经理秘书年度工作总结范文(通用6篇)

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经理秘书年度工作总结范文(通用 6 篇)
经理秘书年度工作总结范文 篇 1
20xx 年 2 月初,本人通过应试考核走进了##,走上总经理秘
书岗位,主要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自
己说:无论应试是否成功,作为一名秘书,我都要努力做到五
勤,诚心当好四员。五勤就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤;四
员就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务
员。入职以来,我主要从多方面实践着自己的'诺言,力争做到更
高、更强、更优。在##工作的这段时间里,我秉承自己一贯固有
的踏实、认真做人的作风,以高度的责任感和事业心来为企业服
务,把自己多年来学习和实践的经验用在工作中,严于律己,克
尽职守;在领导支持及同事的配合下,较圆满地完成了所承担的任
务,在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步,为今后工作和
学习打下良好基础。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协
调督办等方面的情况作以下述职:
一、概述:
任职期间,较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布
置的临时任务。
二、履行职责情况及工作中取得的成绩:
清晰定位,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识
所处的位置和所要谋的政,就地位而言:从领导决策过程看,我
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处在辅助者地位,从执行看处在执行者地位;对处理一些具体事
物,又处在代理者的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作
中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象都是公司领
导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的作法是:为领
导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不拍板;服务到位但不
干预领导工作。具体从以下几方面开展工作:
1.受总经理委派、处理具体事务和问题,各项工作对总经理负
责。
2.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文批示精神
3.组织安排公司各种会议,负责督促会议的贯彻实,
对各部门情况及时反馈
4.及时组织完成总经理、公司所起草,有关材料
5.受总经理委,协调公司领导间、系统各职能部门间,
公司间的工作。
6.圆满地完成公司来访团体的接待工作。
7.处理各及信访工作,解除总经理为缠身困扰使
其可集力执行公司经决策。
8.为发挥好参谋助手作用,积极搜集相关信息,分类整理;经常深
入调查研究,了掌握实际情况,在实际工作中注意
用各生产经情况,倾听各级领导和职工的建议
公司相关部门的意见;为领导相关工作参好谋、好策。
2
9.承办工作是秘书的主要工作一,有来自上级领导、上级部门
的,有来自部的,但主要是来自公司领导、系统职能部门和
公司的事有些日常事务性工作,以说是千头万绪
何处理和承办好一项工作,我的作法一是办主要工作、后办
要事项,先急;二是办上级和来的,后办部的;承办
一项工作和事情,都必须做到公司负责,领导负责,
职工负责。
10.色地完成本部门文的打收发以及管理。
在领导支持和同事的配合下,通过自的努力,在工作上
取得了一定成绩:
1.对公司印刷表格范了控表格编号并将
司所有控表格进行总、编码
2.对公司部公文的收发格式等不象,出台公文
管理完成了对各部门公文管理的宣贯培训
为公司公文的良好定了实的基础。
3.为中心的旨意范公司文资料
一管理,制订中心管理办法
4.为范公司印章使用及管理,并颁布了《印章管理办
5.代表集团公司参加由广州市商联举办的四好教育演讲比赛
通过事前充足备工作,以不表现取得成绩,为
公司争得荣誉
遵章情况:
3
摘要:

经理秘书年度工作总结范文(通用6篇)经理秘书年度工作总结范文篇120xx年2月初,本人通过应试考核走进了##,走上总经理秘书岗位,主要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说:无论应试是否成功,作为一名秘书,我都要努力做到五勤,诚心当好四员。五勤就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤;四员就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。入职以来,我主要从多方面实践着自己的'诺言,力争做到更高、更强、更优。在##工作的这段时间里,我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风,以高度的责任感和事业心来为企业服务,把自己多年来学习和实践的经验用在工作中,严于律己,克尽职守;在领导支持及同事的配合下,较圆满地完成了所承担的任务,在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步,为今后工作和学习打下良好基础。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职:一、概述:任职期间,较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。二、履行职责情况及工作中取得的成绩:清晰定位,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政,就地位而言:从领导决策过程看,我1处在辅助者地位,从执行看处在执行者地位;对处理一些具体事物,又处在代理者的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象都是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不拍板;服务到位但不干预领导工作。具体从以下几方面开展工作:1.受总经理委派、处理具体事务和问题,各项工作对总经理负责。2.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。3.组织安排公司各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实,并对各部门情况及时跟进反馈。4.及时组织完成总经理、公司所需文件的起草,有关材料的拟制。5.受总经理委托,协调公司...

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