采购员工职业心得总结(精选33篇)

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采购员工职业心得总结(精选 33 篇)
采购员工职业心得总结 篇 1
__年全厂上下鼓足干劲,从高层领导到生产车间层层领导狠
抓实干,加强管理努力实行双增双节,全体采购人员认真贯彻董
事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采
购人员在_经理带领下,顶着多方压力,加班加点恪尽职守完成各
项工作指标,确保各个车间正常运转。现将年度采购工作总结如
下:
一、配合工作
采购调度也是采购后勤,在人员少的情况下,积极配合质检
部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传
和检查,发现问题及时解决,加大对原料质量的检测和管理。(如
对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做
好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物
管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。
二、自我工作评价
__年工作中,本人自始至终坚持以厂为家,服从领导安排的
工作任务,没有多请一天假,不迟到、不早退。节假日坚持上班
安排到货。每周采购计划详实细致,做到勤查库存、勤跑车间、
多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协
调工作能力强,很少给领导带来麻烦,加班加点任劳任怨、不计
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个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙,有时候一晚接
驾驶员问路电话 3—5 起。在同各部门协调工作中,调度有方协同
到位,身入现场主动提出解决可行办法,多资源做出应有
奉献
部协调管理
到物流公司车辆或急待下货的驾驶员,我能方便就
调尽跟下货班商量时下货,必须要等质检报告的货物我会耐
心做好说服工作,尤其是过磅缺位的驾驶员,更要细致
说明情况,帮他们寻找防止争吵过激言论和行
为。中下班没有下完货的驾驶员安排就餐,提供可行的方
便。质检部在我调度制单后方抽样化验,在故障
时,我们需要主动请质检部不脑操程序工作,时提供
验开据格单
相关们需要物管部保管员配合,下货后抽样化
采购部调度签字(认货物量、化验未果)。在
同一原料多个车间使用中,及时通车间监磅员到磅房,跟车间
协商好分灌下货,防止原料一时跟上,确保各车间生产的
。在每周清查库存中,经常要催促车间领料,协同保管员
对好数据灌区要抄写记录(换算准确)。有时保管员
晚加班、过磅、安全下货工作。
年工作计划
积极配合合采购员工作,认真做好每周计划报,做到每
周二查库存、使用,保持和车间沟通、密切跟踪产
2
质量,确保生产正常运转。周三按规程上报采购计划。并即时跟
踪计划到货情况。尤其是灌区随着车间使用量的变(包括临
停机)而需要即时调对工作中出现问题及时和相关部门
协调解决的好,不能解决的电话面文字汇报。努力
后勤保工作做好!为__再创辉煌作出的努力!
采购员工职业心得总结 篇 2
时间一晃而过过去的一年在领导和同事的悉心关怀和指
导下,通自身的不努力,在工作上的成
存在了诸多不足。以下是我的个人工作总结。
一、完成工作方
根据材料采购计划,时、按需公司辅材进行
购。在请购料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关
技术部门,为产品设计选提供图纸和成本价。提高采购员的
自身知识及业务水平,保比三家,质的购料,
少工成本,提高采购效率,提高利润。为降低成本,通
过寻找多方供方,做到价、价、价,从中选
供方。
进一加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析
解,确保每一个合的供应商的资料不失,同时也利于采购
对供应商信息掌握,从进一步扩信息空间。建立
供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资
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标签: #总结 #采购

摘要:

采购员工职业心得总结(精选33篇)采购员工职业心得总结篇1__年全厂上下鼓足干劲,从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干,加强管理努力实行双增双节,全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在_经理带领下,顶着多方压力,加班加点恪尽职守完成各项工作指标,确保各个车间正常运转。现将年度采购工作总结如下:一、配合工作采购调度也是采购后勤,在人员少的情况下,积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查,发现问题及时解决,加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。二、自我工作评价__年工作中,本人自始至终坚持以厂为家,服从领导安排的工作任务,没有多请一天假,不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致,做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强,很少给领导带来麻烦,加班加点任劳任怨、不计1个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙,有时候一晚接驾驶员问路电话3—5起。在同各部门协调工作中,调度有方协同到位,身入现场主动提出解决可行办法,多次节省资源做出应有的奉献。三、内部协调管理遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员,我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货,必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作,尤其是过磅缺少吨位的驾驶员,更要细致耐心说明情况,帮他们寻找原因,让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐,提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验,在停电或电脑出故障时,我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作,即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合...

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