护士长座谈会演说稿(精选3篇)

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护士长座谈会演说稿(精选 3 篇)
护士长座谈会演说稿 篇 1
大家好!
一、强化自身修养,提高综合素质,
护理管理是整体护理实施的基础,其核心是把“以人为
本”的管理理念和人性化服务真正、具体地贯彻到护理评估、诊
断、计划、实施、评价的各个环节之中。在提高广大护士护理意
识、注重临床研究的同时,关键看如何把人文精神引入到整体护
理之中。因此,首先要求我们自己必须尽快转变观念,转变工作
作风,增强危机感、紧迫感和使命意识,时刻保持一种如履薄
冰、如临深渊的心态,不断自我加压、否定自我,强化自身建设;
其次是护理工作必须紧紧围绕医院的中心工作展开,以经济效益
和发展的大局为重,从战略和战术的角度重新定位护理坐标,努
力赢得上级领导、临床医生、广大患者的积极参与和广泛支持。
1、加强理论学习,提高道德修养。以往 30 年的工作经验,我们
得出的最大经验是:抓护理单靠行使上级赋予的权力是远远不够
的。做到动之以情、晓之以理、以德服人,关键在不断强化自身
的品德、才能、知识、能力和为人等方面的修养,在护士心中树
立起较高的威信。以身作则,率先垂范,增强凝聚力和感召力,
使下属从心理上信服、尊敬、顺从和依赖。同时善于与护理人员
1
进行心理沟通,明察秋毫,辨明是非,具有敏捷的思准确
断能力,时发现问题做出正决策
2秉公办事创造宽严结合的工作环生明、生敬,
拾柴火焰高。在工作中不色眼镜,不此薄鼓励护士长
和广大护士积极参与到护理管理中,增加工作明度,
干事业情。与此同时,工作上“字当头摒弃
人”思。在生上尽力为护士排忧解难了解她们的思
态。评时术,”的问题,如做完操位不
抄写表格字迹不工整等,采取开展一些小竞赛专业技
比武等方提高护士素质;“较大”的问题,如重的护理差错
事故应当建立事前预警,发现苗头及制止查找原因,
对症
3、先进的文化理念领护理工作。护理文化是一种不文的
范,是价观,一深入人心,便可与我们的护理事业共
同生
因此,要通过多形式利用各种机会进行宣传教育逐步
在广大护理员工心中树立起“市场需是我们的标
”、“宁可自己千辛万苦,不患者一”、“今天不努
力工作,明天就要努力工作”等一系列全新的工作理念。
家意识到护理虽然平凡又普通,千百万人的幸福密相
;虽然工作既辛苦又劳累千百万人的命运息息相关的
道理,从而让大家不由而然生一种无尚光荣的自感。
科室骨干造就管理精
2
护士长是护理指挥系统的基领导者,肩负着护理务管
理、护理研、护理学、划、资源调配和行管理等
方面的责任。一的护士长不要有丰富的医学知识、
好的心理素质和管理能力。应当承认,我们面几乎全
的新护士长,论在管理、专业技是在学等方面
还缺乏经验。新护士长如何困难开工作新局面?就此,我
们进行量调查,与各位护士长进行广泛的沟通,有针对
性的提出以下几项措施:1、一思定信心。护理是一
强的专业,护理经验非常宝贵我院临床科室的护理
人员 90%以上是从护校毕业的新招聘的护士。虽然理论知
识较实,可塑性较强,临床经验不作不熟练
调查,新护士长普遍感到压力大,心理负担重,心工作局面
不开。为此,护理提出以经常给护士长的管理
模拟护理现场帮助护士长出护理管理工作的重和本
难点工作中到的问题对策及传授给她们,
转看,效果显著
2定标范行为。面新护士长的特点,我们又制了三
条硬性标并严格要求:(1)要加强政治修养和道德水准锻炼
谋私利团结,不断学习,掌握专业知识、管理知
识、会知识,善于应用于临床工作。(2)要心,能容忍
领导、护士以患者自己的各种评价,进工作中的不
困难管领导汇报要重视协,广泛沟
通。护士长作为科室的领要和各个科室、各人员
、合作工作,形成一种关融洽、心情舒畅围。
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标签: #护士

摘要:

护士长座谈会演说稿(精选3篇)护士长座谈会演说稿篇1大家好!一、强化自身修养,提高综合素质,护理管理是整体护理实施的基础,其核心是把“以人为本”的管理理念和人性化服务真正、具体地贯彻到护理评估、诊断、计划、实施、评价的各个环节之中。在提高广大护士护理意识、注重临床研究的同时,关键看如何把人文精神引入到整体护理之中。因此,首先要求我们自己必须尽快转变观念,转变工作作风,增强危机感、紧迫感和使命意识,时刻保持一种如履薄冰、如临深渊的心态,不断自我加压、否定自我,强化自身建设;其次是护理工作必须紧紧围绕医院的中心工作展开,以经济效益和发展的大局为重,从战略和战术的角度重新定位护理坐标,努力赢得上级领导、临床医生、广大患者的积极参与和广泛支持。1、加强理论学习,提高道德修养。以往30年的工作经验,我们得出的最大经验是:抓护理单靠行使上级赋予的权力是远远不够的。做到动之以情、晓之以理、以德服人,关键在不断强化自身的品德、才能、知识、能力和为人等方面的修养,在护士心中树立起较高的威信。以身作则,率先垂范,增强凝聚力和感召力,使下属从心理上信服、尊敬、顺从和依赖。同时善于与护理人员1进行心理沟通,明察秋毫,辨明是非,具有敏捷的思维和准确的判断能力,及时发现问题,并做出正确的决策。2、秉公办事,创造宽严结合的工作环境。公生明、廉生敬,众人拾柴火焰高。在工作中不戴有色眼镜,不厚此薄彼。鼓励护士长和广大护士积极参与到护理管理中来,增加工作透明度,激发全员干事业的热情。与此同时,工作上“严”字当头,摒弃“老好人”思想。在生活上尽力为护士排忧解难,了解她们的思想动态。批评时讲求艺术,对“小”的问题,如做完操作物品归位不整齐,抄写表格字迹不工整等,采取开展一些小竞赛,专业技术比武等方式提高护士素质;对“较大”的问题,如严重的护理差错事故,应当建立事前预警机制,发现苗头及时制止,查找原因,对症下药。3...

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