分管领导述职述廉报告(精选25篇)

VIP专免
3.0 2025-05-09 999+ 101.78KB 97 页 海报
侵权投诉
分管领导述职述廉报告(精选 25 篇)
分管领导述职述廉报告 篇 1
尊敬的领导:
时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的 20xx 年即将过去。
一年来因为有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的关心帮
助,第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了长
足的进步。看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和骄
傲,因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们
与时俱进,奋发有为精神风貌的体现,也是我们兢兢业业,齐心
协力,迎难而上,扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会,
可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长,我想一个人只有
经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越
自我,实现理想和人生的价值,这些经历对我今后的工作和生活
来说都将是宝贵的财富。现就我自 20xx 年 xx 月任第一营销服务
部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述。
一、深化思想认识,明确职责定位
我一直认为,干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观
的估量,而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一
名副职,我给自己的定位是:顾全大局,听服从安排,积极协助
正职开展日常工作,此外要充分发挥主观能动性,为业务发展和
1
内控管理出谋划策,同时不断提高自己个人的业务能力。有了这
一明确的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,张弛有
度,全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是明确,
一步还再加化,这样才能避免出现职能死角,有
工作效率
、努力学习政治、业务理,不断提高业务素质和管理水
进入保险公司年,一直都是在从事机关工作,缺管理和
线的经,新的工作岗位我要尽快完成角色转换
能够在以前不太熟悉的领有所建树。在实工作中,其实有
多问题都不是解决,但恰恰识与经上的不足使得我只
石头,事倍功半。现代社会是一个快节奏能力的
会,有不就会被淘汰,我必须知耻而后,时存危
感。因此一年来我几乎所有的业都在学习和充,营销、
管理、策划、政治法律金融,我如充一
识。为了能够任这个岗位,为了能够做出大的成,为了
以后不出现时方恨少尴尬,我加倍的努力。在这
个过中,我清识到,干一工作很容易,但想要干好就
不是那么了。
严格履行公司的各项规章制度和纪律
规矩,不成方,己所不勿施于人。规范度,
明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员,必然要在
章守纪上做出表率俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,如
果在上说的是一,在台下做的是一,就会对下属造
2
常不好的影响。因此,任职以来,在日常工作中,我注重
言行形象,要求下属做到的,我自己首先坚决做到,要
不能做的,我带头不去违犯。在这一方面,我到了比
高的价。同时我自己也要克服长从事机关工作成的性,
己,戒躁饱满的工作热情好的精神面貌展现
在大家面前。
、不断进工作方,在管理艺术寻求新的突破
在机关时,可能习惯了一个萝卜一个的分工,多少有一些
浮于事的工作度,现在初次创业,这才发现事都要亲历亲
为,而且工作开展缺少头绪,所以有时得无从下手,在
次受挫甚至产生了一些沮丧情绪。经过思,我发现,
作为一个管理,个人的力量毕竟很多使不上
要想成一个大的目则必须充分整合动所有人的力量,
用集体的智慧解决问题,这就要管理者懂得去协得去
平衡,从这个度来说,管理对是一门学问由于
,我的工作方法显得简粗糙最初并不能有动员
工的积极性。着自己对业务工作的步深入,慢慢才了到一
线人员的甘苦,我得,一定要在员工的度,处地
的为们着想,才能任和支持着这样的理,我开
尝试走进员工当中去,不断与加强沟通交流。我们经常
起探讨业务,聊聊家常,不但了到了员工的想需求,而
深了此的感信赖,我也从中得到了不新的发和
感。在这种温馨氛围中,部门上下变得就一个大家一样,
3
摘要:

分管领导述职述廉报告(精选25篇)分管领导述职述廉报告篇1尊敬的领导:时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的20xx年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的关心帮助,第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和骄傲,因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们与时俱进,奋发有为精神风貌的体现,也是我们兢兢业业,齐心协力,迎难而上,扎实工作的结果。在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会,可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长,我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值,这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自20xx年xx月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述。一、深化思想认识,明确职责定位我一直认为,干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量,而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职,我给自己的定位是:顾全大局,听服从安排,积极协助正职开展日常工作,此外要充分发挥主观能动性,为业务发展和1内控管理出谋划策,同时不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,张弛有度,全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确,下一步还需要再加以细化,这样才能避免出现职能死角,有效提升工作效率。二、努力学习政治、业务理论,不断提高业务素质和管理水平进入保险公司多年,一直都是在从事机关工作,缺乏管理和一线销售的经验,新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换,能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中,其实有很多问题都不是很难解决,但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河,事倍功半。现代社会是一个快节奏,重能力的社会,稍有不慎就会...

展开>> 收起<<
分管领导述职述廉报告(精选25篇).docx

共97页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 97
客服
关注