于3月底提前接管了同创高原项目;管理层与同创方反复协调、沟通和督促,终于在6月落实了同创方关于工程遗留问题整改的基本节点;通过对工程整改进展的及时跟进和督促,以前久拖未决的整改工作1逐步开展了起来;我们带队的工作组对业主逐户进行了走访和沟通,让业主们感受到我们诚信,逐步对物业员工的工作作风有了认可。根据公司战略调整,xx项目在合同到期后将不再进行物业管理,公司于3月就着手准备xx项目的退管工作。本人与政府主管部门及中梁山街道办事处进行沟通协调,得到了他们的支持,并对项目存在的工程遗留问题进行梳理,协调房产、施工单位对遗留问题进行整改,确保了平稳移交,完成了公司既定的方针战略。我公司原定于20xx年9月的撤场工作,由于政府相关因素导致服务时间延期,本人多次参与业委会及政府主管部门的协调工作。最终,于12月10日正式退出物业服务工作...

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