项目经理年度个人工作总结范文(精选23篇)

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项目经理年度个人工作总结范文(精选 23 篇)
项目经理年度个人工作总结范文 篇 1
20xx 年已经过去,20xx 年已到来,下面我将 20xx 年一年来
的工作情况总结以及 20xx 的工作计划如下:
一、200x 年全年工作内容
20xx 年作为建筑项目经理我负责施工的内容是 xx 小区住宅工
程,共包括 4 栋 7+1 框架住宅楼,建筑面积 26500m2。该工程为公
司重点工程项目,20xx 年 x 月 xx 日进场施工。目前已经完成主体
工程以及部分内外装修工程。
二、20xx 年全年各项工作完成情况
(1)工程质量完成情况:
x 小区是公司 20xx 年重点建设项目,我作为项目经理被公司
批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据工作要求,从
公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管
理人员岗位责任制。x 小区的质量目标为创建“无质量通病小
区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目
标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工
程的特点,编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步
一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确
保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,
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尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实
公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员
对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项
目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工
作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未
发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,
全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的
奖励,达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制
x 小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进
度网络计划以及劳动计划。并且根据施工进度要求,各个施
定了质量、进度、全控制协议书。对其体进度、生
产内容提体要求。在生产过程中,我根据实情况,通过
制定月计划和计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工
期,为项目开工较,劳动力出不足。对此,项目部多方召
人员,经过努力,基本保证了施工的要求。在施工过程中,
考虑到砼浇筑量较,我采取了现场浇注和使用商品砼的
法,提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了
施工部,为分包施工创了施工条件。到 20xx 年,整个工
程完成了主体工程,外装修工程完成 40%,内装修工程完成 30%
从整个工程进度来与原计划工期相比有滞后。为此,我在场
2
冬季回填土、项目工的一时间内,抓紧时间组织进行了下
房砌体和回填土等的施工。为 20xx 年春季施工减轻了工作量,确
保了整个工程的顺利交付
(3)全、设管理
施工进场的准期间,我组织项目部按照省级工地的目
标对全场的施工作区进行了规划置。根据项目工程特点,制
定了设备需用计划,并组织了置和装。施工中,我坚持将
全管理作为日管理的重点,将确保工的生命安全作为自己的
一要。框架工程,支撑体系和临边防护是全管理的重点,
为此,我从以下加强了管理工作:①加强安技术交底
工作。通过进场时的三级安教育岗时的交底
强职工的全意识。②加强安检查巡视,及时发现问题,及
时整杜绝安隐患加强建筑物临边全防护。同时,对
现场的全部设实行了专机管理。设进场时项目部一进
检查,合格后进行受。施工中,定期进行设修、保养
检查,及时发现隐患,及时进行修理更换。整个施工期
间。未发生重大安事故,一般安事故控制在了 1.5以内,
保证了广大职工的生命安全,达到预期全生产目标的要求。
(4)材料本和人工的管理
材料管理中,我根据施工预,组织制定了施工材料需用
划。同时对本工程外租赁材料数量较的实情况。我组织各
组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间,项目及
返还了各种材料器具没有发生积现象。材料使用中,我
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摘要:

项目经理年度个人工作总结范文(精选23篇)项目经理年度个人工作总结范文篇120xx年已经过去,20xx年已到来,下面我将20xx年一年来的工作情况总结以及20xx的工作计划如下:一、200x年全年工作内容20xx年作为建筑项目经理我负责施工的内容是xx小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目,20xx年x月xx日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二、20xx年全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况:x小区是公司20xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。x小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,1尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。(2)工程生产及进度控制x小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各...

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