有关企业文化演讲稿(通用33篇)

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有关企业文化演讲稿(通用 33 篇)
有关企业文化演讲稿 篇 1
尊敬的:
比如说在一次会议上,我亲眼看到,老板问员工,你来我们
公司为了什么?员工回答:实现人生价值!老板说:错!你为了
挣钱!员工来企业只是为了赚钱吗?
我想这个答案是错的!这样的对话只能将企业带到一个死胡
同。员工到一个企业远远不只是为了赚钱那么简单,那么肤浅。
每个不同人的需求各不相同,工资只是工作的一个必要条件,但
远远不是充分条件。简单的像人生都要吃饭,但吃饭远远不是人
生的全部一样。
培训讲师谭小芳认为,一个员工选择一份工作除了要得到工
资外还要得到很多,岗位的提升,能力的提升,责任的提升,荣
誉感的提升,和谐的工作环境,可以实现的工作目标,公司的鼓
励,稳定的发展,兴趣,感情,习惯,特长,生活方便等等。人
之所以是人,并是因为人会吃饭睡觉,而是人觉得人知道自己是
人,知道尊重自己,知道感恩。员工之所以会成为员工,也远远
不止赚钱养家糊口那么肤浅。企业和企业家应该从这些方面去考
虑。
“鸦有反哺之义,羊有跪乳之恩”,世间生灵尚且如此,作
为企业的员工,我们更应该学会感恩。然而在我们周围也不凡不
1
懂感恩之人,他们心胸狭窄,看人不顺眼,遇事不顺心,经常脾
气暴躁,无事生非,一昧索取,从不贡献,这样的人,他们往往
是自己和自己较劲,导致病从气中来,折将又损兵。“饮水思
源”、“喝水不忘打井人”这些都是感恩的表现。多想着别人的
好处,自然就会学会感恩。
“感恩文化”,是指在组织中提以感恩意识理组织
会、客户伙伴、员工之间的关的文化,“感恩文化”的
作用就是用感恩意识来作为建立基础。“感恩文
化”要培下五种感恩意识
一,企业和员工对会的感恩意识;
第二,企业和员工对用的感恩意识;
第三,企业和员工对伙伴的感恩意识;
第四,企业和员工之间的双向感恩意识;
第五,企业员工之间的相感恩意识
谭小芳老师表五种意识互联系、有机结合,就会使
有了同价值,从而凝聚作用,成为对企业文化的
仰基础使之成为企业发展的正向推动力。根据我的经,企业
引入“感恩文化”需要解决下六点
1、要正视当前社会感恩文化的整体缺失客观环境
2制度现对感恩文化的支撑;
3、选择恰当切入点,将感恩意识引入企业
4合理的分步引五种中的感恩意识;
5、培养企业中的感恩文化围。
2
有关企业文化演讲稿 篇 2
文化在汉语中是“人文化”的简提是有“人”
文化,意即文化是讨论类社会的专属语;“文化”的义是“以
化”,对人的情的陶冶品德养,本属精神领
范畴间的流变间的差异,现在“文化”成为
一个内涵丰富、外延宽广*概念,成为多学科探究发、
的对。中文化博大精深,源远长。家文化是中文化
发展的主线,以表人作有《春秋》《孟
子》《论语》等。导:“、义、”。道家以老
表人著《包括大量朴素辩证法观点
如“祸兮福之所福兮祸之所。”等。家经典《金刚
其核心思想是人们不着。这些都是公认的智慧
、道家文化在历史的长交融荟粹辉映流传
千年深深影响着中华民族的发展,成为中人的精神支
,指导着人的为和道德准则。可文化的扎根
作用之力无
一个企业从小到,想百年,长治久安,实现“
民族志气,界品牌”的宏伟目标,在取各方文化的同
须逐步形成自身独具的企业文化,并坚持,不发展
和升
鄂尔斯集团从一九八年建厂至今已走过二十七
,从一个的小而成为“业并同发
3
摘要:

有关企业文化演讲稿(通用33篇)有关企业文化演讲稿篇1尊敬的:比如说在一次会议上,我亲眼看到,老板问员工,你来我们公司为了什么?员工回答:实现人生价值!老板说:错!你为了挣钱!员工来企业只是为了赚钱吗?我想这个答案是错的!这样的对话只能将企业带到一个死胡同。员工到一个企业远远不只是为了赚钱那么简单,那么肤浅。每个不同人的需求各不相同,工资只是工作的一个必要条件,但远远不是充分条件。简单的像人生都要吃饭,但吃饭远远不是人生的全部一样。培训讲师谭小芳认为,一个员工选择一份工作除了要得到工资外还要得到很多,岗位的提升,能力的提升,责任的提升,荣誉感的提升,和谐的工作环境,可以实现的工作目标,公司的鼓励,稳定的发展,兴趣,感情,习惯,特长,生活方便等等。人之所以是人,并是因为人会吃饭睡觉,而是人觉得人知道自己是人,知道尊重自己,知道感恩。员工之所以会成为员工,也远远不止赚钱养家糊口那么肤浅。企业和企业家应该从这些方面去考虑。“鸦有反哺之义,羊有跪乳之恩”,世间生灵尚且如此,作为企业的员工,我们更应该学会感恩。然而在我们周围也不凡不1懂感恩之人,他们心胸狭窄,看人不顺眼,遇事不顺心,经常脾气暴躁,无事生非,一昧索取,从不贡献,这样的人,他们往往是自己和自己较劲,导致病从气中来,折将又损兵。“饮水思源”、“喝水不忘打井人”这些都是感恩的表现。多想着别人的好处,自然就会学会感恩。“感恩文化”,是指在组织中提倡以感恩意识处理组织、社会、客户、合作伙伴、员工之间的关系的文化,“感恩文化”的作用就是用感恩意识来作为建立各种关系的基础。“感恩文化”主要培育以下五种感恩意识:第一,企业和员工对社会的感恩意识;第二,企业和员工对用户的感恩意识;第三,企业和员工对合作伙伴的感恩意识;第四,企业和员工之间的双向感恩意识;第五,企业员工之间的相互感恩意识。谭小芳老师表示,五种意识相互联系、有机结合,就会使...

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