工程师竞争上岗演讲稿(通用3篇)

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工程师竞争上岗演讲稿(通用 3 篇)
工程师竞争上岗演讲稿 篇 1
尊敬的各位领导、评委、同事们:大家好。
首先感谢公司给我这次竞聘的机会,让我能在这里展示自
我。希望通过这次演讲,让大家更多的了解我。我叫,毕业于
*20xx 年参加工作,我今天在此竞聘的岗位是总监理工程师。
(一)这次参加总监理工程师岗位的竞聘有以下原因:
1、我认为自已充分具备担当这一职务的能力与水平,并愿意通过
担任这一职务使自身的水平得到更充分的发挥。
2、我热爱这个工作岗位,愿意为之付出本人最大的努力;
3、我认为这次参加竞聘是锻炼自己的一次很好的机会,不管能否
受聘,对自己都是一个较大的提高。
(二)竞争总监一职,我认为本人具有以下优势:
1、专业对口,有利促进工作。
我所学的专业与现所从事的工作及竞聘岗位对口,使自己学
有所用,在工作中具有专业优势,理论优势,能更好的促进工
作,提高效率。同时,实际工作也能提高我的专业水平,使我更
有信心、有能力发挥更大的作用。
2、熟知施工、监理多个工作岗位的工作。
1
我在施工单位现场负责施工的同时曾兼职施工资料;于 20xx
年 3 月来到本公司在山东从事资料整理和土建专业监理工作管
理。
3、我认为自己具备这一职务所要求的专业知识和综合知识。实事
求是地讲,我在建设工程管理的 4 年里不断学习,并参加了建设
工程管理的多项培训,对本行业有一定的了解。
(三)对总监理工程岗位的认识
1、首先要成为一名合格的总监不仅要有深厚的专业技术功底、丰
富的工程实践,更需要具备良好的职业素质。
2、其次要讲究领导、协调艺术,在建设监理过程中,总监的领导
能力是非常重要的。它直接关系到工程质量的优劣、所在企业的
外界形象以及工程监理成效的大小。如果项目总监在这方面能把
握的比较全面,得心应手,那么项目监理的成效就大;反之则不
然。
3、施工阶段的具体工作:首先定项目人的分工和岗位职责、
编写监理规划审批监理则,主持监理工作会发监理机
文件盒指令 各位领导,各位同事,本人一直定不地认
为:不断学习、实践、学习是得成功的关。在现实的学
习、工作和生活中,我一直在努力到这一,也是因为这
,自身的知识水平、实际技能和思想道德才能不断提高。
终坚信,论在么工作岗位上,要有足够的努力,就一定会
得成功!使我的信在实际工作中得到! 我的报告
毕,谢谢各位。
2
工程师竞争上岗演讲稿 篇 2
尊敬的各位领导:
我今年 23 ,今年即将毕业于河南大学,本人一直勤奋
进,在学习中得很好成,在多次获奖,具有一定的组织
力和经济管理能力,在本次竞争中,我竞争的是
我们学的发展,职工生活质量的提高,和学校经济状况
分,而校企是学校经济之工,"教科产结日益紧密
的今天,高师院校经费源由政府投资为主转向自身拓宽经费
源渠道".因此我认为应加企的管理,提高企的经济
如我在本岗位任职,会好以下方面工作:
一、深实际,调查研究。
广泛触社会,深入市场,考查,合理论
规律,这里,了解场,对场心中有是很关的,现在
来,我们即将世贸组织然有很多机,该看到,经济
状况的不,比如下岗人多,活动随多,竞争
农民收入少,企业效益差购买办降低果常常投入大,
收入少,因此对项目的发要重,并制订出定期考查市
计划出调查结可报告,并这一项工作定为常工作之
一。
二、立足现有,解放思想,实是求事。
3
摘要:

工程师竞争上岗演讲稿(通用3篇)工程师竞争上岗演讲稿篇1尊敬的各位领导、评委、同事们:大家好。首先感谢公司给我这次竞聘的机会,让我能在这里展示自我。希望通过这次演讲,让大家更多的了解我。我叫,毕业于*20xx年参加工作,我今天在此竞聘的岗位是总监理工程师。(一)这次参加总监理工程师岗位的竞聘有以下原因:1、我认为自已充分具备担当这一职务的能力与水平,并愿意通过担任这一职务使自身的水平得到更充分的发挥。2、我热爱这个工作岗位,愿意为之付出本人最大的努力;3、我认为这次参加竞聘是锻炼自己的一次很好的机会,不管能否受聘,对自己都是一个较大的提高。(二)竞争总监一职,我认为本人具有以下优势:1、专业对口,有利促进工作。我所学的专业与现所从事的工作及竞聘岗位对口,使自己学有所用,在工作中具有专业优势,理论优势,能更好的促进工作,提高效率。同时,实际工作也能提高我的专业水平,使我更有信心、有能力发挥更大的作用。2、熟知施工、监理多个工作岗位的工作。1我在施工单位现场负责施工的同时曾兼职施工资料;于20xx年3月来到本公司在山东从事资料整理和土建专业监理工作管理。3、我认为自己具备这一职务所要求的专业知识和综合知识。实事求是地讲,我在建设工程管理的4年里不断学习,并参加了建设工程管理的多项培训,对本行业有一定的了解。(三)对总监理工程岗位的认识1、首先要成为一名合格的总监不仅要有深厚的专业技术功底、丰富的工程实践,更需要具备良好的职业素质。2、其次要讲究领导、协调艺术,在建设监理过程中,总监的领导能力是非常重要的。它直接关系到工程质量的优劣、所在企业的外界形象以及工程监理成效的大小。如果项目总监在这方面能把握的比较全面,得心应手,那么项目监理的成效就大;反之则不然。3、施工阶段的具体工作:首先确定项目人员的分工和岗位职责、编写监理规划、审批监理细则,主持监理工作会议、签发监理机构的文件盒...

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