优秀班组长先进事迹(精选28篇)

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优秀班组长先进事迹(精选 28 篇)
优秀班组长先进事迹 篇 1
在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组,无论抓
掘进搞巷修,样样都行,他们创造了何岗煤矿一个班组连续获得
三无班组最长的记录,他们也是保持工程质量最好的班组。这个
班组就是韩洪华班,虽然韩班长一直默默无闻,但他真有自己的
说法。
一是他说要想抓好班组管理,班组长首先得注重自身素质的提
升,不断强化知识的储备和经验积累。
韩班长从事煤矿工作已有 20xx 年了,先后在采煤面上攉过
煤,在掘进后路把过钩、开过绞车,在迎头装过车、打过眼。所
以他知道每一个岗位的操作程序、操作要领都不相同,要想干好
每一项工作都需要丰富的岗位知识。刚走上班组长岗位的时候,
他不仅感觉肩上的担子重了,肩负的责任大了,接触的面也广
了,同时也明显感觉自己的知识储备不足,管理经验匮乏。“打
铁还需自身硬”,作为班组长,他经过自己的努力,对班组的方
方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心。从后路到迎头,每一个
岗位,每一道工序,他边学边改,不懂就肯书本,就请教老职
工、请教领导,只要是与工作有关的他都愿意去学,而且主动去
学。俗话说“知己知彼,百战不殆”,良好的知识储备足以让他
预先发现隐患,丰富的工作经验更能帮助他快速的处理隐患,担
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任班组长多年来,他时刻保持着高昂的学习动力,时刻没有忘记
自己素质的提升,也坚定的实现了安全生产无事故。
二是他说要想抓好班组管理,班组长必须注重掌握班组职工各类
信息,带动职工共同进步。
相信大家对自己亲都关注有了、手机换号
等等,大家都不自觉的心,这都是人之常情实,
班组也是一个大家。多年来,他把班职工、老工
懒惰人,大能忧愁人等等。他说只有真了
和掌握每一个职工的信息,预想出可现在班职工身上的各
问题时想前培训师徒帮带,强化
、大能
安全知识学习,人技术进步,盯防懒惰人工作,安
抚气愤人,开导忧愁人能把所能预想到的隐患消除萌芽状
,这是他与班组职工共同进步的工作方法,也是保每班实现
安全生产他所必须做的事
三、是他说要想抓好班组管理,班组长必须注重现管理,突出
安全质量管理重
何岗煤矿有“天天、班班备日日”的安全质量
管理理,有“、创三无”的安全行为理,有“
打不动”工作制度,更有完善的各项安全管理制度。作为现
一责任,他说在班组管理过程坚持做三项重工作
一是时刻要自己严格遵守各项规章制度,时刻规范自己的
行为,他说只有这样他底气去管理,去处罚人才敢于同
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不良行为做斗争。二是真做好每个岗的提工作,根据
场施条件、岗位操作要领和标准真把自己能预想的
岗位隐患职工交待清楚,在工作过程中加以注意。三是必须做
好班中巡查,对安全设施备,纪律、操作规范,对精
化要和各信息搜集真做好记录,好在现场交接班的时候
向下一个班组长交待清楚
、是他说要想抓好班组管理,班组长必须抓好班组团结,强化
班组的战力和凝聚力。
一个强不代表整个班组强,人人都强也不能说明这个班组
强。如说一个班组台机器的话,那么各个零件不能
的话,也不能高速运转起来。所以,韩班长说他不但要
好班组这台机器的大,还要好这台机器润滑剂,在
理组本班生产,明确分工,实岗位责任的同时,还要抓好各
环节协调配合,保本班安全生产顺利进行。掘进工作也是
环扣,一环制约,任何生产工序都不能颠倒,只有团
助,班组职工能心一处想,劲往一处使形成强大
的战力和凝聚力。
、是他说要想抓好班组管理,班组长必须注重依靠典型力量,
坚定树立班组发展目标
没有目标,就没有动力。班组发也是如,在全煤矿行
业掀起学习“白国周班组管理法”热潮的时候,他就坚定的把
国周作为自己的样,把白国周班组作为们班组学习的目标
从“个三”管理法,到“个精特点,他都带领班组职工
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摘要:

优秀班组长先进事迹(精选28篇)优秀班组长先进事迹篇1在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组,无论抓掘进搞巷修,样样都行,他们创造了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组最长的记录,他们也是保持工程质量最好的班组。这个班组就是韩洪华班,虽然韩班长一直默默无闻,但他真有自己的说法。一是他说要想抓好班组管理,班组长首先得注重自身素质的提升,不断强化知识的储备和经验积累。韩班长从事煤矿工作已有20xx年了,先后在采煤面上攉过煤,在掘进后路把过钩、开过绞车,在迎头装过车、打过眼。所以他知道每一个岗位的操作程序、操作要领都不相同,要想干好每一项工作都需要丰富的岗位知识。刚走上班组长岗位的时候,他不仅感觉肩上的担子重了,肩负的责任大了,接触的面也广了,同时也明显感觉自己的知识储备不足,管理经验匮乏。“打铁还需自身硬”,作为班组长,他经过自己的努力,对班组的方方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心。从后路到迎头,每一个岗位,每一道工序,他边学边改,不懂就肯书本,就请教老职工、请教领导,只要是与工作有关的他都愿意去学,而且主动去学。俗话说“知己知彼,百战不殆”,良好的知识储备足以让他预先发现隐患,丰富的工作经验更能帮助他快速的处理隐患,担1任班组长多年来,他时刻保持着高昂的学习动力,时刻没有忘记自己素质的提升,也坚定的实现了安全生产无事故。二是他说要想抓好班组管理,班组长必须注重掌握班组职工各类信息,带动职工共同进步。相信大家对自己亲人都关注有加,谁生病了、谁的手机换号了等等,大家都会不自觉的加以留心,这都是人之常情。其实,班组也是一个大家庭。多年来,他把班里职工分为新工人、老工人,粗心人、懒惰人,大能人、忧愁人等等。他说只有认真了解和掌握每一个职工的信息,预想出可能出现在班里职工身上的各类问题,才能及时想办法加强新工人岗前培训、师徒帮带,强化粗心人、大能人安全知识学习,引导青年人技术进步,盯...

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