行政专员个人工作总结怎么写(精选3篇)

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侵权投诉
行政专员个人工作总结怎么写(精选 3 篇)
行政专员个人工作总结怎么写 篇 1
__年度前三个季度的工作已经结束了,在领导的指导下,在
全体员工不懈努力与坚持下,基本完成了前三季度的工作任务。
具体工作总结如下:
顾客投诉接待与处理。
在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式
对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例
分析培训,重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目
标,做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理
结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,(服务办定期检查,对
不规范的管理人员进行处罚),在今年 8 月份公司安排我对一线领
班的投诉技巧进行培训,我精心准备后,带出了顾客投诉处理艺
术,并得到基层管理的好评,通过本次培训提高楼层基层管理人
员处理投诉能力。
提升服务品质。
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟
踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经
理,由个楼层主任级人员担任,和我们共同配合,对各楼层的员
工日常行为规范进行检查,从而在卖场检查方面力量得到加强。
在本年第二季度,服务办带领各商品部开展班组建设。部门干部
1
负责本部门的现场管理,有问题时可以及时处理,从员工接受和
配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制,进行销售跟进,
对员工服务质量跟踪卡进行了更换,并建立了全员服务管理档
案,对全年违纪的员工累计超过 6 次,我们将暂停员工的上岗资
格,进行培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,
全面提升服务品质,从而营造最佳服务环境。
卖场五大管,格查场制度,对楼层提出查场重点。
日的查场服务办值班经理做到勤”腿勤
嘴勤。对现的问题及时与部门反馈沟通,并下发整改单,
提出整改,并检查跟踪,使现的各问题能得到及时解决
(但也有部分问题得不到落实,主要以硬件问题为主,我们通过查
场通进行跟进),杜绝一面,一面不落实的工作被动局面。
值班经理务技能及专水平的提升。我们根据值班经理
务上在的不制定了系统的培训计,定期进行商品识及
业知识的培训,培训由我部值班经理自行担任,用我们的
通过培训来补我们自弱项
人员管理检查范全面化、制度化。
将二线和一线员工管理入同步轨道,进行日常监督和管
理。公司相关制度,一格落实,做到公
,不厚此薄彼监督检查透明化,管理标准化,杜绝执
标准不一的问题,我们制定了整改单,对现的问题及时
进行整改,从而使部分工作得到很大提升,而我们力度
2
对干部在岗进行检查,从以前的每天两加到四至六次,使各
部门管理人员有了自意识。
积极配合公司完成各工作。从策划者
织者在公司各项大型活动中,处处有服务办值班经理的身
,对公司提出的各工作能及时、全面、量的完成,
得了一定成效,受到公司领导和人力资部领导的认可与
定。
总结服务办工作,虽然取得了一定的成受到领导认
可,是我们的工作提升是进展较慢,人员的质与值班
经理的标准还存在一定的距离,而部门多为新进员工,专
还相较低,在处理顾客投诉等方面经验还相欠缺,在服
务品质方面跟发达城市大型购物中还存在一定的距离,所有
在以后的工作我们会努力提升人员质,提升工作效,使顾客
可以优越的服务化。
行政专员个人工作总结怎么写 篇 2
,不觉 20xx 即将过,新的一年将到。进
入公司已月有首过的工作时间里虽说没轰轰烈烈
果,但也平凡考验磨砺。以下是就入职以
工作总结如下:
第一部分:工作内容
3
摘要:

行政专员个人工作总结怎么写(精选3篇)行政专员个人工作总结怎么写篇1__年度前三个季度的工作已经结束了,在领导的指导下,在全体员工不懈努力与坚持下,基本完成了前三季度的工作任务。具体工作总结如下:顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标,做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,(服务办定期检查,对不规范的管理人员进行处罚),在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训,我精心准备后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担任,和我们共同配合,对各楼层的员工日常行为规范进行检查,从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度,服务办带领各商品部开展班组建设。部门干部1负责本部门的现场管理,有问题时可以及时处理,从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制,进行销售跟进,对员工服务质量跟踪卡进行了更换,并建立了全员服务管理档案,对全年违纪的员工累计超过6次,我们将暂停员工的上岗资格,进行培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升服务品质,从而营造最佳服务环境。卖场五大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通,并下发整改通知单,提出整改期限,并检查跟踪,使发现的各类问题能得到及时解决(但也有部分问题得不到落实,主要以硬件问题为主,我们通过查场通报进行跟进),杜绝一面讲,一面不落实的工...

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